建筑工程技術管理當前存在問題與對策

李星星

摘要： 隨著我國市場經濟的不斷進步，建筑技術與建筑工程的管理也取得了一定的發展成效。但與此同時，時代的發展以及經濟水平的提高，使得社會大眾對建筑工程技術管理等方面的要求也逐漸提高。文章闡述了建筑工程技術管理包含的內容，以及其在建筑工程中的重要性。根據當前的實際發展情況，詳細分析了我國建筑工程技術管理中存在的部分問題，并提出了相關的解決建議與措施，以為我國的建筑工程發展提供一定的支持。

關鍵詞： 建筑工程；技術管理；問題；對策分析

1 施工技術管理概念以及重要性

1.1 概念

建筑施工技術管理的范圍廣泛，其中包括工程施工前的準備工作、對人力資源及施工材料的合理配置，還包括竣工驗收的具體工作。一旦任何一個環節出現問題，都會造成嚴重的后果，因此必須做好建筑工程施工技術管理工作，不但有利于工程的施工建設，更提升了工程的建設效率。

1.2 重要性

目前，城市化建設進程日益加快，推進了建筑行業的發展與進步。在建筑工程的發展中，對建筑質量的要求也不斷提高，故施工技術的有效運用能夠有效的確保施工質量，提高施工水平，推進工程建設的順利有序進步。這是建筑行業現代化發展過程中必須要重視的問題，特別是在房地產行業發展的巨大推動力基礎上，提高建筑工程施工的技術水平是必然選擇。為了推進建筑工程施工技術的有效實施，提高施工智聯水平，需要在工程建設中，運用完善的措施來對施工技術進行規范與管理。特別是從施工進度保障角度來分析，施工技術管理是非常重要的前提條件，只有完善施工技術管理，才能提高施工技術水平，確保施工質量，從而推進工程的順利有序進行。由此可見，施工技術管理對于工程建設而言意義重大，需要在日常的工作環節中采取有效措施，進一步改進與完善。

2 建筑工程技術管理問題

2.1 管理工作不規范

管理工作的規范性直接決定管理效用，在開展建筑工程技術管理工作的過程中，雖然管理人員能夠明確管理內容，但是還是沒有擔負起管理職責。部分建筑企業與施工單位在接受越來越多的項目之后，其中的管理問題逐漸暴露。在開展技術管理工作的過程中，經常存在不規范的現象。部分技術人員綜合能力不強，其專業性較差，在利用施工技術開展工程施工的過程中，存在偷工減料的行為。

2.2 管理水平較低

管理人員的工作水平直接影響工程技術管理效用，目前中國建筑工程數量逐漸增多，對工程建設施工管理的要求也逐漸提升。部分建筑企業與施工單位在開展管理工作的過程中，對進度管理與成本管理比較重視，認為其能夠給企業帶來直接利益。而對于技術的管理則比較疏忽，特別是在利用相關技術的過程中，忽視安全管理工作的開展。管理人員自身的管理水平不高，其專業理論知識儲備較少，在實踐過程中難以體現自身的管理能力。在工作的同時，管理人員缺乏理論知識學習與實踐，導致其管理水平難以有質的提升，限制其整體工作的開展。

2.3 管理制度不完善

管理制度作為建筑工程建設施工過程中的重要規范，要求建筑企業與施工單位針對工程建設特點對其進行完善。當前的建筑工程技術管理制度還是存在較多缺陷，工作人員在開展技術管理工作的過程中難以按照管理制度實施相關內容。雖然部分建筑企業的規模較大，但是管理制度與規章制度的建設不完善，導致技術管理工作無章可循。在現代化社會發展的過程中，建筑工程施工管理方法不斷更新，建筑企業與施工單位沒有與時俱進，根據時代發展的需求對其進行調整，使得工程技術管理制度遲遲得不到完善。

