論低油價下單井設計運行評價應用

郜志國

摘要：低油價下，石油開發(fā)中單井設計運用評價，通過節(jié)點分解、跟蹤評價、治理措施落實，針對不同類型油井，重治理、輕關(guān)停。單井設計運行評價的高效執(zhí)行，需要低成本開發(fā)技術(shù)運用，發(fā)揮技術(shù)集成優(yōu)勢，開展設計經(jīng)濟配產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)策略運行，實現(xiàn)單井結(jié)構(gòu)平衡，最大限度效益最優(yōu)化。單井設計運行評價的常態(tài)化，要求嚴格單井設計人員獎懲考核和開展分析競賽展評活動，實現(xiàn)個人績效與油井效益緊密掛鉤，加強業(yè)務交流，拓展油井運行人員管理視野。

關(guān)鍵詞：低油價；單井；設計；運行；評價

多年來，高油價、高利潤掩蓋了一些制約油田開發(fā)可持續(xù)發(fā)展的潛在問題。2014年以來，油價長時間低位運行，原開發(fā)系統(tǒng)運行方案靠規(guī)模擴張、高投入拉動的生產(chǎn)經(jīng)營模式難以為繼。低油價下，油田要求建立起油價、產(chǎn)量、成本、效益的平衡優(yōu)化機制。為此，油田地質(zhì)開發(fā)設計方案應對低油價，優(yōu)化產(chǎn)量、控制成本、貫徹價值引領(lǐng)戰(zhàn)略。通過實施低油價下單井設計運行評價，創(chuàng)新驅(qū)動單井運行效益導向的落地生根。

一、單井設計運行評價的建立

（1）單井節(jié)點分解。單井節(jié)點分解包括節(jié)點核算方法、節(jié)點運行歸集、節(jié)點分層算贏。制定單井節(jié)點核算方法，建立老井運行配產(chǎn)方法、新井運行配產(chǎn)方法，措施井運行配產(chǎn)方法，措施項目運行成本與增量成本分解到單井。節(jié)點運行歸集，以單井為主體，開展科學歸集單井運行存量算贏，對比油價噸油運行成本，確定老井是否開停、新投井上不上。節(jié)點分層算贏通過維護增量算贏，測算扶停井費用上限確定維護作業(yè)扶不扶。通過措施增量算贏，確定措施作業(yè)上不上。在年度運行目標指導下，開展月度事前算贏，開發(fā)方案預判。在分層算贏的基礎上，進行產(chǎn)量和效益結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

（2）單井跟蹤評價。分析單井節(jié)點產(chǎn)量異常和效益異常，開展單井日度跟蹤評價，達到閉環(huán)管理，實現(xiàn)單井跟蹤評價功能。開發(fā)單井方案與上級下達經(jīng)營的增量成本、可控成本為基礎，對比實現(xiàn)月度跟蹤評價。對比單井效益分層情況，從治理對象明確、治理方案制定、單井跟蹤治理全程跟蹤評價，確保高質(zhì)量評價單井運行，界定單井生產(chǎn)過程成本投入和產(chǎn)出的高效匹配。

（3）單井治理措施。按照機構(gòu)、油藏兩條主線，用產(chǎn)量線和成本線，劃分單井運行區(qū)，將效益指標轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)指標，把成本數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為單井運行語言。根據(jù)生產(chǎn)情況和效益分層，識別生產(chǎn)異常和效益異常，提出治理需求，明確治理對象。對于盈利高效區(qū)，提出優(yōu)化對策。對于邊際有效區(qū)、增量低效區(qū)，提前采取行動，提出增效對策。對處于運行無效區(qū)，要提出整改對策。結(jié)合開發(fā)動態(tài)分析，針對不同類型的治理對象，制定問題整改、潛力提升及優(yōu)勢保持對策。

二、單井設計運行評價的執(zhí)行

（1）單井低成本開發(fā)技術(shù)。在低油價下，單井設計運行評價從產(chǎn)量導向轉(zhuǎn)變?yōu)樾б鎸颍瑢夹g(shù)方案提出運行要求。找準前因后果關(guān)系，有目的有方向的技術(shù)挖潛。針對油田不同油藏不同開發(fā)特點，轉(zhuǎn)化和推廣一批簡單實用技術(shù)，催生變流線調(diào)整技術(shù)、特低滲透油藏精細注水技術(shù)、注采耦合、不穩(wěn)定注水、強邊水驅(qū)替等一系列低成本開發(fā)技術(shù)，提升運行水平，保持增量成本穩(wěn)定的同時壓減運行成本。

