加強紀檢監(jiān)察，促進煤礦企業(yè)發(fā)展的思考

師金良

摘要：煤礦企業(yè)的內部管理工作中重要的一項就是進行煤礦企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作，對煤礦企業(yè)的管理人員和部門工作的履行情況進行監(jiān)督和檢查。進行紀檢監(jiān)察工作要發(fā)現工作問題與失誤，提升煤礦企業(yè)的管理水平，增強在市場中的競爭力。將煤礦企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作有效的實施，能提升煤礦企業(yè)的內部管理，保障煤礦企業(yè)的利益，保持干部隊伍的純潔，防止違法違紀行為。

關鍵詞：紀檢監(jiān)察;煤礦企業(yè);監(jiān)督人員

中圖分類號：D262.6 ? 文獻標識碼：A ? 文章編號：1672-9129（2018）15-0080-01

Abstract：an important part of the internal management of coal mining enterprises is the discipline inspection and supervision of coal mining enterprises， and the supervision and inspection of the performance of the management personnel and departments of coal mining enterprises. To carry out discipline inspection and supervision work， it is necessary to find work problems and mistakes， improve the management level of coal mining enterprises， and enhance their competitiveness in the market. The effective implementation of discipline inspection and supervision of coal mining enterprises can improve the internal management of coal mining enterprises， protect the interests of coal mining enterprises， maintain the purity of the cadre team， and prevent illegal and disciplinary ACTS.

Keywords： discipline inspection and supervision;Coal mining enterprises;monitors

前言：我國作為資源大國，煤礦業(yè)是國民經濟的支柱性產業(yè)之一，對我國的經濟發(fā)展和國民經濟水平以及綜合國力的提升有著重要作用。現今新時期煤礦企業(yè)改革發(fā)展的核心任務之一就是加強煤礦企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作，提高紀檢監(jiān)察水平，促進煤礦企業(yè)的良好發(fā)展。

1 紀檢監(jiān)察工作對煤礦企業(yè)的意義

在煤礦企業(yè)中有效的落實紀檢監(jiān)察工作有著十分重要的意義。紀檢監(jiān)察工作能有效的加強對煤礦企業(yè)的管理，使煤礦企業(yè)的運行更加的規(guī)范有序。煤礦企業(yè)的日常生活與活動，紀檢監(jiān)察部門也要給予監(jiān)督與管理，要在第一時間發(fā)現問題并進行實時處理。在正確積極的方針指導下，紀檢監(jiān)察工作有效的實施，可幫助煤礦企業(yè)形成廉潔踏實的工作作風。紀檢監(jiān)察工作有助于煤礦企業(yè)干部隊伍的建設，對企業(yè)干部和骨干工作人員進行監(jiān)督管理，及時將企業(yè)干部思想中的不良作風進行調整，提升其思想覺悟，保障工作人員在積極的思想中開展工作。紀檢監(jiān)察工作還可保障企業(yè)的競爭斗志，有效的紀檢監(jiān)察工作有助于煤礦企業(yè)很好的生存與發(fā)展，提升企業(yè)的良好風氣與凝聚力。

2 目前煤礦企業(yè)紀檢監(jiān)察工作中存在的問題

2.1監(jiān)督機制不足。無論是對個人還是煤炭企業(yè)來講，做任何的事情，都要具備良好的自我約束和監(jiān)督能力，也就是自我監(jiān)督能力。從煤礦企業(yè)來講，內部監(jiān)督指的就是煤礦企業(yè)的檢查管理部門的領導人員和其他部門工作人員的自我約束力。但是，并非每位煤礦企業(yè)檢察部門的領導人員和其他部門的工作人員都有良好的自我監(jiān)督能力，在煤礦企業(yè)中往往會出現企業(yè)人員自覺性不足的情況。一旦煤礦企業(yè)出現此情況，就代表監(jiān)察管理出現問題，監(jiān)管力度不夠。甚至還會出現檢查管理人員與工作人員為了自身利益，私下達成共識的情況。造成這些問題的原因在于相關工作人員自我約束能力不夠[1]。

