新經(jīng)濟(jì)背景下電力人力資源管理的幾點(diǎn)思考

摘 要：隨著當(dāng)前我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，電力行業(yè)得到了大幅度的提升，并且人力資源管理在其發(fā)展中扮演著重要的角色，同時(shí)也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心所在。然而從新經(jīng)濟(jì)背景的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，電力人力資源管理依然存在一些不足之處，這樣就會(huì)對(duì)電力行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)較大的阻礙。而如何解決這些問(wèn)題，是當(dāng)前相關(guān)人員值得深思的課題。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；人力資源管理；探究

從當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)來(lái)講，因?yàn)槭艿綒v史及其體制等因素的影響，在新經(jīng)濟(jì)的背景下無(wú)法緊跟時(shí)代的腳步，這樣就會(huì)在某種程度上對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的阻礙。因此，基于新經(jīng)濟(jì)的背景下，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代的潮流，加大對(duì)資源管理完善的力度，科學(xué)分配人力資源，將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)水平加以提升，進(jìn)而能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。

1 探析電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

1.1 電力企業(yè)對(duì)人力資源管理缺乏應(yīng)有的重視

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提高，社會(huì)發(fā)展的節(jié)奏也變得迅速，這與人們的追求存在著密切的聯(lián)系。就電力企業(yè)而言，主要對(duì)以下兩個(gè)方面比較重視：一方面是高效率；另一方面是高產(chǎn)出。在這種心理作用下，相關(guān)管理人員大部分都會(huì)傾向于經(jīng)濟(jì)效益及其相關(guān)技術(shù)，但是卻沒(méi)有對(duì)人力資源管理工作引起高度重視。一些領(lǐng)導(dǎo)人員覺(jué)得它是可有可無(wú)的，只要高效率、高產(chǎn)出就行。這樣就會(huì)在某種程度致使人力資源管理工作無(wú)法得到有效的落實(shí)，同時(shí)也對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)較大的阻礙。

1.2 電力企業(yè)針對(duì)人力資源管理的改革不深入

當(dāng)我國(guó)加入WTO以后，國(guó)外某些新型技術(shù)逐漸滲透到我國(guó)相關(guān)領(lǐng)域中，進(jìn)一步促使人力資源管理得到應(yīng)有的重視。即使他們進(jìn)行了多次改革，然而卻不深入，這樣就會(huì)致使改革往往浮于表面，不能有效解決實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。

1.3 電力企業(yè)中激勵(lì)體制不健全、不完善

通常情況下，倘若體制存在某些不足之處，那么就會(huì)致使不公平的情況頻繁發(fā)生，這樣就會(huì)導(dǎo)致一些員工的心理處于不平衡的狀態(tài)，無(wú)法和企業(yè)一條心。而對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，作為技術(shù)性企業(yè)的一種，在具體運(yùn)作的時(shí)候往往傾向于生產(chǎn)而沒(méi)有對(duì)相關(guān)制度的建立引起重視，尤其是激勵(lì)體制依然處于不健全、不完善的狀態(tài)。

1.4 電力企業(yè)中評(píng)估系統(tǒng)不合理

通常情況下，評(píng)估系統(tǒng)不科學(xué)是影響電力企業(yè)發(fā)展的主要因素。比如，當(dāng)電力企業(yè)在進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查的過(guò)程中，員工不能端正工作態(tài)度，有時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)為了趕時(shí)間亦或是顧及眼前利益，答案幾乎都是千篇一律的，這樣就會(huì)會(huì)導(dǎo)致調(diào)查評(píng)估工作無(wú)法發(fā)揮出自身的價(jià)值，也無(wú)法落實(shí)到實(shí)際工作中。

2 電力企業(yè)人力資源管理的策略研究

2.1 電力企業(yè)要提升對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)

在具體工作的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備理智的頭腦，對(duì)人力資源管理工作引起必要的重視。要知道人力資源管理在企業(yè)內(nèi)部管理中占有著不可或缺的地位，只有完善資源配置才可以推動(dòng)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。當(dāng)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要做到培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才。只有增強(qiáng)管理意識(shí)，才可以推動(dòng)人力資源得到良好的發(fā)展。

2.2 要深化人力資源管理的改革

基于新經(jīng)濟(jì)的背景下進(jìn)行改革，是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，而對(duì)于電力企業(yè)中的人力資源管理也是一樣的道理。倘若想要促使電力企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，那么一定要加大對(duì)人力資源管理改革的力度，只有這樣才能緊跟時(shí)代的腳步，從而推動(dòng)電力行業(yè)邁入新的臺(tái)階。

2.3 要建立健全完善的激勵(lì)機(jī)制

在實(shí)際工作的過(guò)程中，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工創(chuàng)造出一個(gè)舒適而又輕松的氛圍，這樣就要建立一套切實(shí)可行的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。顯而易見(jiàn)的是，電力企業(yè)在制定激勵(lì)制度的過(guò)程中，不但要對(duì)物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)引起重視，而且還要傾向于精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)掌握員工的心理狀態(tài)，并建立合理的溝通機(jī)制。針對(duì)某些出現(xiàn)問(wèn)題的員工來(lái)說(shuō)，需要對(duì)這些員工的具體狀況做好全面的了解，然后在實(shí)際交流中對(duì)這些員工出現(xiàn)的問(wèn)題做好妥善的處理。

2.4 建立合理的人力資源管理評(píng)估系統(tǒng)

本文所指的人力資源管理評(píng)估，主要是電力企業(yè)采取合理的手段，對(duì)當(dāng)前人力資源存在的不足之處及其看法開(kāi)展評(píng)估的一種活動(dòng)形式。針對(duì)這種評(píng)估系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，可以為人力資源全面掌握企業(yè)的具體狀況提供重要的保障，通過(guò)對(duì)存在的不足之處進(jìn)行分析，可以制定出切實(shí)可行的解決對(duì)策，只有這樣才可以促使人力資源管理朝著合理化的方向發(fā)展。這里值得一提的是，在實(shí)際評(píng)估的過(guò)程中，一定要避免流于形式，端正自身的工作態(tài)度，并做到認(rèn)真對(duì)待。

3 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上內(nèi)容的論述，可以得知：電力企業(yè)倘若想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，那么就要緊跟時(shí)代的潮流，采取恰當(dāng)?shù)氖侄螌?duì)人力資源管理體系加以?xún)?yōu)化，只有這樣才可以推動(dòng)電力企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，從而為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出重要的貢獻(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介：錢(qián)沿潤(rùn)（1989.），男，浙江樂(lè)清人，碩士，經(jīng)濟(jì)師，人力資源管理。