（2）發(fā)揮單井技術(shù)集成優(yōu)勢。開發(fā)方案中發(fā)揮技術(shù)集成優(yōu)勢，立足剩余油精細挖潛。地質(zhì)所靜態(tài)室運用數(shù)值模擬，查找單元區(qū)塊、井網(wǎng)內(nèi)油層運移規(guī)律。開發(fā)動態(tài)室措施摸排上，使用C/O、PND、TNIS、注水前緣測試等動態(tài)監(jiān)測技術(shù)，分析單井縱向?qū)娱g接替潛力。在稀油措施方面，根據(jù)措施項目運行水平，劃分為優(yōu)先實施、優(yōu)化實施和不實施。在嚴控壓裂、酸化等高成本增產(chǎn)型措施的前提下，保證有效注水井措施、井網(wǎng)完善類措施的工作量，夯實低成本穩(wěn)產(chǎn)基礎。建立措施項目儲備庫，根據(jù)油價動態(tài)擇機實施，彈性調(diào)控措施工作量。

（3）開展單井設計經(jīng)濟配產(chǎn)。圍繞新井、老井、措施井的年度配產(chǎn)，區(qū)間調(diào)控運行產(chǎn)量、定向調(diào)控開發(fā)布局、精準調(diào)控開發(fā)方式提供支撐。按照“工作量→增油量→效益”的思路，配產(chǎn)中根據(jù)單元遞減率、噸油成本，結(jié)合預算油價預測下月運行，采取間開、關(guān)井或治理提效措施，形成產(chǎn)量配置方案。在分類配產(chǎn)的基礎上，用噸油邊際效益為標尺，開展措施項目進行效益排隊，讓效益井盡量多產(chǎn)油，讓效益措施盡量多增油，實現(xiàn)老井、新井、措施井的結(jié)構(gòu)平衡和效益優(yōu)化。

（4）優(yōu)化單井生產(chǎn)策略運行。采取“優(yōu)、延、緩、關(guān)”生產(chǎn)策略，實施“一井一策”。在老井運行方面，針對低滲低產(chǎn)井，研究出液規(guī)律和間歇采油機理，應用“四化”生產(chǎn)計量與水井動態(tài)監(jiān)測，結(jié)合峰谷電價優(yōu)化油水井間開管理。針對高含水無效低效井，優(yōu)化油井生產(chǎn)制度，實施周期采油、分層調(diào)配、地面參數(shù)調(diào)整等工作，調(diào)整地下流場，以水饋油，最大限度地保證低成本投入的效益最大化。

三、單井設計運行評價的常態(tài)化

（1）嚴格單井設計人員獎懲考核。適應油田新形勢，實施低油價下單井設計運行評價管理，按照個人績效與油井生產(chǎn)掛鉤的原則，實施油井誰設計誰負責的專業(yè)技術(shù)人員考核獎懲辦法，實現(xiàn)個人績效考核與油井效益掛鉤，讓每口井的效益與方案設計責任人利益緊密掛鉤，對單井設計、運行管理人員起到獎勵、懲處、引導作用。

（2）嚴格單井分析競賽展評活動。開展多種形式現(xiàn)場油井分析競賽展評活動，每年開展一次“開發(fā)方案”展評活動，在技術(shù)人員中每季度開展一次“優(yōu)秀設計”展評活動，每季度開展一次油水井動態(tài)分析競賽活動。競賽展評活動要建立人與井效益對應關(guān)系，完善單井運行節(jié)點指標、責任效益考核、分析過程跟蹤，實現(xiàn)從工作量考核向效益考核的轉(zhuǎn)變，保障單井效益考核常態(tài)化，加強業(yè)務交流，拓展油井運行管理視野。

四、結(jié)論

在低油價下，單井設計運行評價中通過油井方案設計的運行優(yōu)化、措施實施、效益評價實現(xiàn)一體化生產(chǎn)效益考核，實現(xiàn)了油井方案設計的標準化和效益最優(yōu)化。油井措施現(xiàn)場源頭的提質(zhì)提效，單井效益與責任人利益掛鉤考核，實現(xiàn)了從工作量考核向效益考核的轉(zhuǎn)變，從經(jīng)驗管理向標準化管理的轉(zhuǎn)變。低油價下單井設計運行評價，實現(xiàn)對于新井、老井、措施業(yè)務分級節(jié)點管理，采取不同的管控對策，上下跟蹤結(jié)合、責權(quán)匹配協(xié)同管理，實現(xiàn)單井油價、產(chǎn)量、成本、效益的平衡優(yōu)化運行。