管理會計在建筑施工企業的應用研究

劉博　杜冰潔

摘要：隨著我國經濟快速發展，各個行業也都面臨著新的機遇與挑戰，我國的建筑行業也取得了不錯的成果，很多建筑企業借此機會也在不斷涌現，因此當前建筑行業的競爭壓力越來越大，想要讓建筑企業立足于行業競爭之中，就要不斷的完善企業管理的體制，特別是針對于管理會計這一塊，管理會計關乎著整個企業能否正常發展，掌握了一個企業的經濟命脈，合理的應用管理會計可以提高公司運營的效率，使企業能夠獲得長久的經濟效益，對于企業的發展來說有著重要意義。

關鍵詞：管理會計;建筑施工企業;應用

1管理會計在建筑施工企業中應用的重要性

1.1有利于強化建筑施工企業績效管理

建筑施工企業在開展管理約束、生產激勵、經營監督等工作時，績效評價往往是關鍵環節，構成了現代企業管理體系的關鍵環節。由于管理會計是傳統會計學與現代管理學的有機結合體，充分結合了二者的優點，可對比分析或者定量描述各項績效考核指標，讓最終得出的業績評價與績效管理能夠具有較強的針對性與有效性，無疑有利于強化建筑施工企業的績效管理。

1.2有利于建筑施工企業管理者理性決策

眾所周知，現代企業經營管理的核心在于“決策”，“決策”也是現代企業開展一切經濟活動的源頭。可基于建筑施工企業管理者的決策目標，利用管理會計工具來加工、整理、收集相關的信息與財務數據，進而獲取相應的決策評價指標。這些決策評價指標若能夠得到合理利用，那么必然能夠便于建筑施工企業管理者制定出最佳的決策方案，進而最大限度地避免出現決策失誤行為。

1.3有利于優化建筑施工企業的資源配置

建筑施工企業管理者唯有對企業具體的生產經營情況進行有效掌握，那么才能夠“動態”地對生產計劃、經營預算、資源配置進行調整或完善，以此來實現建筑施工企業的最優運轉。管理會計可對建筑施工企業的整個生產經營活動進行全程關注，并且還能夠對各項預算指標的實際執行情況進行及時跟蹤，進而找出預算指標與實際指標的差異，并且實現及時反饋。由此可見，管理會計在建筑施工企業財務管理中應用，必然有利于優化企業的資源配置，既可提高預算的可行性、科學性、客觀性，又可及時修正實際生產過程中的問題。

1.4有利于拓寬建筑施工企業的戰略視野

面臨著競爭日益激烈的市場環境，建筑施工企業只有結合本企業的實際情況，立足于戰略視野來制定出科學合理的戰略發展規劃。管理會計在對經濟規律與經濟環境進行綜合考慮之后，可通過數學方法、量化模型等方式來對建筑施工企業未來的變動情況與發展趨勢進行科學預測，既可提高建筑施工企業管理層的決策水平，又可提供有效、全面的預測信息，無疑有利于拓寬建筑施工企業的戰略視野。

2管理會計在建筑施工企業中的應用策略

2.1加強對管理會計的重視

施工企業應當認識到管理會計的價值與作用，認識到管理會計師現代企業管理的關鍵。要主動學習管理會計的理論知識，并結合本企業的具體情況，主動應用管理會計，把管理會計的真正功能發揮出來。想要加強公司員工對管理會計的重視，我們首先需要塑造一個積極向上的企業文化，一個良好的企業文化是促進企業進步的一個基礎，能夠給員工帶來巨大的精神鼓勵。尤其對于建筑施工企業來說，非常需要加強對稅務風險的重視，因此，各個建筑施工企業需要強化管理會計的宣傳力度，然后根據企業的運行特點來塑造企業文化，并且在不斷的宣傳過程中，逐漸向員工傳達管理會計的重要性。除此之外，建筑施工企業應該緊跟時代的步伐，要求每位會計工作人員掌握最基本的計算機專業知識，這樣才能夠貼合我國信息化、互聯網化、智能化的發展，促進建筑施工企業運營效率的提升。

2.2完善管理會計體制

由于每個行業之間和企業之間存在著一定的差異，企業要根據建筑行業發展的實際情況，把管理會計的理念與我國建筑業具體實踐相結合，逐步形成具有中國特色的建筑施工企業管理會計理論體系，制定符合建筑施工企業自身發展特征和規律的管理會計應用體系，并為管理會計創造良好的應用環境。在完善管理會計體制的過程中，我們不能夠完全依照國家目前倡導的管理體系來執行，需要根據企業內部實際的運行狀況以及目前缺乏的方面進行針對性的研究，然后制定出更加適合于建筑施工企業的管理體制，進而來控制建筑施工企業的成本。在管理會計體制中，我們需要嚴格控制資金費用，在進行建設項目之前，需要預先估算需要的資金，然后進行審批，確定費用的支出無任何問題后，才能夠執行，建筑施工企業需要對資金的使用進行嚴格的監督，盡可能綜合平衡每一個項目。不僅如此，在完善管理會計體制時，需要對財務管理人員進行專業培訓，提高他們的責任意識，同時減少違法亂紀現象的產生。

2.3加強對管理會計人員的培訓

管理會計的主體是人，因此，建筑施工企業應加強人員培訓，鼓勵會計人員主動掌握管理會計的知識與技能。同時，還需建立完備的績效考評制度，調動會計的人員的積極性，推動他們主動做好管理會計。不僅如此，在提升管理會計人員的專業能力和職業素養的同時，我們還需要不斷的吸納更多的優秀人才，并且在建筑施工企業管理層中需要加入更多的年輕人，這樣才能夠確保企業更加長遠的發展。據社會調查結果顯示，目前我國許多企業出現了管理人員老齡化的問題，導致這種情況出現的主要原因是由于我國對于企業內部控制工作起步比較晚，還處于摸索的階段，因此我們需要讓更多有能力的年輕人加入其中，引入更多先進的管理理念，能夠促進建筑施工企業管理會計制度的建設。

2.4增強安全意識

在進行企業管理的過程中，應該建立健全的安全管理制度，對施工人員在施工過程起到一個規范作用，降低施工過程中發生意外的概率，提高安全管理意識。施工的相關領導，也應該提高安全意識，起到一個帶頭作用。企業也要定期對施工人員進行安全知識的培訓，提高施工人員的安全意識與技能水平，降低意外發生的風險。

2.5強化部門的責任意識

在建筑施工企業的內部，應該先建立管理會計的考核機制，將管理會計的目標進行層層的分解，分散到各個層級的施工隊中，保證管理會計在工作中能夠對職責有一個更加明確的概念。對于一些在管理會計工作中表現突出的施工隊或是財務人員，給予精神與物質方面的獎勵，進一步提高施工隊與管理會計工作的積極性，更好的推行管理會計的理念。

結束語：總而言之，在建筑施工企業管理中應用管理會計，是一個非常科學、合理的管理手段，能夠讓建筑施工企業充分的發揮出應有的價值。管理會計是以財務管理為核心實施全面管理，必定可以提升施工企業管理水平，減少企業經營效率，節約企業運行成本，增強施工企業的競爭力，促進施工企業健康發展，也讓我國城市化和工業化的建設進程不斷提升，為我國可持續發展之路打下堅實的基礎。

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（作者單位：1河南漢盛國際工程建設有限公司;2黃河勘測規劃設計研究院有限公司）