建筑施工企業管理信息化的現狀與發展對策

李茂堯

摘要：在現代建筑施工企業的發展過程中，信息化管理應該說最具生產潛力。為了加強建筑施工企業在市場競爭中的地位，企業應積極引入信息化管理體系，并不斷將信息化管理體系優化、改善和應用到建筑施工全過程當中，為管理者提供更準確、更高效的信息，并提高信息資源的共享程度，從而提高企業的經濟效益和競爭力。基于此，本文對建筑施工企業管理信息化的現狀與發展對策進行分析。

關鍵詞：建筑施工企業；管理；信息化；發展

1建筑施工企業信息化建設的重要意義

在信息時代到來的今天，信息的重要性日益凸顯，社會的發展需要大量的信息資源作為根本保障，企業的發展也同樣需要信息作為支撐。近年來，隨著我國城市化進程的不斷加快，推動了建筑業的發展，由此給建筑施工企業帶來了全新的挑戰，想要應對挑戰，就必須掌握相關的信息，所以進行信息化建設對于建筑施工企業而言至關重要。信息化建設是一個較為復雜且系統的工程，其中涉及的內容較多，并非一朝一夕便能完成，這就要求建筑施工企業應將信息化建設當成一項基礎性工作來做，爭取做細、做好。一方面要做好信息化建設工程，圍繞關鍵項目開展信息化建設，這是非常重要的一點；另一方面要不斷提升信息化建設的管理水平，使建設過程更加規范，從而最大限度地發揮出信息化的作用，推動建筑施工企業持續、穩定發展。

2建筑施工企業信息化管理內容及發展過程

建筑施工全過程的信息采集、加工、分析、預警、保存、傳輸以及運用等工作流程叫做建筑施工企業信息化管理內容。企業應緊緊環繞關鍵施工流程對信息的要求并對數據流進行觀察分析，創建主題數據庫，然后合理擬定信息資源管理基礎性規范制度和編碼體系，最后創建企業信息系統結構或功能模塊，研發出適合企業使用的軟件系統；也可以在市場上購買適合自身施工管理流程的相關軟件，進行施工信息采集、分析和決策。信息化管理的主要目的是利用施工項目信息貫通，使決策者可以快速、精準的采集所需要的數據信息，進行決策。建筑施工企業信息化管理發展過程，大致經歷了以下三個階段。

單項業務應用作為第一階段。幾年前，建筑施工企業所運用的單項程序應用包括施工圖預算和工程進度網絡計劃時間參數計算，隨后在工程造價計算、物資臺賬管理、財務核算系統等領域也應用廣泛；企業管理和辦公自動化、施工技術、安全管理以及招投標中也非常受歡迎，但是也僅限于單項業務的應用。

自動控制技術作為第二階段。隨著我國經濟的不斷發展，自動控制技術在建筑施工過程中備受重視，并且具備信息技術的所有特點，例如深基坑工程監視與掌控、鋼結構安裝施工等高危關鍵工序，以及橋梁、地下盾構施工等方面不斷運用自動控制技術，大大提升了施工安全和施工效率。

基于網絡平臺的工程管理作為第三階段。現如今，我國科學技術飛速發展，尤其是互聯網通信技術，也為建筑行業信息化管理不斷完善和發展奠定了堅實基礎。我國“十三五”期間建筑施工企業信息化管理的目標方向包括施工全過程標準化建設以及在此基礎上整合分散的單項業務系統，務求使施工全過程都在信息化管理和監管之下，使得施工質量、效率和效益有質的飛躍。

3建筑施工企業信息化現狀

3.1政府重視不夠

各級政府是建筑施工企業信息化建設的外部支撐，他們在企業建設信息化的過程中起著政策引導和支持的作用。但由于政府對建筑施工企業信息化建設的重視程度有所欠缺，從而阻礙了建筑行業信息化的發展。

3.2技術標準不統一

目前，建筑施工企業信息化建設的技術標準并未得到有效的統一，各個企業都是按照自己的標準對信息系統進行開發建設，由此不但導致大量的資源浪費，而且還阻礙了企業間協同工作的開展。

