黨員積分量化考核在實踐中的應用與成效

苗愛軍 劉妍

摘要：支部是堅強的戰(zhàn)斗堡壘，黨員是構成堡壘的穩(wěn)定基石。黨員隊伍管理的好壞，直接影響著黨員力量和作用的發(fā)揮。中國特色社會主義進入新時代，如何讓黨員在新的歷史方位中，充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，鄭州兒童醫(yī)院黨委為此進行了有益的研究和探索，通過推行黨員積分化考核，切實發(fā)揮黨支部直接教育、管理、監(jiān)督黨員的主體作用，通過建立目標明確、措施得力、激勵有效、監(jiān)督到位的積分管理體系，引導黨員在改革發(fā)展中當先鋒、作表率。

關鍵詞：黨員管理;黨員積分量化;考核成效

一、當前黨員隊伍現(xiàn)狀調研情況

黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實的基礎。隨著中國特色社會主義新時代的來臨，人們對美好生活的向往和不平衡不充分發(fā)展之間的矛盾凸顯，黨員的宗旨意識、黨性意識以及理想信念等也受到不同程度的沖擊，筆者對本單位內768名黨員進行問卷調查，問卷調查統(tǒng)計結果顯示，當前黨員存在以下四個方面的問題。

（一）黨員宗旨觀念弱化，缺少奉獻精神。有11.5%的黨員認為，在個人利益和集體利益發(fā)生沖突時，會選擇把個人利益放在第一位，有20%以上的黨員在加班、奉獻等問題中選擇不愿意加班，不愿意放棄節(jié)假日上班，黨的宗旨觀念弱化，缺少奉獻精神。

（二）黨員理想信念動搖，價值觀取向物化。問卷調查中，對實現(xiàn)“中國夢”、實現(xiàn)共產主義有信心的黨員占85%，有點信心的占10%，信心不大和無信心的占5%。仍有一部分黨員對實現(xiàn)共產主義缺乏信心，認為共產主義太遙遠，認為權力金錢是實的，理想是空的，理論是虛的，眼前利益是實的，理想信念動搖，價值觀取向過于物化。

（三）黨員黨性意識淡薄，發(fā)揮作用不足。問卷調查顯示，80%黨員在一些大是大非政治問題上頭腦是清醒的，立場是堅定的，但對社會上一些不健康甚至有損黨的形象灰色東西抵制力與監(jiān)督力不夠，對意識形態(tài)、國家和軍隊深化調整改革大局等不關注。有13.2%的黨員不愿意爭先進、當排頭，認為做好本職工作就行了，黨員先鋒模范帶頭作用不足。

（四）黨員集中學習少，監(jiān)督管理不到位。15%的黨員認為，黨員學習內容枯燥，生硬，流于形式，缺乏學習興趣。9%黨員因為工作時間沖突，很少參加黨員集中學習，甚至對自己所歸屬支部名稱不清楚。50%左右的黨員認為，黨員學習不系統(tǒng)、不專業(yè)，黨員自學內容不明確，對黨員學習監(jiān)管不夠。

二、黨員積分量化工作實踐

深入分析黨員宗旨意識、黨性意識缺失，黨員奉獻精神不足，價值取向物化等原因，歸根結底是因為黨員教育管理不到位，考核機制不完善，監(jiān)督不到位等造成的。

鄭州兒童醫(yī)院黨委探索實行黨員積分管理，制定黨員積分量化考核標準，印制黨員積分手冊、建立黨員積分動態(tài)管理臺賬、黨員積分公示表，對在職黨員實行黨員積分化管理并取得了一定的成效。

（一）細化積分考核內容。圍繞政治合格、執(zhí)行紀律合格、品德合格、發(fā)揮作用合格要求，從政治生活、理想信念、宗旨意識、遵章守紀、勤奮好學、愛崗敬業(yè)、道德品行、廉潔自律、先鋒模范、開拓創(chuàng)新等10個方面、47個項目對積分內容進行細化設置。

