解析建筑工程管理途徑

曹昌均

摘 要：建筑工程管理是一門應用型的科學，它反映了工程項目管理與運作之間的客觀規律，是經過大量的實踐、研究總結得出的結論，因此，它能作為工程實踐的指導。高效的建筑工程管理能保證企業的效益，在建筑工程施工中，應該將工作中心向建筑工程管理上移，堅持以社會效益和經濟效益為最終目的，實現工程管理的標準化、程序化、規范化、科學化，進而使工程管理水平得到全面提升。

關鍵詞：建筑工程管理；意義；問題；措施和途徑

1 前言

在我國建設小康社會的進程當中，建筑工程管理發揮著至關重要的作用，建筑工程的管理工作不僅與我國綜合競爭力的加強息息相關，并且密切的關系著我國經濟目標和工業目標的實現。現階段，建筑工程管理工作當中面對著一系列有待于迫切解決的問題和缺陷，這些問題及缺陷的存在在很大程度上對我國建筑工程行業的發展產生了制約，因此，積極的采取科學有效的措施，促進我國家建筑工程管理工作的增強意義重大。

2 研究建筑工程管理的意義

2.1 有助于降低建筑企業的成本

研究建筑工程管理有助于降低建筑企業的成本，減少人力、物力的浪費，提高企業的競爭能力。每一個建筑企業都要經歷承包工程，經過投標報價，中標成交后簽定合同，然后根據工程的工藝、性質的特點和規模的大小，與建筑企業自身的技術水平、工藝裝備及施工能力充分結合，最大限度上實現對動能的調動，完善和修改施工組織設計，選擇最合理、最科學、最經濟的施工方案，合理安排施工中的每個階段，在組織上強化管理，可以減少成本的支出。另一方面，必須做好材料費的管理。

2.2 工程質量、安全的保證

在建筑工程施工中，要嚴格按國家安全生產行業標準和操作規程組織施工，加強監督、檢查，及時發現事故隱患、問題，并及時排除。加強安全管理，減少事故的發生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業要不斷提升操作員的專業技術水平，對工程質量嚴格執行檢查及驗收制度。同時，要按照設計圖紙進行施工，防止諸如墊層加厚、基礎挖深等現象的出現，減少不必要的人力和物力浪費。

2.3 建筑行業發展的需要

目前，隨著經濟與科技的發展，建筑行業既有很大的發展機遇，同時也面臨著一些困難和問題。建筑工程行業要實現高效、穩定發展，需要進一步完善建筑工程管理制度。在實際的建筑施工中，建筑工程管理應該針對問題找出有效的方法，不斷進行改進和完善。

3 我國建筑工程管理工作中存在的問題

3.1 國家管理制度不能深入基層

近年，我國各級建筑行業領導部門都加大了對建筑行業的監督力度。也出臺了一系列科學的建筑管理文件和政策來宏觀調控建筑行業的體制。但是，建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，當建筑工程管理制度在下發到各單位以后，沒有被真正運用到工程管理中，而是成了應付上級視察的法則寶典。

3.2 在建筑管理體制中不設有科學完善的管理部門機構

工作人員更是不能到位為。為了節省開支，建筑工程管理部門不是精簡分支和人員，就是如同虛設，沒有起到調節管理工程進度和配備人員的角色。工作人員扎堆出現或者一人身兼數職的現象時有發生。

3.3 質量責任關系不嚴謹，獎罰制度不明確

建筑工程管理中，沒有明確的確認個工作人員的責任，質量與責任掛鉤不緊，造成工作人員責任感的淡薄，直接影響到工程的總體質量。同時，還缺乏健全獎罰制度，造成工作人員敷衍了事、潦草施工的心態。只有加強考核，制定嚴明的獎罰制度，切實落實該賞的賞，該罰的罰才能確保工程質量。

4 做好建筑工程管理的有效措施和途徑

4.1 提升項目管理人員整體素質，不斷改進、完善相關的管理制度

全面完善項目合同管理、質量管理、工程管理、報價管理、安全管理等相關管理制度，全面提升企業競爭力，通過嚴格的制度管理，保障項目順利開工、竣工及使用。實行監理工程師審查監督制度，規范項目施工工藝及方法，確保項目質量達到規定標準。加強項目管理人員培訓，嚴格管理建筑師及技術人員資格審查工作，全面提升項目管理人員整體素質。

4.2 前期開發的預算控制

良好的資金狀態是項目順利進行的保證，因此，應全面改善項目資金緊缺的現狀。首先，應加強投標管理，堅決執行開發戰略，選擇建設單位時，要詳細審核企業資信狀況及撥款比例，保證建設單位有較高的整體水平。同時，嚴格控制工程預算，做到施工預算及時上報。以合同規定為依據，及時催收工程款，詳細了解項目資金狀況，并以此為基礎，合理制定施工進度。

4.3 加強工程現場的安全管理

建筑施工企業應全面貫徹安全施工的理念，樹立安全意識，將“安全第一”作為企業經營的根本，有效控制和避免安全事故的發生。加大安全投入，切實保障施工人員安全作業。以安全生產、文明施工及環境職業健康要求為指導開展施工作業。開展安全教育及培訓工作，嚴格執行操作規范，要求施工人員自覺遵守安全生產制度，將生產管理與安全管理有機結合在一起，保證建筑工程項目順利進行。

4.4 構建合理、完善的成本管理體系與核算機制

建筑施工企業應全面學習現代科學的管理辦法，并有效運用到項目成本管理中，實現成本預測、決策、控制、計劃、核算、分析、考核的有機結合，并相互補充。這就要求建筑施工企業建立有效的成本核算體系，實行成本管理責任制，明確崗位責任及工作流程。還應做好成本策劃工作，從項目實際出發，以科學合理的方法，全面控制項目成本，尤其要加強人工、材料、機械、現場管理費用的有效控制。

5 結束語

綜上所述，由于工程管理問題貫穿于整個建筑工程的施工工作中，因此，就要求我們在工程管理中必須以國家、人民的利益為準繩，遵循事物的客觀規律，加強建筑工程管理的質量控制與監督工作，在施工中嚴格控制施工進度及其質量，抓好工程安全管理問題，嚴格要求工程管理人員，通過履行責任制等手段加強管理力度與效率，從而真正做到全面保證建筑工程的順利進行。

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