化工工程施工管理難點研究

康仕昭

摘要： 化工項目施工的每一個環節的實施都對工程質量有著嚴重的影響。與之相對應的，在整個建設過程中，施工環節所耗費的時間最長、質量影響因素最多，應當對該環節給予最多的關注。基于市場的視角，化工工程的品質問題直接影響到工程的效果性、長久性和適用性，是驗證投資的主要參考，并且與人民生命及財產的安全有著直接關系。因此，在化工工程的建設中，對施工管理及質量控制進行強化，具有極其重要的作用。

關鍵詞： 化工技術；化工工程；施工管理

引言：對化工工程而言，質量是其生命線，由原則上講，并不具備難度，但是實行起來卻有較多的阻礙。例如對投資成本進行控制，就牽涉到了管理、采購、成本、人資及時間這五個方面的成本，每一個方面都可以形成獨立的管理系統，其中任何一個環節出現問題，其余的環節就會受到不良影響。因此，對化工工程實施施工管理，就是將質量控制相關的各個要素進行分解，同時在施工管理的過程中將其解決。

1 化工工程的特點及項目施工管理的意義

1.1 化工工程的特點

1.1.1 質量要求高

化工工程中牽涉到的專業較多，并且所涉及專業都具備較高的危險性。化工工程的建設所要求的的質量較高，技術較為復雜，操作困難、專業類型繁多、大型設備較多、技術升級快等，這些都是化工工程施工中的特點。

1.1.2 技術難點多

化工工程屬于科技發展的產物，隨著科技的發展，其施工技術也不斷升級更新，而影響化工工程發展的關鍵因素就是技術，其技術的難點主要展現為安裝及調配大型設備、安裝相關的管道、調試自動控制體系、相關焊條的選取及焊接等。面對這些技術上的難點，參與施工的施工方、設計方及監理方等各個主體就必須提升自身管理及控制質量的能力，提升自身的技術水平，積極引進先進的技術。

1.1.3 工程規模較大，投資較高

化工工程的施工所涉及到的范圍極為廣泛，需要多種的大型設備，施工工藝流程較為復雜，因此，該工程所需投資較高，規模較大。由于受到外界各種因素的影響，繁多復雜的施工工藝對其施工管理提出了更高的要求。該工程在前期的投入力度較大，而投入資金無法在短期內回本，為了節約開支，一些化工工程在施工的前期準備階段偷工減料，最終導致安全事故的發生，不僅對化工領域的發展造成了阻礙，而且對當地的經濟發展造成了嚴重影響。

1.2 化工項目施工管理重要性

雖然化工工程有著非常重要的作用，但是煤化工項目的施工建設卻遭遇了較多的問題，無論是施工的人員管理、技術管理還是編制管理等都尚不完善。加之化工工程項目自身所存在的危險因素，使其施工工作的安全性難以得到保障。加強化工工程管理，有助于提高化工企業的經濟收益，保證化工施工中的安全，促進工程質量的進一步提升。本文便將針對這些問題進行分析，希望能夠在現有基礎上對之進行完善，以便令其為社會創造更大的效益。

2 化工工程施工管理中的不足之處

2.1 化工工程施工管理的現有狀況

從整體上講，大部分的化工企業在工程施工管理的方面都存在以下幾方面的問題：第一，對于化工工程施工中存在的風險，不具備足夠的識別能力，在施工中的控制也較寬松。第二，在施工管理中，相應的制度僅存于形式，缺少細致的管理。第三，化工工程的施工方缺少安全基礎，人員缺少安全意識，在化工工程的整個施工階段，施工人員未重視細節，施工粗放，最終導致安全事故的產生。此類工程本身就具備較大的危險性，若施工人員及管理人員不重視施工細節，會對整個工程造成嚴重的安全隱患。同時由于施工方在安全問題上的投資較少，造成工程的建設中存在較大的安全問題。第四，施工單位至重視施工進度，不關注施工的質量。

