市政工程管理質量與控制體系研究

崔鵬

摘要： 在市政工程管理中，質量管理和控制體系是互為共生的，質量管理為控制體系帶來便利，控制體系又為質量管理帶來相應的標準進行控制。為了實現市政工程的高要求，就需要二者進行配合和互相監督。而且市政工程是目前我國的發展的重中之重，所以為了我國能夠更快更好的發展，本文將詳細探討市政工程管理質量與控制體系的建立和完善。

關鍵詞： 市政工程；工程管理；質量管理

1 市政工程管理質量與控制體系還存在的不足

1.1 市政工程質量控制體系不夠完善

就目前來說，在一個市政工程中，有許許多多的職位，這些職位人員都是只會一方面的工作，能把自己的工作內容清清楚楚的做好已經實屬不易了，更不用說各個職位之間的人進行一定的配合完成一個大工程了，而且，讓兩種或者是多種工作內容的職員進行合作本就是一件非常難的事，原因是各項工作有各項功能工作的內核，這是其他工作內容的職員所不能達到的。因為，在市政工程中，時時刻刻需要質量控制體系的涉入，但質量管理隸屬于管理層面，而我國目前的工程管理工作是通過職員的工作年限和態度等等進行晉升的，所以說，目前的質量管理人員大多不了解其他工作人員其工作內容的內核，這也就是質量控制體系到如今依舊不是很健全的原因之一，對管理的工作人員目前不明確，也沒有將工作人員的只要職責進行細致的劃分，質量管理就沒有落實到根本處，難以將整個施工團隊擰成一股繩，影響整個市政工程的進行。

1.2 工作人員的普遍素質偏低

市政工程工作除卻工程計算或者是相應的技術工種之外，其實很多都是最為普通的工程人員。這些人并不會復雜的計算亦不會相應的技術活，這時候就需要質量管理人員涉入到他們的日常工作中，告知他們在這份工作中怎么做、如何做能夠更加的輕松準確，待到反復幾次熟悉之后，質量管理人員便可以進行其他的工作。這樣工作的好處有很多，其中之一便是能夠激發基層工程人員的激情，達到比較好的工作效果。造成工程工作人員普遍素質低下的原因其實還有一個，那就是施工單位并不注重對工作人員的培養，這樣不僅會造成相關工作人才的逐漸流失，還會使得未來的相關工作人員減少，重要、重大的市政工程工作開始變得難以進行，所以，施工單位也要開始注重培養相關人才，提高工程工作人員的整體素質，這樣才會不影響市政工程的進行。

1.3 不重視城市地下管道的保護

城市地下管道是城市非常重要的一部分，它一方面控制著城市的物質運輸，另一方面還是城市的供暖系統。平時我們也能在新聞上聽到某某工程建設過程中致使城市地下管道破裂的新聞，這種情況在春夏秋三季度其實還不是很嚴重，只要請到相關的技術人員便能處理這種突發情況，但是在冬季如果出現這種情況就會影響市民的供暖，同時讓工程工作難以進行。造成這種情況的原因主要有以下幾條：首先是建設單位不能提供完整且準確的地下管道的路線圖紙，其次是是施工單位未對現場進行詳盡的調查，最后是地下管道圖紙本身就有不對之處，導致市政工程工作施工困難。

1.4 工程用電存在隱患

眾所周知，電流在市政工程工作中是不可缺少的一部分，但同時也是最危險的一部分。尤其是現在的工程用電中，許多施工器械的用電都是存在安全隱患的，例如工作人員為了方便節省時間，器械的用電接口很長時間都不進行更新，此外還有就是施工人員的汗液就優秀的介質，稍不注意就會導電導致生命遭到一定的威脅，所以一定要求工作人員規范用電，愛護生命。

