探討基于國家電網的財務管理系統開發與研究

杜爽 邢小輝 紀鳳偉

摘要：信息技術支持系統能夠對公司的信息數據進行分析歸納，這是時代的進步，也是國家電網財務管理系統的目的，在支持系統建立成功以后對生產經營管理者提供合理有效的數據支持。本文主要對于國家電網的財務管理系統進行分析和研究，闡述開發的目標和意義。

關鍵詞：國家電網;財務管理系統;開發;研究

中圖分類號：F406.72 ? 文獻標識碼：A ? 文章編號：1672-9129（2018）15-0104-01

Abstract： The information technology support system can analyze and summarize the company's information data， which is the progress of The Times and the purpose of the state grid financial management system. After the establishment of the support system， it can provide reasonable and effective data support to the production and operation managers. This paper mainly analyzes and studies the financial management system of state grid， and expounds the development goal and significance.

Keywords： State grid; Financial management system; Development; research

我國的國家電網具有雄厚的資金和巨大的規模，是中國以及全球最大的電力管理公司，因此，企業應該著力于管理自身的財務資產，將企業的財務管理能力運用到最佳，不僅是大型企業面臨的問題，也和財務管理資源方面有著密不可分的關系。對企業數據進行規模化網絡化管理，是符合大數據背景下與時俱進趨勢的表現。雖然科學技術不斷提高，但是計算機對于財務資源的管理仍沒有得到良好的效果。本文對于國家電網或財務管理資源進行分析探討，并為業內人士提供見解和幫助。

1 國家電網財務管理系統開發的目標及意義

1.1國家電網財務管理系統開發的目標。對于國家電網財務管理最主要的是企業應該建立合理規范的工作流程和規范標準的政策體系;另外要對于信息平臺進行集中管理，逐步建立國家電網公司完備的內部管理體系，也就是對資金的管控體系、對生產費用的管控體系和對風險收益的管控體系;要得人力資源進行合理分配，從工作流程到崗位設置，都要體現專門化的人員特征，形成良好的集團財務管理體系和目的。

1.2國家電網財務管理系統開發的意義。財務管理的信息系統對于國家電網有著重要的作用，主要表現在以下幾點：第一，對財務信息管理系統進行集中管理能夠縮短報告的流程，提高計算機在財務管理中發揮的作用，提高工作效率;第二，這種管理系統能夠對工作流程進行優化，減少會計從業人員的壓力;第三，管理系統能夠對數據的口徑進行統一，提高核算的精確度，并且提高信息的質量。第四，這種系統能夠對資金的預算和管理進行集中調控，使財務工作能夠正常運行;第五，這種系統能夠創新企業的財務管理方式，有效提高財務管理效率水平。

2 國家電網的財務管理系統開發需要考慮的問題

2.1實時把握集團整體財務狀況與經營成果。電力集團總公司有許多區域分散的下屬企業，許多工作需要各企業之間互相協調合作，任務量和工作量都比較大。如何使集團對于財務信息實現全面掌握，成為國家電網絡主要難題。

2.2強化全面預算管理的貫徹執行。怎樣形成覆蓋率廣、參與人員多、過程全面的財務管理體系，讓企業預算能夠在于業務銜接的前提下得到準確執行和落實，也是財務管理系統開發過程中要重點考慮的問題。

2.3提高資金整體運營效率和效益。如何使財務費用和投資風險進行有效的降低以及，怎樣使集團的資金流量和取消進行全面掌握，也是資金中周轉過程中遇到的關鍵問題。

3 國家電網的財務管理系統開發與研究

財務管理系統的中心是資金管理、基礎是數據管理、目的是加強預算控制，對企業內部的預算、資金、報表、產權等業務進行控制，以便于通過數據交互的方式讓管理層對數據進行綜合分析和實際核算，通過合理的意見采納和決策信息加強企業的控制能力、運營能力和，財務水平管理能力。其中財務管理系統這個母系統主要由下文六大子系統組成：

第一：集團財務。對于集團內部的會計科目體系、組織體系、報表體系、輔助核算憑證模板等自行分析，讓集團中的合并抵消和自動對賬盡快實現，會在一定程度上對于會計處理速度進行提高，使財務管理能力加強。

第二：集團報表。讓會計核算報表得到國家電網的認可，是財務管理系統的前提，有效結合各公司會計報表，并把同級單位合并報表作為目標，從而使得區域不同、企業不同、口徑不同和層級不同的單位都能充分認可。

第三：集團預算管理。編制不同的預算方式，把本公司自身的特點和財務會計管理中包含的零基預算法和歷史數據閥等常用方式結合起來，通過靈活設置預算周期、多種預算編制方法、實施預算控制等方法尋找并提供科學合理的預算體系。

第四：集團資金管理。資金是一個企業的血液和靈魂，對資金進行合理的管控和運用，能夠提高企業的經濟效益，也是所有集團管理的核心所在。集團通過對資金計劃資金監控和賬戶處理等內容進行整理和總結，實現賬務和業務處理一體化。對于企業的數據信息進行探究和整理，以便于讓企業管理者能夠做出合理的資金運轉措施和決策方法。

第五：集團分析管理。企業的平穩發展與科學決策離不開子系統的支持，企業應該按時對集團數據進行綜合分析和測評，及時尋找并發現問題，明確自身目標，不斷的借鑒其他企業的工作經驗，結合合理的決策和意見對管理信息進行發布。子系統為決策進行支撐，輔助企業成績考核與財務分析管理。

第六：集團產權管理。各子系統對日常業務往來進行監控，建立符合本企業發展的職務分離制度，建立控制制度對投資的評估決策檢查等進行控制，通過分層管理對產權投資和變動進行監控。

參考文獻：

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