經濟全球化視角下國有企業戰略管理的探究

鄭道光

摘要： 當前由于經濟全球化的不斷發展，也給我們的企業經營與發展帶來了影響，尤其是國有企業的內部與外部環境產生了巨大的影響，同時給國有企業帶來了深刻的變化，面對經濟全球化給我們國有企業帶來的這些變化，既是企業必須面對的挑戰，同時也是我們國有企業發展自己的良好機遇。在這個過程中有的國有企業得到了長足的發展，有的企業卻由于自身戰略管理的不合理，造成了企業面臨諸多風險。值得我們深思的是，為什么在社會大環境相同的情況下，出現了兩種完全相悖的結果，所以我們的國有企業當前最主要的任務就是，要站在經濟全球化的高度去看待企業的戰略管理，通過對內外部環境的充分探討與論證，不斷完善和加強企業自身戰略方案的制定與落施，從而保證國有企業有一個良好的發展方向。

關鍵詞： 經濟全球化;國有企業;戰略管理

中圖分類號： F276.1?? ?文獻標識碼： A?? ?文章編號： 1672-9129（2018）09-0043-01

Abstract： ?At present， the continuous development of economic globalization has also had an impact on the operation and development of our enterprises， especially on the internal and external environment of state-owned enterprises， and has brought profound changes to the state-owned enterprises at the same time. In the face of these changes brought by economic globalization to our state-owned enterprises， it is not only a challenge that enterprises must face， but also a good opportunity for our state-owned enterprises to develop themselves. In this process， some state-owned enterprises have made great progress， while some enterprises have faced many risks because of their unreasonable strategic management. It is worth pondering why the social environment is the same Under the circumstances， there are two completely contradictory results. Therefore， the most important task of our state-owned enterprises at present is to look at the strategic management of enterprises from the height of economic globalization and to fully discuss and demonstrate the internal and external environment. To improve and strengthen the formulation and implementation of the enterprise's own strategic plan， so as to ensure that the state-owned enterprise has a good development direction.

Keywords： economic globalization;state-owned enterprises;strategic management

引言：當前隨著全球化經濟的不斷發展，國內市場也已經基本實現了國際化，市場呈現出了國際化市場的特征，而國有企業也逐漸出現了資產配置的全球化趨勢，正如我們所感受到的，這對國內的國有企業來說，這些變化給我們帶來了新的挑戰。企業如何發展、如何適應新市場的需求、如何與社會大環境相協調、如何有效應經濟全球化帶來的影響，都成為我們國有企業需要思考的新問題，面對這些問題我們只有遵循國有企業發展的特點，采取積極應對的措施，并把企業的戰略管理思路與社會大環境進行有效調整，形成一套適合企業自身的科學管理制度，從而最大限度的提高國有企業的戰略水平，確保我們的企業可以在市場的激烈競爭中取得成功，有效避免國有資產的損失。

1 國有企業戰略管理的特點

1.1國有企業的特點。

（1）我們的國有企業也具有企業的普遍特征，即具有一定的商業性，但是對于國有企業來說也具有公益性特征。又有別于其它企業的商業性行為，國有企業的商業性主要是為了實現國有資產的增值與保值;其特點是。國有企業不但從事生產經營活動，產生一定的營利，但也要看到除了營利國有企業還具有公益性任務。同時，國有企業也是國家經濟政策執行者，再調節國家經濟中具有十分重要的地位，是保證國民經濟良好發展的重要條件與基礎。

（2）國有企業的經營管理一般屬于行政行為。我們國家的市場主體依然是國有企業，其基本特征是國家是企業的主要出資人。結合我們當前“統一領導、分級管理”的原則，國有企業的具體投資、管理、經營等活動，一般由各級國家機關或部門，代表國家進行相關管理。

1.2國有企業戰略管理的特點。國有企業的戰略管理工作一定要結合企業內外部環境的情況來合理設計，要重視企業資源的合理規劃，要不斷的進行數據分析，站在企業可持續發展的角度看問題，要有全局觀念，要制定出符合企業實際的發展戰略。其戰略管理具有以下幾個方面的特點：

（1）科學性。國有企業在發展過程中需要承擔一定的社會責任，國有企業主要任務就是保障社會基本的生產和生活需求，這就要求我們在制定企業的戰略管理時一定要具有科學性，要符合當前企業發展特點，要和社會的發展相協調，要符合我國的實際國情，運行體制也要和市場經濟的發展相協調。

