建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理

劉影 宋翔

摘 要：建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工等各個(gè)階段，工程造價(jià)管理可以說(shuō)是貫穿了工程建設(shè)的全過(guò)程。做好工程造價(jià)管理工作，就會(huì)使施工企業(yè)順利開展工作，否則就會(huì)使企業(yè)在實(shí)際工作中遭受巨大損失。因此，施工企業(yè)一定要高度重視工程造價(jià)管理工作，在實(shí)際工作中務(wù)必做到對(duì)全過(guò)程進(jìn)行控制，在對(duì)全過(guò)程控制的過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn)，不斷探索降低工程成本的方法，從而為提高施工企業(yè)的工程造價(jià)管理水平奠定良好基礎(chǔ)，確保施工企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程造價(jià)；管理

1 前言

工程造價(jià)管理涉及到建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程，如項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析及投標(biāo)報(bào)價(jià)、設(shè)備采購(gòu)，項(xiàng)目承包合同、成本控制、工程變更及索賠問(wèn)題等。建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理具有市場(chǎng)性、變化性、特殊性的特點(diǎn)。市場(chǎng)性主要是指施工企業(yè)工程造價(jià)管理的主要依據(jù)就是簽訂合同的價(jià)格，這個(gè)價(jià)格一定程度上反映了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化；變化性主要是指在建筑企業(yè)的施工過(guò)程中，施工所需要的設(shè)計(jì)圖紙、材料價(jià)格不是一成不變的，這就導(dǎo)致了建筑工程造價(jià)具有變動(dòng)性；特殊性主要是指每個(gè)建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目所處的地理環(huán)境、建筑規(guī)模、施工條件存在差異，因此每個(gè)建筑工程項(xiàng)目具有特殊性，這就決定了每個(gè)建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理具有獨(dú)特性。

2 工程造價(jià)管理的概念和重要性

2.1 工程造價(jià)管理的概念

工程造價(jià)的直意就是工程的建造價(jià)格。工程，是泛指一切建設(shè)工程，它的范圍和內(nèi)涵具有很大的不確定性。

2.2 工程造價(jià)管理的重要性

建設(shè)工程造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，工程建設(shè)從立項(xiàng)到工程項(xiàng)目竣工、投產(chǎn)各階段都要進(jìn)行工程造價(jià)的確定。項(xiàng)目決策階段要進(jìn)行投資估算；設(shè)計(jì)階段要進(jìn)行設(shè)計(jì)概算；招投標(biāo)階段要確定標(biāo)底和投標(biāo)報(bào)價(jià)；施工階段要確定合同價(jià)；竣工階段要進(jìn)行工程結(jié)算及竣工決算。因此，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，合理確定和有效控制工程造價(jià)全過(guò)程是管理工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。

3 投標(biāo)過(guò)程工程造價(jià)管理

3.1 工程招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理

（1）選擇投標(biāo)對(duì)象。在選擇投標(biāo)對(duì)象時(shí)，做到能投則投，不利不投。一般情況下選擇適合本企業(yè)施工能力和特點(diǎn)，可以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的工程；適合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，并具備投標(biāo)條件的工程；外部的影響因素對(duì)本企業(yè)有利的工程等。

（2）重視現(xiàn)場(chǎng)答疑會(huì)。一定要仔細(xì)研讀招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙及其他資料，從中找出問(wèn)題及疑問(wèn)，向招標(biāo)方積極咨詢。

（3）認(rèn)真編制投標(biāo)書。建筑施工企業(yè)應(yīng)成立高質(zhì)量高水平的“投標(biāo)中心”，投標(biāo)中心應(yīng)由經(jīng)驗(yàn)豐富的注冊(cè)造價(jià)工程師、一級(jí)建造師等經(jīng)濟(jì)、技術(shù)專家組成，機(jī)構(gòu)分工、責(zé)任明確。投標(biāo)書應(yīng)充分響應(yīng)招標(biāo)文件，按圖紙準(zhǔn)確地計(jì)算工程量，準(zhǔn)確、合理應(yīng)用報(bào)價(jià)依據(jù)和定額，以確保工程報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。

（4）確定最終報(bào)價(jià)。合理的最終報(bào)價(jià)是工程中標(biāo)的前提。最終報(bào)價(jià)確定應(yīng)按不同的評(píng)標(biāo)辦法定價(jià)，分情況區(qū)別對(duì)待，采取不同的投標(biāo)策略。正確的投標(biāo)策略取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策能力和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的長(zhǎng)期積累，以及對(duì)客觀規(guī)律的認(rèn)識(shí)和對(duì)實(shí)際情況的了解。同時(shí)應(yīng)充分掌握其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)情況，模擬分析其報(bào)價(jià)及業(yè)主的控制價(jià)，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。在投標(biāo)活動(dòng)中，如果采用的投標(biāo)策略合適，又有好的作價(jià)技巧，就可以提出合理的報(bào)價(jià)，取得成功。

