分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

崔光明

摘 要：建筑企業(yè)如果想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，那么在重視質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，還需要對工程管理工作予以高度重視，只有將其巧妙的結(jié)合起來，才能為工程項(xiàng)目的正常開展提供應(yīng)有的保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

1 引言

工程管理如果存在某些問題的話，那么就會(huì)產(chǎn)生較多的問題，會(huì)對工程項(xiàng)目的整體水平以及進(jìn)度等方面帶來影響，嚴(yán)重的還會(huì)加劇安全事故發(fā)生的概率。由此可見，管理在建筑工程中扮演著不可或缺的角色，同時(shí)也滲透到工程體系工作的方方面面。

2 試析建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1 施工管理總體水平不高

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)水平的提高，我國還應(yīng)當(dāng)加大基礎(chǔ)工程建設(shè)的力度，可見建筑行業(yè)依然在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中扮演著不可或缺的角色，而建筑工程管理的作用也變得愈發(fā)突出。然而，從當(dāng)前的發(fā)展趨勢來看，一些管理人員沒有對工程管理工作予以高度重視，管理意識依然處于薄弱的狀態(tài)，重技術(shù)、輕思想的情況比比皆是，甚至還有一些管理人員片面的認(rèn)為只要在技術(shù)上處理問題就能夠確保項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

2.2 管理人員的綜合能力有待提高

不管對于哪個(gè)行業(yè)來說，一個(gè)企業(yè)如果想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，那么就要擁有大量的復(fù)合型人才，建筑行業(yè)也是如此。從當(dāng)前的發(fā)展趨勢來看，在開展工程管理工作的時(shí)候，一些管理人員不具備較高的文化素養(yǎng)，也沒有豐富的管理理念，可見他們的綜合能力有待加強(qiáng)。尤其是進(jìn)行施工的時(shí)候，假如管理人員沒有過硬的技術(shù)水平，那么他們就無法在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工當(dāng)中存在的問題，致使問題不能在第一時(shí)間得以解決，這樣就會(huì)對工程管理水平的提高帶來不利影響，同時(shí)也不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3 管理制度的缺失

在開展工程管理工作的時(shí)候，出現(xiàn)管理人員與工作人員配置不科學(xué)的情況時(shí)有發(fā)生，究其原因在于沒有結(jié)合施工的具體狀況就對管理人員進(jìn)行隨意劃分，顯然這樣會(huì)對管理工作的順利進(jìn)行帶來不利影響。不僅如此，如果前期沒有足夠的勘察力度，那么也會(huì)對工程施工的開展帶來一定的阻礙。比如，有些單位因?yàn)榍捌诳辈觳粡氐?，致使后期圖紙內(nèi)容以及方案進(jìn)行了多次修改。除此之外，站在施工單位的立場來看，他們往往重視的是經(jīng)濟(jì)效益，而沒有意識到管理工作的重要性，這樣就會(huì)對建筑工程管理質(zhì)量帶來不利影響。

3 建筑工程管理的有效措施

3.1 對管理技術(shù)進(jìn)行革新

基于新時(shí)代的背景下，計(jì)算機(jī)技術(shù)得到了廣泛的使用，同時(shí)也逐漸演變成企業(yè)管理不可或缺的工具之一。工程項(xiàng)目從中標(biāo)開始，直到竣工驗(yàn)收在這整個(gè)環(huán)節(jié)中，除了要具備較高的施工技術(shù)水平以外，還要積極運(yùn)用新型管理方式來提升建筑工程管理的整體水平，顯然這樣就離不開計(jì)算機(jī)技術(shù)的大力支持，將其與傳統(tǒng)施工管理技術(shù)巧妙的結(jié)合起來，同時(shí)還要把各種先進(jìn)管理理念以及方法慢慢滲透到企業(yè)的方方面面，這樣才能從根本上提升管理水平，為企業(yè)可以獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 對相關(guān)管理制度加以優(yōu)化