（2）長期性。國有企業在制定戰略目標時，要具有一定的前瞻性，要充分考慮國有企業長期發展過程中遇到的戰略管理問題，一定要明確企業發張的主要方向，有具有一定的宏觀性，并起到一定的指導作用，要以長遠的、可持續發展的眼光看待企業發展過程中遇到的各種問題，同時也要做好戰略目標的落實工作，并保證戰略目標的長期穩定與連貫。

2 經濟全球化對國有企業戰略管理提出的要求

2.1經濟全球化的發展特點。經濟的全球化發展，已經成為當今世界經濟發展的主要趨勢，近幾十年來，世界各國都開始接受這一變化，并進入到游戲規則中去，也都出臺了符合本國國情的對應政策;同時由于全球科學技術的進步，交通事業的發展、通信技術的快速發展，大大加快了世界經濟全球化的進程。其的特點主要有以下幾點：

（1）資源的配置全球化。全球化加快了生產資源、能源、人力資源、貿易資源、投資環境和金融環境等生產要素的重新配置，優化了資源結構，降低了企業成本并提高了效率。使得全球資源的流通更為暢通，其產生的資源回報也在逐漸增加，使更多的領域得到了更多的資源。主要體現在各類跨國公司的增多，出現了研發、生產、銷售鏈條的全球化的企業。

（2）企業間的競爭加劇。面對經濟全球化，我們的市場環境已經發生了改變，最直接的影響是，企業當前所面對的市場竟爭環境已經改變，已經不再局限于國內，而是企業要面對整個國際競爭。最直接的體現就是對手越來越多、整個市場環境也越來越復雜，不可控的因素也越來越多。同時我們的國有企業由于自身發展的時間較短，就與世界發達國家之間存在了一定得差距，主要體現在我們的企業與國外企業相比市場經驗明顯不足。

2.2對國有企業戰略管理提出的新要求?？梢灶A見的是我們的國有企業已經不可避免的置身與全球化發展的浪潮，而國有企業作為我們國家市場經濟的重要組成，其企業在戰略管理方面的要求就會更為嚴格，就需要去我們企業具有憂患意識、創新意識和全球戰略意識。

（1）國企戰略管理中的機遇意識。對與國有企業來講經濟全球化，既是國有企業要面對的挑戰也是企業自身發展的重要機遇，只要企業的戰略管理得當，只要我們的國有企業能充分發揮自己的優勢，合理吸收并有效利用全球資源，我相信我們的國有企業就一定會取得快速發展，就一定可以躋身國際行業的前列，就一定會對我們的國計民生產生積極的影響。

（2）國企戰略管理中的創新意識。國際與國內的競爭環境時刻都有可能產生巨大變化，這就要求我們的國有企業在進行戰略部署時，要有足夠的創新意識，要在全球化的大背景下，不斷推動國內企業的制度創新、管理創新，要努力實現與外部世界的互利共贏。

3 經濟全球化視角下，加強國有企業戰略管理的措施

3.1重視國有企業參與全球競爭中政府的作用。值得我們注意的是，雖然企業是市場競爭的主要參與者，但在全球經濟一體化的背景下，我們也要充分發揮我們政府職能部門，在國有企業國際化競爭中所起到的重要作用。主要體現在政府可以代表企業與世界其它國家進行經貿談判，最大限度的達成多邊、雙邊、互利共贏的合作協議，可以為企業在參與國際經濟競爭時提供一個十分有利的外部環境。

3.2認真分析內外部環境，選擇適合的企業戰略。對于企業的戰略管理工作，其實就是在一個相對復雜且多邊的環境中，要求我們不斷的做出戰略調整。同時要求我們的戰略管理者，要能夠對企業的內外部環境做出深入的分析，要求戰略管理者做出合理的發展預測;所以只有利用科學的分析工具和分析方法對企業的發展進行客觀分析，才能制定出符合企業的發展的戰略目標，才能確保企業可以在規定的時間內達到我們預期的目標。

4 結語

目前國有企業已經處于經濟全球化發展的大潮流中，站在企業發展的角度來看，面對這種環境，我們的國有企業，必然會面對嚴峻的挑戰，但是我們也要看到經濟全球化給企業帶來的競爭壓力，恰恰使我們的企業有了更大的發展空間，只要我們能面對現實，扎扎實實的做好戰略管理工作，明確企業發展的方向就一定能夠實現國有企業的可持續發展。

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