高校后勤水電管理中的問題及對策分析

師佩清

摘要：在高校的管理工作中，后勤水電管理是高校教學和科研工作以及師生生活順利進行的重要保障，更是高校管理中的關鍵內容。因此高校后勤水電管理質量與高校改革發展緊密相關，很大程度上影響著高校日常管理工作的開展。本文分晰了高校后勤水電管理存在的問題，并提出了有效措施和對策加強其后勤水電管理工作。

關鍵詞：高校后勤；水電管理；問題與對策

隨著時代不斷發展和社會飛速進步，高校后勤水電管理工作也進行了相應的改革。作為保障高校后勤工作的主要組成部分，對高校后勤水電的有效管理能夠充分保障高校日常管理工作的順利進行，對高校全體人員的日常工作和生活也將會產生巨大影響。當前隨著高校規模不斷擴大，水電支出在高校財政總支出中所占比重也越來越大，因此，處理好高校后勤水電管理工作已經成為提高其后勤管理部門服務能力和降低高校教育成本的重要途徑。

一 、高校后勤水電管理中存在的問題

高校后勤管理是其教學質量保障體系中的重要組成部分，近年來我國高等院校正逐步擴大教育規模，從而為新形勢下高等教育的后勤管理工作帶來了新的挑戰，后勤水電管理中存在的問題也已成為當前高校改革發展的主要難題之一。

（一）水電基礎設施落后，管理隱患問題突出

近年來，隨著高校招生人數不斷增加，學校宿舍和教學樓建設也逐漸增多，現階段高校對節水節電等新型技術產品的引進和運用尚不到位，后勤水電管理資金投入不足，忽視了新技術產品對高校后勤水電管理工作的重要性，導致水電技術人員流水量增大，大大降低了高校后勤管理工作的效率。

此外，在高校生的生活學習過程中，大功率電器的使用帶來水電需求量劇增的現象，再加上宿舍管理工作不及時，導致諸多高校水電基礎設施出現超負荷運轉的狀況，水電管理工作存在一定隱患；一旦發生故障，將對全體學生和教職人員的生活造成許多不利影響，也會為高校帶來不必要的經濟支出。

（二）后勤水電管理體制和運行機制不合理

當前階段，多數高校的后勤水電管理體制仍處于計劃經濟的管理模式中，對于校內水電的使用沒有進行有效的管理和制約，同時部分高校后勤水電管理部門之間分工不夠明確，缺乏必要的檢查監督流程，存在不少水資源浪費和偷電漏電等現象，再加上學生規模擴大帶來的水電大量損耗，導致高校水電費用成本大量增加，嚴重阻礙了高校的科學合理發展。

另外，一些高校將后勤水電管理的維修、建設和運行等工作交給其他非專業單位或公司進行管理，造成高校領導層和決策層無法及時了解后勤水電管理的具體工作情況，出現制度不完善和分工不合理等一系列問題，大大降低了高校后勤水電管理工作的效率和質量，也影響了高校其他管理工作的平穩運行。

二、完善高校后勤水電管理工作的有效對策

加強和推動高校后勤水電管理工作的有效進行，可以充分提高水電管理的質量和水平，同時保證高校后勤管理工作的質量和效率得以提升，保證高校師生生活和各項科研教學工作的順利開展，促進高校教育科學改革和可持續發展。

（一）改善水電管理體制，轉變管理觀念

在高校進行后勤水電管理工作改革發展的過程中，應當充分明確對水電資源的合理有效、充分利用，實行水電獨立核算或水電承包等方式，盡量避免向相關電力部門或自來水公司進行水電托管等情況，以此提高高校后勤水電管理的服務質量和服務水準。

其次，高校還需要不斷完善水電管理制度，推行水電計劃指標管理，以公正公平、科學合理的原則設定水電使用價格，對比分析當地和其他高校的收費標準并由此制定相關收費制度，制訂符合自身高校發展的水電管理辦法，嚴格規定具體的水電統計、計量、分析和實施的使用原則和違章處理標準，推動高校后勤水電管理有法可依和有章可循，不斷規范其運行秩序，從而最終實現后勤水電管理的科學化、合理化發展。

（二）大力提高高校人員對水電管理的重視程度和節能意識

針對高校方面，需要快速提高高校后勤水電管理隊伍的職工素養，明確水電管理人員的日常工作分配，并加大對水電管理和維修等具體工作內容的學習培訓力度，而后勤水電管理人員也應當保證與后勤基層人員及時溝通了解具體工作情況，便于對突發狀況作出應急管理。再者，對全體教職員工和學生要積極開展水電節能的宣傳工作，強化師生節約水電資源的意識，從科學發展和可持續發展的高度保證后勤水電管理制度在高校中落實到位。

除此之外，高校的領導層和決策層需要對校園后勤水電管理工作加以重視，建立行之有效的水電管理機制，制定切實可行的后勤水電管理方案，將行政手段和經濟手段有機結合起來，經保證濟管理和行政管理雙向運行，從而充分發揮高校領導層的積極作用，嚴格控制校內水電資源浪費等不良現象，大大提升后勤水電管理的工作質量。

（三）加強后勤水電管理隊伍建設，完善水電能耗統計工作

建設專業性強的優秀后勤水電管理隊伍，是提高高校后勤水電管理工作質量水準的關鍵因素。因此要充分重視在水電維修、水電管理等方面對水電技術人員的培訓和指導，提高管理人員的服務意識和技術水平，通過不斷實踐積累經驗，從而提升自身的專業能力和管理價值。此外，通過水電管理人員加強對水電基層維修人員的選拔和培訓工作，制定長遠的培訓計劃和規劃，由此進一步提高其技術水平，以便更好地服務于水電管理系統。

最后，后勤水電管理部門要確保能耗統計工作的及時性、準確性和全面性，對水電儀器和設施進行定期排查和及時更換；同時也要不斷推動水電能耗統計工作的電子化、信息化發展，構建必要的電子信息數據庫并采用水電能耗遠程監控系統，以進一步提升高校后勤水電管理水平。

三、結語

綜上所述，隨著我國當前教育事業改革的不斷深入和發展，高等院校也需要從各個管理層面不斷提升自身綜合實力。高校后勤管理是完善高校管理工作的關鍵環節，當前部分高校后勤水電管理意識不足，責任分配不夠明確，整體管理模式尚有待提高。因此高校必須要制定相應的管理制度或措施，不斷改進水電管理模式，提升管理部門的整體素質，并積極推動水電管理工作信息化進程，從而提高后勤管理水平，促進高校管理和高等教育工作的長期可持續發展。

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