確保建筑工程管理的順利進(jìn)行，是確保建筑行業(yè)可以依據(jù)市場要求朝著規(guī)范化方向發(fā)展的關(guān)鍵所在，在整個(gè)流程當(dāng)中，如果想要促使相關(guān)人員意識到管理工作的重要性，那么就要采取有效措施優(yōu)化相關(guān)管理機(jī)制，提升工程施工的整體水平，只有這樣才能促使企業(yè)可以朝著更好的方向發(fā)展。管理制度的建立以及優(yōu)化一定要滿足施工的具體要求，禁止和實(shí)際背道而馳，這樣制度在落實(shí)的時(shí)候才能發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。當(dāng)相關(guān)管理制度建立完畢以后，施工人員在進(jìn)行工作的時(shí)候一定要結(jié)合相關(guān)要求進(jìn)行操作，盡可能將安全事故發(fā)生的頻率降到最低。

3.3 盡可能提高管理人員的綜合能力

無論對于哪項(xiàng)工程的完成來說，始終都要有人的參與，工程管理工作也是一樣的道理。所以，如果想要從本質(zhì)上提升工程管理質(zhì)量，那么就要采取有效措施提升管理人員的綜合能力。首先，建筑企業(yè)可以在指定的時(shí)間組織所有管理人員參與到相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)當(dāng)中，在培訓(xùn)當(dāng)中不斷學(xué)習(xí)，不斷掌握更多新型的管理手段以及理論知識，為工程管理工作與市場發(fā)展可以保持水平的狀態(tài)創(chuàng)造有利條件。其次，管理人員應(yīng)當(dāng)與施工人員保持親密的交流，這樣做的目的是為了可以針對出現(xiàn)的問題做好協(xié)調(diào)工作，進(jìn)而采取針對性的手段加以解決。

3.4 強(qiáng)化建筑工程管理觀念的創(chuàng)新

第一，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效措施引導(dǎo)相關(guān)管理人員意識到管理工作的重要性，通過向全體員工反復(fù)深入的開展教育工作，促進(jìn)所有員工樹立良好的競爭觀念、效益觀念等，進(jìn)而清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。第二，對機(jī)構(gòu)設(shè)置以及部門職能進(jìn)行深化改革，依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變工程管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)。制定出切實(shí)可行的管理機(jī)制，妥善處理當(dāng)前施工現(xiàn)場存在重投入、輕核算的問題，并采取有效恰當(dāng)?shù)氖侄闻まD(zhuǎn)“管干的不管算”這一尷尬局面，為企業(yè)可以獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)效益提供應(yīng)有的保障。第三，加大經(jīng)費(fèi)投入的力度，打破以往的管理模式，樹立全新的管理理念，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向，以最快的速度適應(yīng)現(xiàn)階段建筑市場的發(fā)展趨勢，把管理的創(chuàng)新性落實(shí)到實(shí)際工作中，潛移默化的滲透到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)之中，進(jìn)而促使管理工作可以發(fā)揮出最大的價(jià)值。第四，將項(xiàng)目管理責(zé)任制落實(shí)到位，要求項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)的范圍妥善協(xié)調(diào)好甲方和乙方之間的關(guān)系，總包和分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方與相關(guān)部門等各方面的關(guān)系，為工程項(xiàng)目可以順利的開展提供應(yīng)有的保障。對于建筑企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)采取恰當(dāng)?shù)氖侄螌ζ鋬?nèi)部的市場機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制等加以優(yōu)化，其目的是為確保項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制可以落實(shí)到實(shí)處打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。由此可見，對工程管理理念加以創(chuàng)新，促使管理變得更加具有靈敏性，在確保工程管理滿足相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，才能以最快的速度適應(yīng)緊跟時(shí)代的步伐。

4 結(jié)語

總而言之，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對管理工作引起必要的重視，并將其控制手段滲透到工程體系工作的方方面面，以此提高工程管理質(zhì)量，確保建筑工程施工的整體水平，以及為企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。這對建筑行業(yè)的未來發(fā)展，也提供了強(qiáng)而有力的支持。

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