化工工程項目現場施工管理重點

魏國正

摘要： 隨著社會經濟的快速發展，化工行業得到了全面快速的發展。為盡可能減少施工過程的安全隱患和施工風險，化工工程項目現場的施工管理方法至關重要，為了項目的順利實施，我們需要制定有效的管理制度，做好施工過程中各個環節的質量管理。采取合理有效的管理方案是施工具有安全性和穩定性，確保項目順利進行的關鍵。

關鍵詞： 化工工程；施工管理；施工進度

引言：為了使項目能夠順利進行，設備的管理和維護也十分重要，我們要加強化工工程施工現場施工管理工作，做好每一步管理工作。化工工程的進度是化工工程控制的三大標準之一，合理的管理工程項目的施工，是節約成本的重要手段，關系到項目的經濟效益和社會效益，所以，要根據施工項目的不同類型制定不同的施工方案，以保障項目的順利進行。

1 化工工程項目現場施工管理的內容、意義及現狀

1.1 化工工程項目現場施工管理的內容

首先，要對每道工序都規定嚴格的檢驗方法和標準，使施工作業標準化、程序化，從建立關鍵施工項目的施工樣板到嚴格控制工序，嚴抓每個細小環節，有效落實施工質量管理。其次，要聘請富有經驗的質量工程師、HSE工程師、施工經理及控制工程師，對項目施工的安全、質量、進度和費用并對風險進行管理。同時作為總承包和各施工分包商之間的良好溝通也非常關鍵。比如惠生工程（中國）有限公司就注重與施工分包商的共贏合作。在項目實施前期，雙方共同就施工計劃及實施可行性進行充分的研討；在項目實施過程中，共同分享雙方的經驗和曾經行之有效的重大施工方案；在項目實施后期，雙方齊心協力確保業主各項控制點的實現。惠生也始終將尊重、服務、管理和有效溝通貫徹于項目實施全過程，并通過有效的激勵機制，充分調動施工分包商的積極性，共同促成項目目標的實現。畢竟化工工程無小事，大家伙要齊心協力才能干得好。

1.2 項目施工管理的重要意義

由于化工工程龐大，涉及到很多方面，然而工程施工現場是我們施工的主要戰場，對于化工工程施工來說，施工現場的管理至關重要，每一個細節每一個流程都影響施工的進度。化工工程施工具有特殊性，做好施工管理工作一方面可以保證施工工作有條不紊的實施，減少混亂引起的不必要的事故發生。建立有效的施工管理體系，在出現問題的同時能夠及時采取有效的措施，減輕事故。所以，化工工程施工現場管理至關重要，我們要根據不同的項目制定不同的管理方案，促進項目工程的順利進行，減少事故的發生。

1.3 化工工程項目現場施工管理現狀

隨著社會經濟的快速發展，及周邊產品的需求量日益旺盛。與此同時，化工企業的施工安全管理成為社會各界關注的熱點。一系列化工安全問題的涌現，更是將安全管理問題推到了風口浪尖上。當前，我國化工企業施工安全管理的問題比較突出，在安全管理過程中，企業普遍存在對項目建設施工的風險因素識別與控制工作比較粗放，缺乏精細化管理。與此同時，雖然很多企業都制定了風險評價體系，但針對施工中的風險評價流于形式，很難及時精準的找到問題。部分企業雖然構建了較為完善的施工安全預警機制，但在實踐過程中則被束之高閣，難以發揮安全管理的實效。還有部分企業在施工安全管理中具有較大的滯后性，只有在出現問題時才會“臨時抱佛腳”。