3.2 施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理

施工階段的一個(gè)重要的工作就是要做好造價(jià)管理，它是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價(jià)格控制下依法得到合理利潤(rùn)而開展的管理活動(dòng)，在施工管理中居于核心地位。跟計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的施工企業(yè)管理的不同主要表現(xiàn)在“造價(jià)管理”，之前的那些施工企業(yè)主要就是為了完成任務(wù)，這樣就難免會(huì)浪費(fèi)很多的材料，工人的施工效率自然也不會(huì)高。在未施工時(shí)，首先要做好施工方案，方案的設(shè)計(jì)要綜合考慮到施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、管理水平等。工程在具體的實(shí)施過(guò)程中，要以此方案為行動(dòng)指南。所以，由于中標(biāo)價(jià)格不高或設(shè)計(jì)概算不合理等情況的存在，這就需要我們合理組織施工，盡量減少成本，通過(guò)嚴(yán)格的管理來(lái)提高效益。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算人員一定要與施工技術(shù)人員，材料機(jī)械人員保持緊密的聯(lián)系，互相了解，以經(jīng)營(yíng)管理為核心，最終達(dá)到減少成本的目的。關(guān)于這點(diǎn)，我們單位還存在著很多的不足，經(jīng)營(yíng)技術(shù)比較落后，材料、機(jī)械沒(méi)有有效的結(jié)合起來(lái)，難免會(huì)出現(xiàn)成本流失和浪費(fèi)的現(xiàn)象。

（1）人工費(fèi)控制。人工費(fèi)控制主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。首先，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并采用包干的方式控制；其次，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率；最后，對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。

（2）材料費(fèi)控制。材料采購(gòu)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，實(shí)行比價(jià)采購(gòu)，要貨比三家，要在投標(biāo)報(bào)價(jià)或合同規(guī)定的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格范圍內(nèi)實(shí)行限額采購(gòu)，努力降低設(shè)備材料費(fèi)；同時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)和損耗；嚴(yán)格收發(fā)料制度，進(jìn)場(chǎng)要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴(yán)格按照計(jì)劃發(fā)放，做到賬物相符，臺(tái)賬清楚，特別要注意各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。

（3）機(jī)械費(fèi)控制。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)際施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)配機(jī)械設(shè)備，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，合理調(diào)度和充分利用，減少機(jī)具閑置，提高利用率。對(duì)使用率非常低的大型設(shè)備應(yīng)采取租用方式。對(duì)于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機(jī)械設(shè)備的完好，延長(zhǎng)使用壽命，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。

3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)索賠意識(shí)及熟悉索賠程序

索賠需要遵從合同的相關(guān)要求。因此需要現(xiàn)場(chǎng)層層機(jī)構(gòu)及有關(guān)人員非常熟悉合同的基本條款及相關(guān)內(nèi)容，使全體員工都具備較強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在施工過(guò)程中要嚴(yán)格遵守合同的各項(xiàng)規(guī)定，組織施工生產(chǎn)，維護(hù)好合同賦予的各項(xiàng)權(quán)益。工程索賠主要包括費(fèi)用索賠；工期索賠兩部分。而這二者中最重要的一個(gè)是費(fèi)用索賠。工期索賠要求業(yè)主方可以合理順延施工方工期，這僅僅能夠讓施工單位工期得到補(bǔ)償，然而，由此造成的工期損失僅僅可以以費(fèi)用補(bǔ)償?shù)姆绞絹?lái)實(shí)現(xiàn)。

3.4 竣工驗(yàn)收階段

竣工驗(yàn)收階段是對(duì)建設(shè)工程的總檢驗(yàn)。建筑工程竣工結(jié)算也就成了整個(gè)工程造價(jià)控制最重要的最后環(huán)節(jié)，一定要認(rèn)真對(duì)待。

（1）收集整理各種有關(guān)資料。廣泛搜集、準(zhǔn)備各種資料，包括工程招投標(biāo)文件、施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審記要、設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、施工組織設(shè)計(jì)、各類標(biāo)準(zhǔn)圖集、現(xiàn)場(chǎng)勘察地質(zhì)報(bào)告、索賠文件、會(huì)議記要、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及施工進(jìn)度報(bào)告等，建立臺(tái)帳。

（2） 編制竣工結(jié)算資料。查閱有關(guān)施工合同、招投標(biāo)文件、現(xiàn)行預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)圖集、規(guī)范規(guī)程、國(guó)家有關(guān)的政策法律規(guī)定，組織有關(guān)人員參與編制審閱竣工結(jié)算資料，熟悉工程量計(jì)算的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真領(lǐng)悟工程量清單特征描述，按工程量計(jì)算規(guī)則核實(shí)工程數(shù)量，避免錯(cuò)算、漏算、重算，比較相關(guān)費(fèi)用支出，找出漏洞，尋找依據(jù)，確保結(jié)算資料的真實(shí)性、可靠性和合理性。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，工程造價(jià)管理是施工企業(yè)管理中必不可少的組成部分，工程造價(jià)管理工作直接影響到企業(yè)的總成本和經(jīng)濟(jì)效益，因此，做好企業(yè)的工程造價(jià)管理工作具有重要意義。建筑施工企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理，降低施工總成本，爭(zhēng)取以最小的施工成本為企業(yè)創(chuàng)造最多的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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