（二）推行積分量化考核程序步驟。黨員積分管理以黨支部為單位組織實施，以一年為一個積分周期。主要按四個步驟實施。

1.科學設置標準。根據(jù)各黨支部實際，對各支部職能職責、年度任務、進行量化、細化，根據(jù)黨支部量化考核細則制定“黨員積分考核標準”，各支部通過黨員大會、黨務公開等途徑將情況傳達到每名黨員。

2.及時申報登記。嚴格按照黨員日常表現(xiàn)、參加黨建活動次數(shù)等情況進行登記。針對黨員獲得榮譽情況的加分項，黨員根據(jù)量化考核標準，對自身符合的加分事項提出申請，填寫黨員積分申報表，提供加分依據(jù)，支部根據(jù)黨員提請適時進行加分。針對黨員工作中違法違紀現(xiàn)象，嚴格按照量化考核標準進行減分。黨支部利用黨員大會，以黨員表決的方式逐人逐項評定本季度黨員的積分，到會人數(shù)達到應到人數(shù)的三分之二以上。

2.定期反饋公示。黨支部按照“一黨員一檔案”的要求建立黨員積分動態(tài)管理臺賬，半年對黨員積分進行一次匯總審核，并逐人反饋審核意見，接受黨員申辯問詢。審核意見經(jīng)本人確認后備案、公示，接收黨員群眾監(jiān)督。

4.年底綜合評定。每年底，各黨支部結合民主評議黨員工作，將黨員積分作為評價其現(xiàn)實表現(xiàn)的主要依據(jù)，綜合考慮積分情況、民主測評結果，經(jīng)綜合分析研判，按照一定比例，評先推優(yōu)。

（三）積分量化結果運用。按照積分化管理評定的等級，對評定為“優(yōu)秀”等級的黨員，院黨委會將其做為院內表彰和上級表彰的推優(yōu)對象，并將積分考核結果與年度考核、評先推優(yōu)、選用干部有機結合;對于后進黨員，所在黨支部要主動幫助其剖析原因，制定整改措施，如果連續(xù)三年被評為后進黨員，黨組織給予處理。

三、黨員積分量化考核成效

通過黨員積分化考核管理，黨員管理科學化水平會明顯提升，黨員的黨性意識、奉獻意識、學習意識明顯提高，黨員模范帶頭作用也能夠得到最大限度的發(fā)揮。

（一）建立獎優(yōu)罰差的考評機制。以往開展黨員考評工作，往往憑投票、舉手表決或由基層黨支部開會決定，投人情票、憑主觀印象考評在所難免。通過實施黨員積分管理后，黨員無論是參加組織活動，還是在工作中沖鋒在前，或是為群眾辦實事、做好事、解難事，都有記載、有積分，黨員先鋒模范作用發(fā)揮得好與壞，空口無憑，讓數(shù)據(jù)說話，看看黨員積分表就能一目了然，繼而也促使黨員主動做表率、樹形象的意識越來越強烈，煥發(fā)了基層黨組織的生機與活力。如黨員在“慶祝黨的十九大.微故事演講中榮獲二等獎，一次加5分。

（二）增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過積分化管理，進一步明確了黨員的職責、任務，做到考核有標準、獎懲有依據(jù)、管理有檔案、工作有監(jiān)督。黨員過去那種“積極與不積極一個樣、干與不干一個樣、干好干差一個樣”的想法和做法也得到全面改善。黨員參與黨建活動的積極性明顯提升，形成了“先進更先進、后進趕先進”工作氛圍，進一步增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（三）進一步推動各項工作有序開展。通過黨員積分管理，黨員在工作中不但能夠以強烈的事業(yè)心和責任感投入，求真務實，埋頭苦干，還有一部分黨員充分發(fā)揮特長和優(yōu)勢，能夠積極創(chuàng)新工作方式方法，拓寬工作思路，積極創(chuàng)造發(fā)明，在實際工作中，起到了積極引領、示范帶動作用，為單位可持續(xù)又好又快發(fā)展提供了堅強的隊伍保障。

參考文獻：

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[2]趙焰，黨員積分管理的探索和實踐，《當代電力文化》，2016，08，15