淺談建設工程項目管理中的成本控制

魏鵬

摘 要：工程項目的成本管理包含很多方面的因素，其中成本控制起著非常重要的作用。本文針對建設工程項目，分析成本控制的重要意義，以及建設工程項目管理中成本控制存在的問題。最后就加強建設工程項目管理中的成本控制問題提出了解決的策略。

關鍵詞：建設工程；項目管理；成本控制

1 建設工程項目管理中成本控制的重要意義

首先，有利于提升企業管理能力。成本控制是企業管理者對企業實施管理的重要一項措施，成本控制的結果反映了管理者是否具備對企業管理的能力。成本控制是成本管理中各項工作中最為重要的一項內容，與成本核算、成本分析、成本決策有著緊密的聯系[1]。實行成本控制工作需要動員整個企業各部門、各生產環節的全部人力制定對施工環節、施工材料等具體的成本控制措施。是一項企業整體參與的活動，因此非常有利于提升企業整理的管理能力。

其次，有利于企業開展戰略成本控制。成本控制的前提是對建設工程開始前進行成本管理的戰略制定。先從整體上規劃和布局建設工程各方面的項目內容、竣工時間、合同造價、項目成本、等方面進行科學合理的管理[2]。有利于提高企業成本核算的精度，提高成本控制的技術水平。成本控制是成本管理的核心計劃，也是建設工程管理的核心。有利于施工企業提升收益，擴大建設市場的競爭力和市場份額的增加。使企業一步步向最終的戰略目標前進。

第三，有利于企業保持經濟發展的需求。企業施行建設工程的最基本的目標是獲得最多的經濟利益，為企業的發展儲備最豐厚的資本。影響企業收益的因素有很多方面，人工費、材料費、機械費、現場施工經費等都直接影響企業的經營管理效益[3]。只有在經濟、技術和組織管理等各方面有效的進行成本控制，就可以實現企業經濟管理效益最大化，保證企業的可持續發展戰略目標的實現。

2 建設工程項目管理中成本控制存在的問題

2.1合同規定不明確，變更確認不及時

在建設工程項目管理工作中，合同雙方對合同條款的理解可能存在一定的偏差。這就容易導致在結算時，因工作變更、價格浮動、對合同條款不熟悉等因素給企業的經濟利益帶來嚴重的損失，在維權方面也存在一定的困難[4]。在施工工程發生變更事項時，如果變更確認不及時，責任方劃分不明確，在竣工結算時就會遇到簽證、確認方面的問題，導致延誤工程結算時間，增加工程的投入成本。

2.2成本控制管理體系不完善，管理意識薄弱

企業的成本管理涉及諸多因素。如果管理人員只關注施工進度、施工質量、施工安全，而忽視對施工人員、施工工藝、施工設備、施工材料等人力、物資方面的管理，則難以實現成本控制的真正目的。目前，企業在實施成本控制時，各部門、各崗位人員難以實現權力與責任的落實與統一，沒有完善的部門、崗位管理制度和考核制度，沒有將項目成本與管理人員的經濟利益相聯系，這就造成管理人員不落實管理職責，工作人員在施工過程中不認真執行的成本控制的不利局面。成本控制工作應在施工的各階段進行，任何一個階段缺乏嚴格的管理都會使成本控制工作計劃出現偏差。

2.3施工材料缺乏嚴格管理

施工材料在工程造價中占有絕大多數的比重，材料的總費用的高低直接影響施工成本的控制情況。一些施工工程缺乏在材料上的精細化管理，領料、用料、購料、余料等方面都缺乏精確的核算和統一的管理，造成材料丟失和浪費嚴重，無形之中增加了不少施工成本。對勞務隊、作業班組、項目部沒有統一的用料管理制度，這些部門在施工生產過程中都存在嚴重的混凝土、建材等方面的消耗。

3 加強建設工程項目管理中的成本控制的策略

3.1實行崗位工作責任制，定員定崗

針對在建設工程項目管理工作中存在的問題，企業應實行定員定崗的崗位工作責任制。將企業控制成本的工作責任落實到涉及工程建設項目的每一個人身上。例如：負責合同擬定和管理的部門要與業主和各級部門做好合同內容的溝通工作，明確合同各條款內容。對存在爭議的部分要及時作出有效的溝通。施工內容或者材料價格變更時要及時與業主溝通，劃分好責任。施工人員對施工工藝和施工設備進行統一的管理，確保施工工作正常有序的進行。這樣將責任細化分配給各個崗位的工作者，不僅可以增加施工工程的工作效率，也可以有效的將責任與成本結合起來，達到控制成本的目的。

3.2成本控制管理工作落實到項目各環節工作中

在建設工程項目管理過程中，要將成本計劃、成本監督、成本跟蹤、成本診斷等工作落實到位，形成成本控制的細節化管理[5]。成本計劃是對整個工程的設計、采購、施工等提出科學合理的方案，然后按照方案對施工工作各方面進行管理。在各項工作進行期間，要確保成本監督工作落實到位。及時審核各項費用支出是否合理，符合合同和施工的要求。確保各工程款是否到位，工程是否完成進行具體的施工階段等等。成本跟蹤則是對具體的施工階段發生的不確定因素如項目變動等進行統計和報告。最后，對整個工程的成本進行診斷分析。確保工程成本是否符合預定計劃，如不符合分析其中的具體影響，方便做好下一階段的戰略部署。

3.3加強對施工材料的管理

對施工材料的管理要從計劃、采購、領料、回收等多方面進行管控。首先，按照合同和施工工程量對材料的數量、質量、價格等進行估算，最終進行確認后由采購部進行采購。這個過程要嚴格把控材料的質量和價格等是否符合合同要求。施工材料的使用環節也要對領料人員進行管控，財務部對材料領取登記進行統計和消耗核算。將材料的消耗量控制在目標范圍之內。如果超額則進行分析原因和制定解決策略。在工程竣工階段，要及時回收和管理施工材料，降低材料的損耗，最大限度的控制材料的使用成本。

4 結語

綜上所述，在建設工程項目管理過程中，成本控制工作應在工程施工的各個階段進行。在成本控制管理意識、管理體系、施工材料等問題方面要進行綜合分析，制定具體的應對策略，保證將成本控制工作落到實處。企業做好成本控制工作，有利于提升企業的管理能力，有利于企業開展戰略成本控制，更有利于提高企業的經濟利益。

參考文獻

[1]于瑛.淺談工程建設項目管理中材料采購成本的控制[J].經貿實踐，2018，（12）：285，287.

[2]蹇昱婷.淺談工程建設項目管理中材料采購成本的控制[J].時代金融（下旬），2018，（3）：261，271.

[3]丁偉.淺談建設工程項目管理中的成本控制[J].商品與質量，2016，（38）：255.

[4]霍媛.淺談建設工程項目管理中的成本控制[J].商品與質量，2016，（36）：250-250，251.

[5]郭振，趙令科.淺談建設工程項目管理中的成本控制[J].城市建設理論研究（電子版），2016，（12）：1196-1196.