3 建筑工程技術管理問題的應對措施

3.1 建立完善的建筑工程技術管理制度

構建完善的建筑工程技術管理制度，是當前提高工程技術管理效率的關鍵措施之一，也是推動企業開展各類技術管理互動的關鍵。只有建立完善的管理制度，才能夠保證技術管理在具體的實施過程中，能夠有序進行，并充分發揮其在整個工程中的作用。首先，可構建起大體管理制度的結構，確定技術管理制度的相關內容與職能。其次，可分層次建立不同的管理部門，并對各個部門的工作內容與責任進行貫徹落實。隨后，加強對各個職能的落實情況以及各個部門的實施情況等的監督，明確在不同的施工管理階段，不同的部門需要完成的工作內容以及需要滿足的施工質量以及安全保障等方面的要求。同時，完善的管理制度的實行，離不開有效的監督制度，加強對管理制度的監督是提管理效率的重要方法。

3.2 不斷改進和創新技術管理模式

創新是企業不斷發展與進步的關鍵，發展戰略長遠的企業往往具有充分的創新與探索意識，敢于不斷突破已有的管理理念，才是促進自身實現不斷發展的科學方法。因此，要想實現技術管理的不斷發展，加強其創新與改進也是一個有效的方法。一方面，企業可積極引進新的管理理念與管理方式，借鑒其他國家或企業的優秀管理經驗，以彌補當前管理方式中存在的問題，并且能夠在很大程度上提高技術管理的水平和效率。另一方面，企業可建立一定的創新激勵機制，為技術管理人員提供一定的創新支持之外，還可以對擁有較大的創新成果的人員給予一定的鼓勵或獎勵，以促使管理人員不斷完善和改進自己。另外，企業還可不定期組織員工參與技術創新或新的管理理念的培訓講座，并加強管理人員之間的交流與溝通，促進新的管理思想與方法的普及，實現管理技術的普遍提升。

3.3 強調企業技術管理人才的管理與發展

企業加強對技術人才的管理與發展是企業提高技術管理水平的重要方法，可從三個方面來提高技術管理人才的自身素質與能力。（1）企業內部建立起合理的人才培養機制，通過對員工的培訓不斷提高管理人員的專業素質以及管理能力。并加強管理人員之間的交流與溝通，促進全員的共同發展；（2）企業可與高校建立一定的合作機制，構建全體的企業人才庫，高校為企業培養綜合能力強的專業后備人才，企業為高校的專業培養提供一定的支持；（3）管理人員自身不斷完善自身，加強對自己能力的提升，不斷實現自我發展。同時，管理人員應緊跟時代的發展，及時了解與熟悉新的工藝或管理理念，以保證在實際的管理過程中能夠充分予以運用。此外，企業還可定期對管理人員進行能力考核，促使管理人員不斷完善自我，實現自身管理能力的提高。

3.4 加強建筑工程技術資料的管理

從建筑工程的實際施工過程來看，建筑技術資料的管理同樣起著重要的作用。加強對技術資料的管理，能夠為施工保存一定的理論參考，這些數據資料能夠為施工工程的技術管理提供一定的參考價值。建筑企業可在施工管理過程中，加強對這部分工作的強調，可構建專門的管理部門，將各個管理人員的管理任務落實到具體，促使參與管理的人員充分明確自己的職能。同時，還可加強對這部分工作的監督，保證工作任務得到了有效實施，同時督促技術資料能夠及時得到整合管理。另外，企業還可加強對全體管理人員對技術資料重要性的認識，并強化管理人員的技術資料管理的力度。技術資料管理的加強，能夠為工程技術管理提供一定的理論支持，為建筑工程的順利完工起到一定的促進作用。

4 結束語

綜上所述，在日益激烈的市場競爭中，建筑工程企業為了穩定、長久、高效益發展，必須加強對施工技術的管理。文章從不同的方面提出了推動技術管理水平提升的建議，在很大程度上避免了當前技術管理存在的弊端，進而促進技術管理的全面發展。

參考文獻

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