2.2 原因分析

第一，管理人員不具備較高的安全意識，在施工過程中忽略了工程的質量及安全管理。第二，工程的施工多是高空、吊裝、交叉、火電等作用形式，具備較大的危險性。第三，在實際的施工中，由于天氣的原因導致施工設備無法正常運行。第四，施工人員不熟悉大型設備的安裝及操作，出現設備的錯誤安裝。

3 化工工程施工管理的完善策略

3.1 將化工工程施工的前期工作進行好

第一，現場交底。設計人員應當向施工方進行相應的技術交底，其中主要含有具體的圖紙講解、應當注意的問題等等[1]。第二，勞動保護。對施工人員進行崗前培訓工作，將施工之前的技術及安全交底進行好，強化施工人員的質量意識。此外，相應的管理監督人員應當對流動的技術人員進行嚴格監督，及時找出問題并加以解決。此方面的工作要求相關人員及時將施工人員及施工行為傳達給建設商的班組，切實的為施工負責。在管理監督過程中，應當認真做好記錄，一旦出現緊急狀況，應當及時的上報給有關人員，增加監管力度。

3.2 嚴格管理及控制施工過程

首先，對施工方進行嚴格的審查，創建承包責任制，將安全責任精確到個人，創建行之有效的監督管理體系，安全施工，營造和諧文明的施工環境[2]。嚴格把控工程施工過程中所有有可能出現的安全隱患，做到預防為主，提升應急處理能力。在整個施工階段，施工人員的安全意識必須不斷提升，依據工程施工的特點，對施工人員進行培訓，提升他們的安全防范能力。

3.3 技術的探索與落實

這類工程所要求的技術水平較高，而極少有人掌握這些先進的技術，這對施工造成了一定的困難。在實際的施工中，施工單位必須積極探索先進技術，充分掌握關鍵施工技術，同時，對所用技術進行保密。根據工程的實際施工情況，相關負責人應當指派專人進行技術的學習，保證能夠掌握最先進的技術，將各類技術真正的落實到施工階段。

3.4 將各級的責任進行明確，創建起安全網絡

化工工程的施工條件極為繁瑣，在進行施工管理時，較難控制所有的安全風險，因此，需要將安全責任進行層層分解，將安全責任切實分擔到各個部門，從而確保目標的實現[3]。同時，在設計方、建設方及承包方間建立連接，形成安全網絡，共同實施施工管理。

3.5 強化施工過程的管理

第一，將施工單位、監理單位及承包單位相結合，建立起一體的施工管理體系，創造出文明的施工氛圍；第二，與化工工程的實際狀況相結合，對施工人員進行定期的崗位培訓，使他們的質量意識及安全防范能力得以提升；第三，以“人、機、法、環、料”為中心，對造成化工工程的施工風險的各個因素進行預防，切實執行相應的管理措施；第四，在施工過程中，建設方不能私自將方案進行篡改和修整，必須嚴格遵守方案。若施工過程中的真實狀況無法與方案相契合，遇到需要修改的問題，必須經過專家的商討才能施工；第五，針對高危險、需驗收的化工工程，施工方及監理方必須組織相關的人員來驗收項目，合格之后才能夠進行下一道施工工序[4]。

結束語：

化工工程具備較高的危險性、較繁瑣的任務、較大的人員流動量及較高的技術含量，施工管理過程中所牽涉到的工作面及內容極為廣泛，管理的難度極大。這就要求相關人員必須提高施工管理的重視度，健全相應的管理制度，制定相應的管理措施，切實實施好施工管理，從而降低安全事故的發生率，真正做好安全生產，最大限度的提升經濟及社會價值。

參考文獻

[1]攸運生.我國石油化工施工企業工程項目成本管理與控制[J].化工管理，2018（11）：150-151.

[2]丁桂珍.石油化工工程工藝管道安裝施工問題分析[J].建材與裝飾，2017（24）：188-189.

[3]李朋.淺談化工工程施工管理與質量控制分析[J].化工設計通訊，2016，42（05）：167-168.

[4]郝敬宇，顧寶維.淺談化工工程質量管理的有效加強[J].價值工程，2014，33（35）：141-142.