配電運維管理常見問題分析及改進策略

李輝

摘 要：隨著社會的快速發展，經濟的急速進步，人們生活水平實現質的飛躍，人們娛樂方式的豐富化，生產規模以及生產內容的不斷擴大，都表明著社會對于電力的需求越來越大，對于電力的輸送速度要求越來越高。配電是電網系統中的極為關鍵的一個環節，配電運維管理能夠實際的把控這一環節的運作情況，能夠有效的減少出現輸出電能失誤的情況。本文主要探討的方向就是配電運維管理常見問題以及對應的改進策略。

關鍵詞：配電運維管理；常見問題分析；改進策略

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）21-0136-02

配電運維管理是電網系統中必不可少的一個操作環節，配電是對輸出電進行電壓升降，有方向有選擇的傳輸到固定的用戶位置，保證電能輸出的分配情況，是把控電能輸出的關鍵性環節。現今處于全社會電網覆蓋狀態，對于配電操作的要求越來越高，對于配電效率、質量、穩定性、安全性等的要求也越來越多，配電運維管理能夠通過掌握電能的輸送情況，配電的操作情況來實際的管理，對于出現的問題及時的處理，對于存在的安全隱患及時的剔除，同時有效的指導配電的輸送穩定性，配電的輸送及時性，保證配電運行的有條理性，運行的科學性。而現今配電運維管理水平處于一個較低的狀態，主要原因就是電網的發展速度極快，配電運維管理發展無法跟上這一節奏，管理的水平無法達到預期的要求，這對于配電環節的發展是致命的，同時也會影響到電網的發展，進而影響到社會的電能輸送情況，因此，需要針對這一存在的嚴峻現狀，提出行而有效的改進策略。

1 配電運維管理常見問題分析

1.1 配電運維管理形式化

配電運維管理過程中，針對配電設備檢修的主要操作就是采取配電運維一體化模式，問題出現的原因就是傳統的管理手段被取代，傳統的管理手段就是人工管理，在檢修過程中，暫時停止供電，進行全面的檢修，這一操作的危險系數高，操作的復雜程度高，可操作性較低，但是能夠相對保證檢修結果的質量，細致性可靠性是不容置疑的。而隨著這一傳統管理手段被限制，呈現的問題就是人工檢測的認真性、負責性無法保證，檢測的結果較為粗糙，甚至出現不檢測直接記錄虛假數據的情況，導致設備存在的問題無法及時被發現，無法及時的被控制被改善，長期安全隱患的積累，容易出現突然爆發的情況，造成巨大的損失。還存在的一個情況就是配電運維管理中設備的先進程度不斷的提高，設備的操作難度不斷的提升，設備的結構越來越復雜，配單運維管理人員的實際操作能力下滑，運維管理質量下降，運維管理效率也無法保證，運維管理結果存在較大的差異性，這對于配電運維管理發展而言是極為不利，同時對于配電這一流程正常化運作形成較為嚴重的負面影響。

1.2 配電運維管理規劃不科學

配電運維管理過程中存在的一個問題就是每個工作人員身兼數職，需要負責的工作內容極為復雜，需要操作的工作任務較為繁雜，工作的范圍較為寬泛，配電運維網工作人員的工作壓力大、工作時間無法控制、工作環境較為沉悶、工作量極大，工作人員的整體精神狀態處于一個緊繃，疲勞，壓抑的狀態，在這一狀態的影響下，工作極易出現失誤，工作的危險性也會相應的增加。長期以往，工作的效率、工作的質量都會呈現大幅的下滑，同時工作人員自身的健康也無法保障，工作人員對于工作的不滿情緒，厭惡情緒也會逐漸的出現，配電運維管理的整體運作出現嚴重阻滯的情況，配電運維管理的效果不僅無法達到預期的目標，還未對配電環節造成較大的負面影響，對電網系統造成較大的運行障礙，電網系統的危險系數增加，以及電網系統的運行穩定性受到強烈的沖擊。

1.3 配電運維管理人才匱乏

配電運維管理對于運維管理人員的品質、工作狀態、工作精神、工作面貌、工作技能、知識水平、經驗、學習能力、主動性等的綜合素質要求較高，在實際的配電運維管理過程中所呈現的問題就是人才極度的缺乏，主要原因就是這方面人才的培養開始較晚，人才本身的基數就較少，加之配電運維管理隨著時代的變化快速的發展，知識技術日新月異，導致能夠跟上時代變化，滿足時代要求的人才進一步的減少，還存在的一個現象就是電網企業沒有系統的人才培養機制，對于人才的培養也較為忽略，采取的主要方式就是篩選有經驗的人員進行管理，導致的結果就是由于經驗與才能的不對等，而無法推動配電運維管理的發展。

2 配電運維管理改進策略

2.1 配電運維管理嚴格管控化

配電運維管理嚴格管控化實現操作就是，對配電運維管理人員的工作進行合理劃分，形成相互制約的模式，即配電運維管理過程中，分批人員進行連續快速的運維管理，對于存在虛假數據、虛假信息進行查找，對存在虛假情況的批次管理人員進行處罰，主要的處罰操作就是進行辭退，進行降職，進行工資扣除等，同時通過模型展示這一虛假信息數據會造成的嚴重后果，通過強制性以及事實例子展示來提高運維管理人員對于工作的自我要求高度，以及對于工作的責任感，這樣能夠保證配電運維管理的質量大幅的提升，逐步的剔除形式化的配電運維管理模式。

2.2 配電運維管理規劃合理化

配電運維管理實現規劃合理化的操作就是科學的安排工作人員的工作任務、工作內容、工作范圍、工作時間等，保證工作時長盡量處于合理的范圍內，對于出現必須加長工作時長的情況，必須給予相應的補償，來提升工作人員的工作積極性，工作主動性。為保證所有工作內容的正常進行，采取的方式就是進行層級的劃分，進行任務內容的合理分配，層級化分配，有效的提升各個層級的工作效率、工作質量，同時隨著系統化的層次模式的形成，以及各層級之間的責任具體化，能夠實現合作的協調性，合作的順暢性，從整體上提升配電運維管理的質量以及效率，能夠大大的縮短工作的時間，同時工作人員的工作情緒也會相應的被調動起來，并且因為層級化的劃分，讓工作人員有沖擊的方向，自我提升的方向，形成一個良性的競爭。

2.3 配電運維管理人才培養

配電運維管理人才培養是促進配電運維管理質量效率的最關鍵性操作，首先需要進行運維管理人才的篩選，再者進行人才的初級統一培訓，培訓的主要內容就是現階段配電運維管理的發展現狀，包括技術、知識等，在進行測驗，對于人才進行等級能力的劃分，進行分層次分方向的培訓，這一培訓在實際的配電運維管理中進行，即通過實操的技術、實操的管理手段來提升配電運維管理人才對于這一管理的熟悉程度，在最短的時間內掌握特長的技術知識，能夠實際的應用，同時這一培訓過程處于進行中狀態，即一旦出現新技術新知識就快速的學習操作的狀態，保證人才能夠跟隨時代的變化，能夠滿足時代的要求，不被時代所淘汰。

3 結束語

配電運維管理是配電環節中重要的一環，同時也是整個電網系統中重要的一環，能夠深入的影響電網系統的穩定性、安全性，現階段配電運維管理還處于發展狀態，存在較多的不足之處，需要實際的操作改進策略，來改變這一局面。

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收稿日期：2018-6-20