汽車新產品開發項目策劃技術以及應用探析

張雪松 劉志鑫

【摘 要】隨著我國社會經濟的快速發展，汽車企業之間的競爭也在不斷加劇，很多的汽車企業只注重經濟生產，但是卻忽視了新產品研發，這樣也就導致汽車企業無法快速獲得最新的市場發展動態，導致汽車企業的發展受到很大程度的局限。本文通過以戰略視角，對項目型汽車企業知識管理模式進行分析，總結了當前研發策略存在的主要不足，并且提出了相應的解決對策，促進汽車企業研發策略的質量與水平。

【關鍵詞】汽車；新產品；研發策略；應用分析

一直以來在汽車企業研發策略過程中，最主要的集中于單項目層面，這樣就導致很多的研發策略過于片面，而且也沒有能夠完善的解決項目實際問題為此必須要加強，對于汽車企業研發策略進行全面的改進，只有基于汽車企業戰略視角對汽車企業項目進行綜合管理，才能夠有效構建汽車企業戰略管理的模式，促進汽車企業研發策略的整體質量和水平。

一、研發策略的目標

在汽車企業研發策略的過程中，通過對一組項目進行全面的分析與整合，判斷共同的戰略目標和戰略意義，加強對于項目的有效處理與傳統研發策略相比較來看，但基于戰略視角的汽車企業研發策略，更加傾向于動態化全過程的項目戰略管理，并且能夠促進各個資源之間的合理調配，明確汽車企業的發展需求，而且也能夠以更高的視角對汽車企業資源分配進行全面的分析，加強汽車企業的發展創新。通過對于相關的項目進行合理整合，可以促進汽車企業研發策略的整體效率，也能夠保證汽車企業戰略的快速完善，促進研發策略工作的有效開展[1]。

二、基于戰略視角項目型汽車企業戰略知識管理模式

（一）ESPM提出的實踐背景

從實踐角度看，目前中國大多數汽車企業的研發策略現狀不容樂觀，在對諸多汽車企業的實地調查發現，中國汽車企業現在的研發策略活動具有以下特點：沒有專門的人員或機構進行汽車企業研發策略活動，每個人或部門往往是針對自己工作中的任務（項目）獨立地采取一定對策，缺乏系統性、全局性。更有一些汽車企業及部門根本就沒有項目及研發策略的概念及意識；汽車企業中的研發策略基本上是一種被動式管理，常見現象是臨時性、一次性的應付活動；汽車企業中研發策略活動往往是瞬時或間斷性的，事后則無相應的總結積累；缺乏系統、科學的汽車企業整體發展戰略層面的研發策略理論方法指導。因此，相對于研發策略生命周期模塊、職能領域模塊以及方法與工具模塊，作為研發策略公用知識模塊重要內容的汽車企業研發策略在我國的發展尚處于起步階段，是我國研發策略研究的薄弱環節，同時又是急待加強的環節。

（二）戰略視角

汽車企業快速發展的過程中，最主要的就是對知識管理和戰略管理之間的關系進行全面的分析，并且加強對于戰略管理和協調，充分的促進戰略企劃的效果，增強知識體系的建設促進戰略規劃的實際情況，通過對于汽車企業知識管理進行全面的整和，也能夠促進各個汽車企業的知識管理活動和管理體系更加的平衡，促進汽車企業的管理思維得到全面的發展。在汽車企業管理開展的過程中，最主要的就是將傳統的工程項目擴展到一次性任務，只有增強對于不同項目進行的科學管理，才能夠保證各個項目之間的知識管理水平得到綜合性的提升，在長期組織目標建設的同時，也能夠更好的保證汽車企業研發策略的效果，在長期組織規劃建設的同時，必須要加強汽車企業范圍內知識體系的建立。

三、汽車企業戰略研發策略系統的構建

（一）汽車企業項目戰略管理系統模式構建的主要前提

在汽車企業項目戰略管理系統構建之前，必須要根據汽車企業的實際經營范圍以及盈利模式進行全面的分析，并且對市場的外部環境特征進行變化的判斷，結合汽車企業自身的戰略管理目標進行全面的總結，只有這樣才能夠保證在汽車企業研發策略建設的過程中為汽車企業的發展提供重要的支持。也應該通過對汽車企業的各種經營管理戰略進行全面的分析，加強汽車企業研發策略體系的建設。

（二）汽車企業戰略研發策略模式的主要結構

汽車企業戰略研發策略模式的結構包括汽車企業戰略研發策略目標管理組織管理信息系統以及管理系統方法等不同的結構[2]。首先，在汽車企業研發策略模式建立的過程中最主要的就是保證戰略視角的汽車企業研發策略目標得以實現，并且以目標作為核心以管理組織信息系統方法，系統汽車企業文化等不同的要素作為模式運行的重要環境。在系統建立的過程中最主要的就是根據系統思維的方式來科學的解決汽車企業研發策略主要問題，并且加強對于汽車企業項目內部的有效連接形成統一的整體，除了需要分析各個要素之外，還應該保證對各個要素之間的關聯進行總結，通過系統優化的角度，對全局進行綜合性的判斷。

為了能夠增強戰略視角的汽車企業研發策略模式構建水平，還應該促進汽車企業項目新產品研發支持通過對于外部信息進行全面的收集整理深入挖掘，才能夠為汽車企業的發展建立立體化的信息網絡，在汽車企業不斷發展的同時也要保證汽車企業文化進行全面的調整，在汽車企業內部形成標準統一的語言幫助。研發策略能夠逐漸成為汽車企業員工，更加自覺的以及規范的指導。

汽車企業研發策略的主要功能在于戰略驅動，關聯互動以及決策。通過戰略驅動的方式，可以為汽車企業管理者在戰略決策時提供更多方面的支持與保障，促進研發策略的指導思想以及汽車企業戰略發展相統一，而汽車企業的關聯互動能夠幫助汽車企業研發策略水平得到全面增強，更加科學的對待汽車企業的各個研發策略方式，幫助汽車企業的決策更加科學高效。只有加強對于汽車企業戰略視角下研發策略進行統籌規劃，才能夠為汽車企業的發展提供科學的保障。

結論：

本文通過對于汽車企業研發策略模式進行全面的研究，并且建立基于戰略視角的汽車企業研發策略體系，促進汽車企業的全面發展。

參考文獻：

[1]陳永貴.汽車新產品開發項目策劃技術以及應用[J].南方農機，2017，48（14）：21.

[2]陳亞華，劉偉，黃茂林，周清漣，范家祥.汽車新產品開發項目策劃技術與應用[J].汽車工業研究，2001（06）：21-24.

（作者單位：長城汽車股份有限公司）