土木工程施工項目管理的探討

劉偉 徐佳

摘 要：現(xiàn)代土木工程施工質量控制是施工各項管理工作的重點，是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)?，F(xiàn)代土木工程施工企業(yè)必須以科學的質量控制為基礎，運用現(xiàn)代質量控制與提高管理方式促進企業(yè)施工質量的控制水平，保證土木工程施工質量，同時通過科學的質量控制與管理工作促進企業(yè)綜合管理工作的開展，以此提高企業(yè)綜合市場競爭力，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文探討了土木工程施工項目的質量管理。

關鍵詞：土木工程；施工項目；措施

土木工程施工的管理是指對建設項目運行全過程所進行的管理，這一過程包含可行性研究、勘察、設計、招投標、簽訂合同、施工、工程驗收等不同階段，這個過程中需要不同的企業(yè)或單位密切配合，同時相關的政府部門也要給予相應的監(jiān)督管理，這對保證土木工程施工質量起到至關重要的作用。加強對土木工程施工全過程中存在問題的分析，并且提出可行性的對策，對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展，促進我國經濟更好更快發(fā)展大有裨益。

一、土木工程施工項目質量管理的重要性

伴隨土木工程施工建設規(guī)模的持續(xù)擴充，其呈現(xiàn)出了質量事故機率不斷攀升的狀況，給整體施工建設水平、經濟效益創(chuàng)造帶來了不良影響。基于土木工程范圍較廣，任務復雜，對其質量水平產生影響的因素眾多。同時沒有科學實施全過程控制與質量管理，創(chuàng)建完善管控體系，令一些土木工程企業(yè)無法依據工程建設需求、具體狀況科學設置質量管控點，令較多因素無法得到良好控制。為此，制定科學有效的施工過程控制與質量管理策略尤為重要，只有深入探析工程項目特征、總結實際狀況，處理好成本、效益、質量、工期等各方因素關系，才能真正提升土木工程綜合質量水平，創(chuàng)設顯著效益。

二、加強土木工程施工項目質量管理的措施

（1）健全質量管理控制體系，提升工程質量水平

為優(yōu)化提升土木工程施工建設質量水平，我們應科學引入信息化、現(xiàn)代化技術手段，借助計算機、網絡系統(tǒng)工具，健全質量管理控制、監(jiān)控、測評、預警體系。應依據管理施工工程架構、流程特征實施科學規(guī)劃，針對工程項目水平狀況完善質量管控體系建設。同時應聯(lián)合施工、建設、承包單位、監(jiān)理機構、業(yè)主方進行體系建設的深入探討。聘請行業(yè)專家共同參與體系方案規(guī)劃，針對地質條件特征、施工環(huán)境特點，體現(xiàn)體系方案的切實可行性、良好適用性。另外在施工前期交底階段中，應針對施工機械的養(yǎng)護保管、材料采購儲存、維護操作等實施優(yōu)化安排，進而符合土木工程建設標準，為優(yōu)化整體工程質量水平打下良好基礎。

（2）加強人才的培養(yǎng)

加強工程施工企業(yè)人才管理與培訓對土木工程施工質量控制與管理也有著重要的影響?，F(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應強化對自身人才的培訓與管理工作，提高企業(yè)自身的技術水平與人員管理能力，以此促進企業(yè)現(xiàn)代化質量控制工作的開展，促進企業(yè)綜合管理水平的提高。通過科學的質量控制與管理保障土木工程施工質量，促進企業(yè)綜合市場競爭力的提高，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。針對現(xiàn)代土木施工技術發(fā)展與應用的現(xiàn)狀，施工企業(yè)還要加強施工人員、管理人員、質量控制人員對工程所采用新技術、新材料的相關培訓工作，以此使施工人員明確新技術、新材料質量控制要點，保障土木工程施工質量。

（3）對工程設計的質量管理。

這一階段，主要針對設計單位是否嚴格按照使用單位的基本要求進行設計，要檢查設計方案是否合理，設計意圖是否與周邊的地理環(huán)境以及當地的人文環(huán)境協(xié)調，在技術上以及經費預算上是否可行，工藝是否先進，結構是否可靠安全，是否對施工單位有適當的技術要求等等。這些環(huán)節(jié)的管理與檢查，關系到整個建設項目完成之后，在使用功能、質量、人文精神的體現(xiàn)等諸方面是否都能達到一定的滿意度的大問題。在這個階段，管理人員要多多聽取設計人員對設計理念的陳述，多多征詢使用單位人員在宏觀以及微觀上的意見建議，使設計方案不斷完善。另外，要檢查設計圖紙是否正確反映設計方案、計算是否正確、圖紙的尺寸標注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設計中各個部門的設計是否協(xié)調等。由于我國在設計監(jiān)理方面的工作還很不足，對這方面的管理與檢查務必當心，以避免以后的質量糾紛。