2 市政工程管理質量和控制體系的建立和完善措施

2.1 提高市政工程工作人員的素質

隨著時間的發展的時代的不斷改革創新，我國的教育水平也在不斷的提高，但是市政工程的工作人員的素質并沒有一個很大的提高。究其根本是因為國家教育事業以及施工單位不重視對于人才的培養。而許多學生只能看得見光鮮的高樓大廈而看不見在這光鮮亮麗的外表下卻是勞動人民的血汗，所以當代市政工程人才越來越少，而“人”才是市政工程管理質量和控制體系里最基本的元素，是形成一個龐大的工程產品的主要因素。所以，從現在開始，無論是學校、施工單位，還是工程工作人員自身，都要開始不斷的學習來提高個人素質，也只有這樣的措施才能使得市政工程的工作人員的整體素質得到提高。希望在日后可以出現一批批優秀的市政工程工作人員。

2.2 加強附屬工作的施工

一般在一個巨大的工程結束之后，許多工作人員已經離開去享受自己的假期了，這就導致施工現場只有寥寥數人，而且還有可能根本就不是專業的施工人員。這種情況很長一段時間導致一個巨大美觀的工程旁邊卻是非常不堪入目的一副場景，這種情況已經屢見不鮮。在這一點上，市政工程管理質量和控制體系依舊要發揮作用，一個巨大的工程不是空口無憑就得到的，而是經過數個日日夜夜的努力才建成的，所以這個工程的結尾處更是要著重下筆。所以，控制體系內的人員需要監督這種情況不再發生，在城市中進行市政工程工作，這本就需要破后而立，施工團隊有責任也有義務將已經“破”掉的建筑恢復到以前的模樣[1]。

2.3 管理責任細分化

傳統的工程工作往往責任劃分不夠細致，導致在出現工作誤差、失誤的時候，基層人員互相推卸責任，人人都不想背上一口黑鍋，最終責任推來推去，原則上也沒有將責任細致地劃分給每個工作人員，最終就不了了之了。這在很大程度上是對于市政工程的不負責，而且這種情況會導致很多工程資金白白流失，雖然在每一個人看來，這些資金只是很小的一部分，但是就是可能因為這一小部分的資金導致市政工程的整體資金鏈斷開，導致市政工程工作停滯，最終造成巨大的損失，這是我們每一個人都不想看到的。所以，從市政工程工作之初，就要請到有經驗的控制體系的人員，將整個市政工程的工作合理化地劃分給每一個人，并合理要求簽訂勞動合同，之后再確定獎罰制度，這樣就能使得責任再在每一個人的心上，讓他們直到如何做能做好，使得工作效率大大提升。這就是管理責任細分化在市政工程管理質量與控制體系中的良好作用[2]。

2.4 推進差異化的管理模式

雖然市政工程本著合理且一視同仁的原則，但控制體系在整體方面還是要實現差異化的管理模式。我們都知道，有競爭才會有成長，如果真的在市政工程工作中一視同仁且對不合理的工作行為睜一只眼閉一只眼的話，那么勢必會營造一個不好的工作氛圍，工作效率不高不說，偷懶等行為還會被效仿，所以說差異化的管理模式是必須要采用的[3]。市政工程的控制體系要采取全面排查，并設置人員監控這些工作人員，將工作隊伍素質差作為重點監控對象，這樣的嚴格措施之下，素質比較低下的隊伍就會和高素質的施工隊伍學習，提高其自身的素質。

結論：

隨著市政工程項目的不斷擴大，各個方面的要求也在不斷提升，例如施工隊的整體素質，安全教育水平都要達到標準等等。希望日后通過市政管理質量與控制體系的建立和完善，可以源源不斷地得到工程人才，而在這一點上，教育部門也要投資一定的師資力量進行輔助，爭取在不久的將來能夠涌現出一批高素質的工程人才，將項目規模不斷擴大的市政工程建設得越來越好。總而言之，市政工程管理質量與控制體系的建立和完善需要施工方和市政方雙方的共同努力。

參考文獻

[1]徐輝.市政工程管理存在的問題及強化措施[J].住宅與房地產，2018（16）：166.

[2]張興彬.關于加強市政工程管理及措施的探討[J].科技創新導報，2017，14（35）：159-160.

[3]郭仲濤.淺論加強市政工程管理的問題及措施探索[J].門窗，2015（07）：188-189.