2 化工工程項目現場施工管理措施

2.1 健全的管理體系

項目管理制度不是簡單的來制定管理方案，需要去落實、去實施，根據實際情況去改良。對于施工人員做好人員分配，崗前培訓工作，每一個員工做到自我管理自我約束，建立完善的員工管理體系。由于最近幾年機械設備進入工程，應該制定機械設備管理制度，而企業的機械管理制度需要有專門的管理機構進行制定，管理機構則需要企業專門進行設立，設立出來的機械設備管理機構，能夠為整個企業的機械設備管理提出管理策略，并且監督執行。機械管理制度尤為重要，沒有良好的管理制度，就無法進行有效的管理；機械維護和維修相當重要，要注重機械的維護管理和維修管理。為此，只有制定嚴格的管理體系，對員工進行有效的管理培訓，才能提高員工的管理、使用水平[1]。員工在進行設備使用的同時，一定要遵守相關安全法規、制度、要求。企業在施工過程中也可以檢查操作人員的證件，這些證件能夠幫助企業進行合法化管理，提高機械設備使用安全系數，提高工程的施工進度，節約時間成本，提高工程的社會利益和使用效益，增加市場競爭力。

2.2 及時做好設備的維修和維護

隨著機械化的應用，機械的維修和維護相當重要，如果機器出現問題，則拖慢了施工的進度，甚至有些流程沒有設備就無法完成，所以設備完好有著很重要的作用。如果機械出現問題，還可能造成施工危險，造成不必要的傷害[2]。為了減少危險發生，必須定期對機器進行維護檢查，不管是為了提高項目的順利進行還是為了減少施工危險的發生，總之及時做好設備的維護和維修，可以提高機械的利用率，加快工程的速度，取得更大的效率。

2.3 完善現場施工管理制度

從一個項目施工開始，施工管理制度顯得尤為重要，建立正確的完善的管理理念，可以為項目施工人員提供很好的導向和出發點。項目管理的管理者就是項目的指向標，我們應該建立項目施工管理體系，他的目的是為了我們項目的順利進行，也在我們施工過程中不斷去完善我們的管理體系，建立與當時項目狀況和發展速度所適應的管理理念，根據施工現場的環境進行人員的合理分工，設定響應的人員安全管理制度，人員安全管理也是項目現場施工管理的重要一項。項目管理人員是整個建筑施工項目的主要執行者和管理者，他在工程中的所有行為和言語都影響著項目普通勞動者的思想和行為，也直接影響著項目的施工質量和整個過程中的安全管理結果[3]。為此，必須做好現場施工管理制度的完善工作。

2.4 加強員工的安全意識

由于員工對于項目的認知度不夠不能很好的去評判項目的安全性和實施方法的準確性，所以需要專業的人士來制定有效的方法，對他們進行安全生產的培訓，學習安全管理制度，增強安全意識，以便他們在工作過程中減少事故的發生，在施工發生問題時能夠提供有效的解決方案，防止下次事故的發生。

2.5 加強設備管理

隨著國家的發展，項目建設也在用機械幫助來完成。很多設備對于施工人員來說有點陌生，需要專業人士來幫助去管理設備、操作設備，最大化的利用設備[4]。設備管理制度非常重要。施工人員的流動性較大，對于新員工來說施工設備管理制度可以幫助他們很快的了解設備，使用設備。設備管理制度的制定，為更多的員工提供了指向標，提高了化工工程現場施工的進度，提高了工作效益，同時也增加了市場效益，節約了時間成本。

結語：

化工工程作為我國重要施工項目之一，管理制度直接影響項目工程的進度、機械的最大化利用和員工的有效管理以及施工效率。就目前我國的實際情況來看，化工工程施工現場管理制度仍需要完善，我們要根據不同的環境來進行不同的改良，為項目的順利進行提供方便，切實做好化工工程現場施工管理工作，促進化工企業的發展。

參考文獻

[1]閆學前.煤化工工程項目現場安全管理績效考核與評價研究[J].安全、健康和環境，2018，18（05）：48-50.

[2]常城.石油化工工程項目建設質量控制及安全管理標準探析[J].中國石油和化工標準與質量，2017，37（13）：7-8.

[3]張晉.探究化工工程項目管理與對策[J].當代化工研究，2016（09）：3-4.

[4]蔡詩楠.石油化工工程項目建設安全管理研究[J].化工管理，2016（12）：180.