黨員積分量化考核在實踐中的應用與成效

苗愛軍 劉妍

摘要：支部是堅強的戰斗堡壘，黨員是構成堡壘的穩定基石。黨員隊伍管理的好壞，直接影響著黨員力量和作用的發揮。中國特色社會主義進入新時代，如何讓黨員在新的歷史方位中，充分發揮先鋒模范帶頭作用，鄭州兒童醫院黨委為此進行了有益的研究和探索，通過推行黨員積分化考核，切實發揮黨支部直接教育、管理、監督黨員的主體作用，通過建立目標明確、措施得力、激勵有效、監督到位的積分管理體系，引導黨員在改革發展中當先鋒、作表率。

關鍵詞：黨員管理;黨員積分量化;考核成效

一、當前黨員隊伍現狀調研情況

黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實的基礎。隨著中國特色社會主義新時代的來臨，人們對美好生活的向往和不平衡不充分發展之間的矛盾凸顯，黨員的宗旨意識、黨性意識以及理想信念等也受到不同程度的沖擊，筆者對本單位內768名黨員進行問卷調查，問卷調查統計結果顯示，當前黨員存在以下四個方面的問題。

（一）黨員宗旨觀念弱化，缺少奉獻精神。有11.5%的黨員認為，在個人利益和集體利益發生沖突時，會選擇把個人利益放在第一位，有20%以上的黨員在加班、奉獻等問題中選擇不愿意加班，不愿意放棄節假日上班，黨的宗旨觀念弱化，缺少奉獻精神。

（二）黨員理想信念動搖，價值觀取向物化。問卷調查中，對實現“中國夢”、實現共產主義有信心的黨員占85%，有點信心的占10%，信心不大和無信心的占5%。仍有一部分黨員對實現共產主義缺乏信心，認為共產主義太遙遠，認為權力金錢是實的，理想是空的，理論是虛的，眼前利益是實的，理想信念動搖，價值觀取向過于物化。

（三）黨員黨性意識淡薄，發揮作用不足。問卷調查顯示，80%黨員在一些大是大非政治問題上頭腦是清醒的，立場是堅定的，但對社會上一些不健康甚至有損黨的形象灰色東西抵制力與監督力不夠，對意識形態、國家和軍隊深化調整改革大局等不關注。有13.2%的黨員不愿意爭先進、當排頭，認為做好本職工作就行了，黨員先鋒模范帶頭作用不足。

（四）黨員集中學習少，監督管理不到位。15%的黨員認為，黨員學習內容枯燥，生硬，流于形式，缺乏學習興趣。9%黨員因為工作時間沖突，很少參加黨員集中學習，甚至對自己所歸屬支部名稱不清楚。50%左右的黨員認為，黨員學習不系統、不專業，黨員自學內容不明確，對黨員學習監管不夠。

二、黨員積分量化工作實踐

深入分析黨員宗旨意識、黨性意識缺失，黨員奉獻精神不足，價值取向物化等原因，歸根結底是因為黨員教育管理不到位，考核機制不完善，監督不到位等造成的。

鄭州兒童醫院黨委探索實行黨員積分管理，制定黨員積分量化考核標準，印制黨員積分手冊、建立黨員積分動態管理臺賬、黨員積分公示表，對在職黨員實行黨員積分化管理并取得了一定的成效。

（一）細化積分考核內容。圍繞政治合格、執行紀律合格、品德合格、發揮作用合格要求，從政治生活、理想信念、宗旨意識、遵章守紀、勤奮好學、愛崗敬業、道德品行、廉潔自律、先鋒模范、開拓創新等10個方面、47個項目對積分內容進行細化設置。

（二）推行積分量化考核程序步驟。黨員積分管理以黨支部為單位組織實施，以一年為一個積分周期。主要按四個步驟實施。

1.科學設置標準。根據各黨支部實際，對各支部職能職責、年度任務、進行量化、細化，根據黨支部量化考核細則制定“黨員積分考核標準”，各支部通過黨員大會、黨務公開等途徑將情況傳達到每名黨員。

2.及時申報登記。嚴格按照黨員日常表現、參加黨建活動次數等情況進行登記。針對黨員獲得榮譽情況的加分項，黨員根據量化考核標準，對自身符合的加分事項提出申請，填寫黨員積分申報表，提供加分依據，支部根據黨員提請適時進行加分。針對黨員工作中違法違紀現象，嚴格按照量化考核標準進行減分。黨支部利用黨員大會，以黨員表決的方式逐人逐項評定本季度黨員的積分，到會人數達到應到人數的三分之二以上。

2.定期反饋公示。黨支部按照“一黨員一檔案”的要求建立黨員積分動態管理臺賬，半年對黨員積分進行一次匯總審核，并逐人反饋審核意見，接受黨員申辯問詢。審核意見經本人確認后備案、公示，接收黨員群眾監督。

4.年底綜合評定。每年底，各黨支部結合民主評議黨員工作，將黨員積分作為評價其現實表現的主要依據，綜合考慮積分情況、民主測評結果，經綜合分析研判，按照一定比例，評先推優。

（三）積分量化結果運用。按照積分化管理評定的等級，對評定為“優秀”等級的黨員，院黨委會將其做為院內表彰和上級表彰的推優對象，并將積分考核結果與年度考核、評先推優、選用干部有機結合;對于后進黨員，所在黨支部要主動幫助其剖析原因，制定整改措施，如果連續三年被評為后進黨員，黨組織給予處理。

三、黨員積分量化考核成效

通過黨員積分化考核管理，黨員管理科學化水平會明顯提升，黨員的黨性意識、奉獻意識、學習意識明顯提高，黨員模范帶頭作用也能夠得到最大限度的發揮。

（一）建立獎優罰差的考評機制。以往開展黨員考評工作，往往憑投票、舉手表決或由基層黨支部開會決定，投人情票、憑主觀印象考評在所難免。通過實施黨員積分管理后，黨員無論是參加組織活動，還是在工作中沖鋒在前，或是為群眾辦實事、做好事、解難事，都有記載、有積分，黨員先鋒模范作用發揮得好與壞，空口無憑，讓數據說話，看看黨員積分表就能一目了然，繼而也促使黨員主動做表率、樹形象的意識越來越強烈，煥發了基層黨組織的生機與活力。如黨員在“慶祝黨的十九大.微故事演講中榮獲二等獎，一次加5分。

（二）增強了黨組織的凝聚力和戰斗力。通過積分化管理，進一步明確了黨員的職責、任務，做到考核有標準、獎懲有依據、管理有檔案、工作有監督。黨員過去那種“積極與不積極一個樣、干與不干一個樣、干好干差一個樣”的想法和做法也得到全面改善。黨員參與黨建活動的積極性明顯提升，形成了“先進更先進、后進趕先進”工作氛圍，進一步增強了黨組織的凝聚力和戰斗力。

（三）進一步推動各項工作有序開展。通過黨員積分管理，黨員在工作中不但能夠以強烈的事業心和責任感投入，求真務實，埋頭苦干，還有一部分黨員充分發揮特長和優勢，能夠積極創新工作方式方法，拓寬工作思路，積極創造發明，在實際工作中，起到了積極引領、示范帶動作用，為單位可持續又好又快發展提供了堅強的隊伍保障。

參考文獻：

[1]陸正恒，對當前基層黨員隊伍建設存在問題的分析，《政工期刊》，2013，23-24

[2]趙焰，黨員積分管理的探索和實踐，《當代電力文化》，2016，08，15