2.2決策權和監(jiān)督權一體化。煤礦企業(yè)的管理人員存在權力分配不均衡的情況，部分領導人員在擁有對企業(yè)決定權的同時，還具有對煤礦企業(yè)的監(jiān)督權。這樣決策權與監(jiān)督權融為一體，會使領導人員在監(jiān)督煤礦施工過程中按照有利于自身利益的方向進行監(jiān)督，會要求工作人員依照自身的意愿強制進行工作，將個人利益發(fā)揮到最大程度，其他監(jiān)督管理人員不敢對其進行監(jiān)督管理。

2.3監(jiān)管制度不健全。煤礦企業(yè)的監(jiān)督管理制度不健全，會導致負責監(jiān)督的工作人員不敢對領導人員進行監(jiān)督管理。煤礦企業(yè)要制定對監(jiān)督人員的基本的保障，才能使紀檢監(jiān)察人員順利的開展紀檢監(jiān)察工作，這樣才不會出現負責監(jiān)督的工作人員不敢對權利較大的領導人員進行監(jiān)督。煤礦企業(yè)的管理制度中必須要有明確的規(guī)定，被監(jiān)督人員要無條件的服從監(jiān)督人員，不能運用自身的權利，干擾紀檢監(jiān)察工作。煤礦企業(yè)要建立健全合理的制度，讓監(jiān)督人員將權利充分的發(fā)揮。真正意義上做到對煤礦企業(yè)進行有效監(jiān)管[2]。

2.4紀檢監(jiān)察工作不到位。有些煤礦企業(yè)，在監(jiān)管方面已經有了較為健全的管理制度，但是由于監(jiān)管工作人員不足，無法有效的對煤礦企業(yè)各部門進行有效的監(jiān)督，即使發(fā)生了違規(guī)行為，紀檢監(jiān)察部門也無法發(fā)現。紀檢監(jiān)察部門除了存在監(jiān)督人員不足的情況，還存在部分煤礦企業(yè)使用非專業(yè)的監(jiān)管人員。這些專業(yè)能力不夠的管理人員無法進行有效的監(jiān)督管理，在遇到企業(yè)問題時，無法履行自己監(jiān)督人員的職責，也很容易被利益誘惑，輕易的改變自己監(jiān)督的初衷，以致煤礦企業(yè)的管理工作無法有效的實施，獲得更好的發(fā)展。

2.5人員素質偏低。有些紀檢監(jiān)察人員的思想素質不夠，工作的責任心不強，不能正確有效的履行自身義務。還有些紀檢工作人員甚至要將紀檢工作當做謀利的方式，徇私枉法。紀檢監(jiān)察工作的專業(yè)性和紀律性較強。監(jiān)察人員在進行監(jiān)督時要結合實際情況，創(chuàng)造性的開展工作。

3 加強煤礦企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的策略

3.1圍繞企業(yè)發(fā)展，全面開展紀檢監(jiān)察工作。幫助煤礦企業(yè)更好的運營是紀檢監(jiān)察部門的核心工作，紀檢監(jiān)察部門要始終秉承著讓煤礦企業(yè)更好的發(fā)展的工作理念，有效的開展紀檢監(jiān)察工作。煤礦企業(yè)的紀檢監(jiān)察管理要圍繞企業(yè)的實際情況，加強對企業(yè)的監(jiān)察工作，以保證煤礦企業(yè)更好的發(fā)展前景，為社會帶來更多的經濟利益和價值。

3.2改進工作辦法，對紀檢監(jiān)察工作進行規(guī)范。煤礦企業(yè)要加強對員工的教育工作，紀檢監(jiān)察部門的工作人員和其他部門的工作人員都要進行教育。通過教育，要讓其真正意義上認識到在自己的工作崗位中，要始終保持認真負責的工作態(tài)度，盡到自己的責任。

