甲方做好大型建筑工程全面項目管理的有效策略探究

程維靜

【摘 要】建筑項目的質量是實現其經濟價值的關鍵，因此對大型建筑工程的質量進行控制，就需要實施全面的項目管理。影響大型建筑工程項目質量的因素有多種，此時就急需甲方做好工程項目的全面管理工作。現階段仍存在著施工技術缺陷以及項目管理力度不足的問題，為保障工程項目的進度以及質量，甲方必須在業務以及管理水平上進行提升。本文根據現階段大型建筑項目施工中存在的一些問題進行分析，將建筑工程項目全面管理中存在的不足之處找出，并提出幾點有效提升項目管理水平的措施，確保甲方的根本利益。

【關鍵詞】甲方；大型建筑工程項目；全面管理；有效策略

前言

工程項目管理水平是決定大型建筑工程質量的重要因素，建筑工程包含的工作量較大，自工程項目設計、造價預算、實際施工以及竣工驗收等各個環節都必須進行嚴格把控，而甲方是對大型建筑工程項目進行全面管理的根本所在，甲方的管理工作可是使甲方能及時的了解工程項目進度，對成本以及質量進行合理安排控制，最終實現大型建筑工程項目的經濟價值。

1 甲方在大型建筑工程全面項目管理工作中存在的問題

1.1甲方管理制度不健全

當下甲方對大型建筑項目進行管理時，普遍的存在著一個問題，那就是甲方缺乏相應完善的管理制度，這也是甲方管理觀念缺失所導致的。眾多的甲方將建筑工程的重點放在其經濟利益上，不去完善項目全面管理制度，只考慮提升施工技術去節約成本，忽略了最重要的全面管理，導致大型建筑項目整體質量等受到影響。

1.2 投資決策階段缺乏深入調查

甲方在投資前一定要做好建筑工程項目可行性的調查，當下最主要的問題就是甲方對工程項目方案分析不夠徹底，缺乏專業性的預測與評估，也因此造成了工程項目全面管理依據的缺失。該項調查會直接的影響到甲方的投資決策，進而使工程項目的編制受到影響。通常甲方的全面管理是以調查的報告結果為依據的，目前由于管理觀念比較薄弱，致使報告內容不全面，部分內容的缺失最直接的影響就是降低全面管理的準確性，該問題會造成甲方失去對投資成本等的控制，實際建筑工程項目的投資額超過預算的情況時有發生。因此甲方需要對投資項目進行深入調查，做好投資決策工作，保證甲方自身利益。

1.3 項目隨意列支

現階段的大型建筑工程項目都是施工工期較長的，一些項目的預算與批復都受到工期影響，在建筑項目的建設周期內，市場經濟也會發生一些變化，包括物價水平以及項目指標等都是會產生一定變動的，因此一些企業在針對建設項目時，就會出現隨意列支的現象，這也給甲方的全面管理帶來一定的難度。同時存在著工程項目監理不合格的現象，管理體制的缺失也是導致監理工作不規范的根本原因，監理人員管理水平低下，徇私舞弊，致使建筑工程項目中不符合規定的情況經常發生，最終影響甲方的管理水平，進而加大投資成本，給甲方的經濟利益帶來損害。

2 甲方全面項目管理的有效策略分析

2.1完善大型建筑工程項目全面管理機制

提升甲方全面管理水平的最有效措施就是完善管理機制，甲方根據相關法律法規對管理制度進行完善，通過實踐中發現的問題進行改革，彌補其中的不足之處。完善的管理機制在甲方的全面項目管理中是起到引導作用的，是控制建筑項目的標桿，將管理責任徹底的貫徹落實，提升管理層的專業水平，加大監管力度，在最根本上實現全面管理應起到的作用，保證大型建筑工程質量的同時，提升工程項目給甲方帶來的利益收益。

2.2 項目管理成本控制

對于甲方而言，控制投資成本是提升效益的關鍵，在工程項目成立之初做好調研工作，將市場經濟變化考慮到其中，盡可能的減少市場變化對建筑工程項目的影響。在一個大型建筑工程項目中，投資成本包括物資資源、人力資源等的費用支出，甲方要做好工程項目的造價預算，對造價工作進行全面管理，并在施工過程中實施實時的監管，做到對成本的調節、監督以及指導等。在工程項目的設計層面來看，甲方需要對項目設計部門進行管理干預，合理的控制建筑工程項目的施工難度等問題，優化后的設計方案可以大幅度的提升建筑工程質量，同時還能減少施工時間，提升施工效率，因此甲方對項目成本的管理工作也是全面管理中的一個重要環節。

2.3 甲方在建筑工程質量控制中的措施

建筑工程質量管理是提升建筑項目安全性的重要工作，首先，由于建筑項目的工程量較大，施工的周期較長、在施工中涉及到的工序和工種較多，使得中間環節存在較多的產品，這就導致眾多不確定因素可以對建筑工程的質量造成影響。在建筑工程設計過程中的質量控制主要有：下達設計任務書；圖紙審查，設計圖紙完成后甲方代表要對其進行嚴格審查；設計變更，甲方代表要嚴格控制設計變更，設計圖紙經會審后，稍加變動就會增加施工難度和提高造價，嚴重時還會引發一系列的施工事故，因此需要盡量避免更改。

2.4技術協調

甲方的全面項目管理必然少不了技術管理，因此甲方在工程項目建設中需要對相關技術進行協調，建立嚴密的協調管理程序，使真正成熟的技術及信息協調得以實現，應更多地依靠科學、嚴密、規范的協調程序，對每個環節進行多方面、多參數的客觀分析與控制。

3 結語

大型建筑工程項目管理較為復雜，甲方必須在細節上做好，實現對工程項目的全面管理，最終實現提升大型建筑工程的質量以及價值。在提升全面的項目管理之處，首先必須完善相應的管理體制，其次要求甲方管理人員提升管理意識，以更高的管理水平來對工程項目進行管理，對工程施工過程中的每個環節都嚴格控制，加大監管力度，以此來做到成本控制以及質量控制，最終實現大型建筑項目所具有的經濟價值，并對自身的經濟效益進行一定的提升，有利于甲方的持續長遠發展。

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（作者身份證號碼：320911199004215329）