國有企業人力資源管理中思想政治工作的作用

摘 要：人力資源管理工作的開展，對于國有企業來說，能夠助推企業長遠發展戰略目標的實現。這需要采取科學合理的方法，強化職工管理。對于企業來說，若想調動職工的積極性，首先要從職工的思想方面入手，做好個人、群體的思想和心理以及行為的科學調控以及管理，積極發揮員工的主觀能動性，推動企業更好的發展。這需要不斷完善思想政治工作，提高人力資源管理工作質量。

關鍵詞：國有企業；人力資源管理；思想政治工作

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）21-0010-02

前 言

黨的十九大報告強調，要完善各類國有資產管理體制，改革國有資本授權經營體制，加快國有經濟布局優化、結構調整、戰略性重組，促進國有資產保值增值，推動國有資本做強做優做大，有效防止國有資產流失。深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業。在具體落實方面，需要國有企業積極整合資源，不斷增強自身的競爭力。這需要強化人力資源管理，凝聚力量，推動企業更好的發展。

1 思想政治工作在企業人力資源管理中的作用

1.1 提升職工職業道德

國企人力資源管理工作的開展，始終堅持以人為本的原則，通過科學有效的管理，不僅能夠提高職工的綜合素質，也能夠推動企業有序發展。而思想政治工作的開展，主要是圍繞職工品質以及道德方面開展。在培育時，使得員工充分理解自己的責任感以及使命感，增強其自我意識以及敬業精神。培訓員工時，通過強化榜樣示范意識教育，為職工樹立學習的標桿，提升職工整體素質以及職業道德水平。

1.2 增強職工的工作積極性

當職工思想水平得到提升后，其工作積極性將會得到提升，進而推動企業長效發展。職工作為企業發展的根本動力源，充分發揮職工的力量，能夠推動企業持續發展，因此為調動職工的積極性，開展人力資源管理工作，要注重思想政治培訓教育。一方面，能提升職工的工作積極性；另一方面，也能夠提高工作人員的工作效率。通過強化思想政治教育，能夠增強人員的責任意識。加強精神支持以及鼓勵，使得職工心理產生愛崗為家和愛崗敬業的精神。

1.3 提高人力資源管理水平

從國企人力資源管理工作實際來說，存在著一定的局限性，通過開展思想政治工作能夠有效的解決。比如，當前國有企業處于改革發展階段，需要人力資源及時跟上，但是部分人員未能正確認識個人利益和總體利益的關系，對部分改革工作持有抵觸情緒，不積極支持，進而影響著改革工作的順利推進。從人力資源管理工作實際來說，只是做好了表面工作，比如落實競爭上崗制度和考核制度等，沒有細致的開展思想工作，及時開導職工，使得職工在工作中長期抱有負面情緒，消極怠工，應付工作，影響著企業正常運行，各項工作難以正常開展[1]。

2 國有企業人力資源管理中的思想政治工作現狀分析

從人力資源管理工作實際來說，將工作重心放在處理日常事物上，沒有注重思想政治工作，此項工作落實不到位。具體存在以下問題：①工作流于形式。從政工工作實際來說，若想落實此項工作，難度較大，既要兼顧企業日常工作的順利開展，又要保證思想政治工作的有效落實，而思想政治工作開展對象具有多樣化特點，使得部分政工人員在實際工作中，只是按照工作部署，開展部分工作，缺乏系統深入的管理，使得此項工作的作用未能充分發揮。②未能實現動態化管理。人的思想是不斷變化的，因此需要做好動態管控，及時引導人員保持正確的思想觀念。這需要在日常工作中，做好職工思想狀態檢測工作，及時發現問題，采取有效的調整措施，使其能夠保持良好的思想狀態。③未能抓住思想問題的根源。職工隊伍出現的各類思想問題，和各類因素有著直接的關系，比如生活和工作等，因此開展思想政治工作，必須要從職工實際需求角度出發，最大程度上解決其思想顧慮，使其能夠全身心投入工作，進而保證思想政治工作開展的質量[2]。