（4）土木工程施工階段的質量管理。

①建筑材料。首先在采購方面，業(yè)主、施工人員、設計人員以及監(jiān)理人員均應參與材料采供工作，在協(xié)商一致后方可確定材料樣板。其次做好跟蹤采購的工作，以確保材料與樣板質量相同，預防以次充好的現(xiàn)象出現(xiàn)。第三，驗收。業(yè)主、施工人員、設計人員以及監(jiān)理人員一同對材料進行驗收，確定無誤后，方可進入工地。不合格的材料不予進入工地。

②施工進度。首先，應制定合理的詳細的施工進度計劃表。計劃表應以施工現(xiàn)場的環(huán)境條件、合同工期以及施工方案為制定依據，主要內容應包括施工方法選擇、工種調換、施工設備使用等。其次，加強施工進度的監(jiān)督。經業(yè)主審批并通過后的施工進度計劃表，即可進行施工。在執(zhí)行過程中，應加強對資金成本、人力、物力等調配工作的質量管理。若施工進度與計劃相背離。則應對相關因素做進一步分析，并及時處理。在必要的情況下，應重新制定進度表，以保證施工進度的正常發(fā)展。第三，加強對各分包施工企業(yè)施工進度的監(jiān)督。土木工程周期較長，量大，在施工的過程中，總會出現(xiàn)實際的施工進度和計劃的進度有差距的現(xiàn)象，因而，必須對各分包施工企業(yè)加以監(jiān)督及協(xié)調。第四，在施工過程中，由于自然災害或是重大變故而無法按照進度進行施工的，應及時上報，且應和業(yè)主做好溝通工作。

③施工安全。在土木工程的施工中，安全管理極為重要，其不僅關系到施工企業(yè)的形象，還關系到參與施工的全部人員的生命安全，加強對施工安全的質量管理，能有效減少不安全事故的發(fā)生，進而確保工程建設的正常進行。首先，必須堅持安全施工管理的原則，應時刻樹立安全第一的意識，在建設的過程中，必須時刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設及安全的同步進行。其次，應制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過程中，要加強對建設中的各類安全隱患加以嚴格控制，制定完善的安全管理制度?？傊凑展こ添椖康牟煌┕ぬ攸c，及時采用相應的措施進行責任管理。

（5）土木工程竣工驗收階段的質量管理

工程的竣工驗收不僅是土木工程施工的最后階段，還是工程質量管理的最后工作。工程竣工標志著建設投資的成果準備轉入使用，這是綜合考核檢驗設計以及投資效益、施工質量等的最重要工作，因此必須加強工程竣工驗收的質量管理。首先，應對工程的各個建設環(huán)節(jié)情況進行審核。其次，認真聽取各個參建單位的工作報告，如監(jiān)理單位，施工單位、設計單位等。第三，應認真審閱工程項目竣工的相關檔案資料。第四，切實做好實地驗收工程的工作，對設計、施工以及監(jiān)理等工作的質量進行全面的評價。第五，做好驗收工作后，應做好支付使用的工作。

總之，在土木工程項目管理中，施工質量控制是一個重要組成部分。只有以工程質量為目標，在工程質量方針的指導下，對具體的施工作業(yè)進行計劃和實施，并對其過程進行規(guī)范、糾正、嚴格把關，在工程建設的施工質量預控、施工過程管理、施工質量驗收等環(huán)節(jié)中建立起全面的施工質量保證體系，對施工全過程進行嚴格的質量控制，才能實現(xiàn)預期的工程目標，鑄造出高質量、高水準的精品工程，從而實現(xiàn)既定的經濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]何志海.論建筑施工管理的安全和質量管理[J].民營科技.2015（08）

[2]吳進權.建筑電氣與施工管理探討分析[J].科技資訊.2015（14）

[3]胥光.建筑工程施工質量管理探討[J].科技資訊.2011（28）

作者簡介：

劉偉（1987-），男，身份證號211403198710178434。

徐佳（1987-），女，身份證號 211402198711060423。

（作者單位：沈陽市建設工程項目管理中心）