3.3人才缺乏

對于建筑施工企業而言，信息化系統的主要作用是針對企業的業務實際進行專業化的管理，此項工作需要專業的技術人才來完成。然而，建筑施工企業中管理人才比較多，但信息技術人才卻嚴重缺乏，既懂管理又能熟練使用信息技術的人才更是少之又少，加之信息技術人才的待遇不高，從而導致人才嚴重流失，由此給信息化建設進程帶來了不利影響。

4解決建筑施工企業信息化管理的對策

4.1提高政府的重視程度

在建筑施工企業開展信息化建設的過程中，政府起著不容忽視的作用，因此，必須不但提高政府對建筑施工企業信息化建設的重視程度，從各個方面給予最大限度地支持。首先，應進一步加快信息化制度建設。對于建筑施工企業的信息化建設工作而言，制度是確保其得以規范發展的重要前提和基礎。為此，應急做好建筑企業信息化建設制度的制定，借此來促進企業信息化工作的開展。其次，在政策上應給予必要的激勵，可以針對建筑施工企業信息化建設工作給出適當的政策優惠，借此來調動企業的積極性，將政策激勵與市場運作進行有機結合，從而推進企業信息化的建設進程。再次，應逐步加大基礎設施的建設力度，通過基礎設施的建設可以促進建筑施工企業利用信息系統對數據資源進行整合，從而提高經濟效益，所以政府有關部門應加快高速信息公路的建立，為企業信息化建設提供良好的外部環境。

4.2構建統一的標準

對于建筑施工企業信息化而言，統一的技術標準是不可或缺的重要保證，標準的統一能夠使企業間、軟件間的數據共享成為可能，有助于建筑行業信息化數據流通問題的解決，在這一前提下，可以促使建筑施工企業信息化建設向著標準化、系統化的方向發展，有助于信息化作用的全面發揮。同時，還應加快制定建筑施工企業信息化評價指標體系，以此作為企業信息化建設的向導，引導企業信息化建設朝著健康的方向持續不斷地發展。此外，應建立信息化軟件產品性能評測體系，由于建筑業的信息化軟件種類較多，而與之相應的評價標準卻并未建立，這就造成產品的性能缺乏評價標準，軟件的優劣也無從判定，通過評測體系的建立，可以為優秀軟件的評議提供依據，從而為建筑施工企業的信息化建設提供參考。

4.3定期組織信息化管理人員進行培訓

要想提高信息化管理工作質量，應積極引薦或培養優秀的工程+信息化管理復合型人才，將信息化管理復合型人員的專業特點完全展現出來。例如：應定期組織信息化管理人員對工程流程和信息化編程進行培訓；與國內先進的施工企業不定期交流；學習國外施工創新型管理信息技術理念。多種方式的培養讓企業信息化管理人員從根本上提升自身素質和專業水平。除此之外，還要設立專門信息化管理團隊，定期研究和討論在信息化管理工作中遇到的難題，制定合理的解決計劃，提高企業的信息化管理專業化水平。

4.4對系統功能進行完善

建筑工程管理是一項非常復雜而繁瑣的管理工作，不但包含工程施工前的招投標管理、工程施工準備工作，還涉及到工程施工過程中的機械租賃管理、材料采購管理、工程施工管理以及工程竣工結算管理等。在眾多管理工作中，不管哪個工作環節出現問題都會對整個建筑工程管理工作帶來嚴重影響。對此，在對建筑工程信息管理系統進行設計與研發時，必須對系統功能進行完善，減輕系統功能的限制性。另外，在對系統進行設計與研發時，特別要注意建筑工程施工過程中的工程設計、工程施工管理、資金管理等模塊的涉及，務求提高施工管理效率。

結語：

綜上所述，建筑企業信息化管理在建筑工程施工過程中扮演了重要的角色，通過優化建筑施工過程的信息化管理，提高企業的工程施工效率、工程質量和經濟效益，值得建筑企業的重視。

參考文獻：

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