3 國有企業人力資源管理中思想政治工作作用發揮的策略

3.1 做好思想動態分析工作

若想不斷提升思想政治工作水平，進而提高人力資源管理工作質量，要做好思想動態分析工作。新時期，傳統的思想動態分析方法，已經不再適用，開展思想動態分析，必須要從職工內心感受出發，明確其內心感受變化的基本動因。隨著網絡化和信息化以及大數據技術等的發展，帶動著組織行為學以及應用心理學的發展，使得人的心態檢測，更加簡單化和可視化，為思想動態分析工作，提供了更多的技術支撐。在具體實踐的過程中，可采取以下手段：①基于組織行為學原理，結合企業職工隊伍特點，設計量表問卷，對職工進行思想動態測試。具體操作的過程中，利用收集APP，定期對員工進行微心理測試。結合組織調研活動，選擇基層黨支部書記以及黨小組長等，擔當行為觀察員，負責職工心態調查工作，記錄員工心態以及情緒，利用數據分析技術進行分析。依據職工個人意愿，開展心理測量，生成心情報告，為思想政治工作的開展，提供有力的依據。②借助大數據技術，進行動態分析。通過構建微信群的方式，使得人際交往常態化，收集職工思想動態數據信息，分析職工隊伍的心態。③組建身心靈放松空間，同步開展心態檢測。利用現代化設備，采集和測量職工生理信號，比如心電和腦電，搜集職工人際互動的信息，進行動態檢測。做好心態檢測，能夠及時發現實際存在的問題，提出改進思想政治工作的策略，通過強化思想政治教育以及心理疏導，提高政工工作質量以及水平[3]。

3.2 創新思想政治工作機制

新形勢下，國有企業人力資源管理工作的有效開展，要高度重視思想政治工作。從思想政治工作實際出發，要構建完善的思想政治工作機制，組建優秀的思想政治工作隊伍，完善工作規范以及制約，推動黨組織工作順利開展。從國有企業實況來說，出現的多數問題，并非是因為職工，更多是的出現在領導干部身上。對此問題，通過構建完善的工作規章制度，規范領導干部思想政治作風，提升領導班子素養，以免出現各類問題。除此之外，要做好部門協調工作，對現有的問題，制定高效的思想政治教育模式，給予職工激勵機制，調動其工作積極性。這需要完善人力資源管理制度，以職工為主體，注重職工個人發展以及個人價值觀體現，制定完善的管理制度，提升其政治思想覺悟，實現人力資源管理和政治思想工作的密切聯系，充分調動職工的主觀能動性，使其能夠積極主動工作[4]。

3.3 堅持以人為本的原則

國企人力資源管理工作中，思想政治工作的有效應用，需要充分了解職工需求，積極開展人力資源管理工作。在具體實踐中，通過開展專題會議或者拓展訓練活動等，掌握職工思想情況和心理變化，進而更好的開展人力資源管理工作，制定科學合理的管理制度，及時給予職工關懷，使其能夠感受溫暖、受尊重，進而調動其主動積極性。從職工關心的實際問題出發，制定完善的人才評價機制和薪酬待遇體系等，使其能夠更好的發展。除此之外，在人力資源管理工作中，要充分發揮職工的特長，更好的落實思想政治工作，提高人力資源管理水平。在日常工作中，企業領導要積極為職工提供提升自我以及自我展現的機會以及平臺，增強職工的成就感，使其能夠感到工作的樂趣，進而為企業發展貢獻力量[5]。以某企業為例，組織基層職工，開展技能評比活動，設置雙重獎勵，包括物質獎勵和精神獎勵，在企業內部表揚，滿足職工的高層次需求，調動其參與積極性。

4 結束語

綜上所述，國有企業人力資源管理中，思想政治工作的開展，發揮著重要的作用。不過受到思想政治工作問題的影響，其作用尚未有效發揮，因此需要進一步完善。在具體實踐中，要做好思想動態分析工作，創新思想政治工作機制，堅持以人為本的原則。

參考文獻

[1]張 瑾.淺談思想政治工作在人力資源管理中的作用[J].建材與裝飾，2017（48）.

[2]李 林.探討企業人力資源管理中怎樣做好思想政治工作[J].現代國企研究，2017（20）.

[3]鐘一葉.思想政治工作在人力資源管理中的作用[J].經營管理者，2017（18）.

[4]陳 妤.事業單位人力資源管理中思想政治工作的重要性[J].中國管理信息化，2016，19（10）：62～63.

[5]王雅嫻.思想政治工作在企業人力資源管理中的作用[J].時代報告，2016（40）.

收稿日期：2018-6-3

作者簡介：黃彬彬（1989-），男，本科，主要從事企業行政人事管理等方面工作。