煤礦企業(yè)要招聘足夠的紀檢監(jiān)察人員，以免在工作時出現監(jiān)察人員不足的情況。煤礦企業(yè)不僅要保證紀檢監(jiān)察人員人數充足，還要招收專業(yè)的監(jiān)管人員，非專業(yè)的監(jiān)管人員無法約束自己，不能盡到監(jiān)管人員的職責，無法使紀檢監(jiān)察工作有效的實施，讓煤礦企業(yè)獲得更好的發(fā)展。專業(yè)的監(jiān)察人員對煤礦企業(yè)的監(jiān)察管理工作順利進行有重要幫助[3]。

3.3加強隊伍建設，提高紀檢監(jiān)察工作的整體水平。煤礦企業(yè)中紀檢監(jiān)察部門的每位工作人員一同構成了紀檢監(jiān)察部門，煤礦企業(yè)若是想將監(jiān)察管理工作最大程度的發(fā)揮，就要提升每位工作人員的素質和能力，使整個煤礦企業(yè)的紀檢監(jiān)察部門的整體水準高效提升。煤礦企業(yè)可以定期的對紀檢監(jiān)察部門的工作人員有針對的進行相關培訓，提升工作人員的個人素質水平，促使煤礦企業(yè)的未來得到更好的發(fā)展前景。

3.4圍繞人才資源，提高煤礦企業(yè)干部的綜合素質。煤礦企業(yè)要加強煤礦企業(yè)的人力資源建設，這關系到企業(yè)發(fā)展的重要問題。煤礦企業(yè)要關注干部隊伍的道德建設，并且要探索行之有效的用人辦法，避免有才華的人才被埋沒。在實際的工作中，煤礦企業(yè)要在內部將人事制度進行改革與創(chuàng)新，創(chuàng)建廉潔自律的工作氛圍，將競聘上崗和高素質職工隊伍有效的進行結合，把握好選拔人才的標準。為企業(yè)干部建立科學的評價制度，將績效與獎金結合，進行嚴格的考核。煤礦企業(yè)要開展對企業(yè)干部的黨風和廉潔守法的教育。煤礦企業(yè)還要仔細的查處違法違紀人員，對其進行懲處。全面的提高煤礦企業(yè)干部隊伍的綜合素質[4]。

3.5加強對煤礦企業(yè)的監(jiān)控，將監(jiān)督貫徹到生產的全過程。紀檢監(jiān)察部門要掌握辦案的主動權，煤礦企業(yè)的經濟案件隨著經濟的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)的改革和經濟活動的范圍，出現了新的特點。紀檢監(jiān)察部門要掌握辦案的主動權，有效的實行管理辦法。紀檢監(jiān)察部門要從煤礦企業(yè)過去的案件入手，深入的進行剖析，將關注點集中在煤礦企業(yè)的物流，資金和業(yè)務信息，尋找在運行中存在的漏洞。將辦案的重點放在較深層次的原因上，如體制，機制或是管理等等。紀檢監(jiān)察部門要始終堅持服務大局的想法，要針對煤礦企業(yè)的實際情況提出有創(chuàng)新的思路和解決辦法，對煤礦企業(yè)的管理提出行之有效的管理辦法。要將監(jiān)督體現在規(guī)范的管理運作中，滲透到生產管理的各個環(huán)節(jié)中。

結論：若想讓煤礦企業(yè)保持良好的發(fā)展前景，未來更好的發(fā)展，就要做好紀檢監(jiān)察工作，將煤礦企業(yè)的各部門進行有效的監(jiān)督檢查。只有依照嚴格合理的管理制度，才能讓煤礦企業(yè)在保持現有的發(fā)展情況下，進而得到更好的發(fā)展空間。所以煤礦企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作一定要越來越規(guī)范，依據煤礦企業(yè)的發(fā)展，全面進行紀檢監(jiān)察工作，促使煤礦企業(yè)更長遠的發(fā)展。

參考文獻：

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[2]陳夢實.如何提高煤礦企業(yè)紀檢監(jiān)察干部的工作能力[J].企業(yè)改革與管理，2017（12）：187.

[3]畢天才.新形勢下如何做好煤礦企業(yè)紀檢監(jiān)察工作[J].法制博覽，2016（29）：227+224.

[4]何俊明.新形勢下如何做好煤炭企業(yè)紀檢監(jiān)察工作[J].企業(yè)改革與管理，2018（11）：190-191.