施工企業財務成本管理中的主要問題及對策

李歡 陳瑤 汪竹 白俊男

摘要：隨著社會經濟發展水平的日漸提高，各行各業的競爭激烈程度也越來越高，對于施工企業的經營管理而言，其經濟效益與市場競爭力的強弱與其財務成本管理工作的實效有著直接聯系，而施工企業的財務成本管理涉及到多方面工作，在這一工作開展中同時也需要確保施工質量與進度符合要求。然而在實際施工過程中，常常會出現材料浪費、資金占用不合理等現象，基于此文章將針對施工企業財務成本管理工作中存在的主要問題進行分析，并且提出針對性的完善對策，以期為相關從業人員提供參考借鑒。

關鍵詞：施工企業；財務成本管理；主要問題；對策

處在當前激烈的市場競爭環境當中，施工企業要想提高經濟效益，獲得更多市場份額，則需要重視財務成本管理工作。面對當前施工企業成本管理中存在的諸多問題，唯有建立科學可行的成本管理體系才能解決目前暴露出的不足，助推企業正常經營發展，使得施工企業在競標過程中脫穎而出，獲得更多市場份額。由此可見，對施工企業的財務成本管理主要問題及完善對策展開深入研究，有著重要的現實意義。

一、施工企業財務成本管理工作內容

對于任一行業中的企業而言，要想促進企業的全面發展則一定要確保經營過程中內部管理工作要做好，而內部管理工作中企業的財務管理屬于核心內容，這一點在施工企業中同樣適用[1]。而成本作為企業生產經營以及提供服務之后能夠需產生的支出，包含材料消耗、勞動力支出、器械設備損耗維護等等，因此財務成本管理實際可指對施工成本中的工時費、材料費、機械設備使用費以及其他費用進行收集、分析以及控制，以科學合理的管控手段去確保施工企業經濟效益及市場效益實現最大化。在實際的施工企業財務成本管理工作中，需要基于責任成本作為管控目標，進而展開財務管理工作，落實到項目的全過程中，實現全面控制目的。

二、施工企業財務成本管理中存在的主要問題

施工企業在開展財務成本管理工作的過程中，一定要重視并做好施工工藝的選擇、施工人員的分配以及施工器械的租賃使用等方面的工作，但是在實際工作中，還存在諸多問題，具體來講體現在如下幾點：

（一）財務成本管理制度不夠完善

縱觀目前市場中的大部分施工企業而言，內部財務成本管理制度都有著不同程度的缺陷，并且還體現出財務成本管理理念落后、財務人員綜合素養地下、管理基礎工作效率偏低等一系列問題，加之財務成本管理方法較為滯后，導致施工企業的財務成本管理工作難以發揮實效。一般來講，施工企業的財務部門可簡單理解為算賬、報賬、記賬等，而由于財務成本管理制度的不完善，難以發揮制度的約束力去督促財務人員及時發現財務方面的問題，難以體現出成本管控的效果。

（二）施工企業投資報價方法不夠合理

大多數施工企業在競標報價的過程中，為了達到中標的目的，并未結合組織設計的基礎情況對工程施工的預算造價進行合理評估，進而導致施工企業難以在預算造價范圍之內完成建筑施工任務，或者是難以保證工程質量和完工工期。以塔吊設備舉例，由于施工企業財務成本管理工作中并未有合理方案去指導投標報價，因此企業為了縮減預算成本而不斷盲目降低塔吊數量，在計算塔吊使用費用時會按照小的取費系統展開，進而造成施工企業發生技術與經濟相脫離的局面。

（三）財務成本管理責任未明確到個人

從工地現場的實際勘察情況來看，常常會發現在施工現場會出現材料未及時清點而導致材料浪費、缺少；現場施工環境臟、亂、差，材料隨意堆放情況嚴重，許多不經常用到的工具出現嚴重的腐蝕、破損情況[2]。正因為這部分工作責任未明確到個人，從而導致成本投入無故增加，加之制度的不完善，在事后難以找到具體的責任主體，導致施工企業的成本難以得到長效控制，唯有所有工作人員都具備成本管控意識，才能夠實現全方位的成本管理。此外，崗位權責無法對應，獎懲措施缺失，導致財務成本管理工作人員難以全身心投入到工作當中，認為干多干少都一樣，所有不管是人工成本還是材料成本都沒有表現出明顯的管控效果，整體工程的經濟效益自然難以提升。

（四）財務成本管理工作未實現全員參與

對于施工企業而言，財務成本管理工作并非簡單的成本預算及核算工作，也并非只是財務人員的一己之任，而是一個需要全員參與且全過程的管理工作。具體來講，成本管理工作的實施主體為施工組織與生產人員，并非財務會計人員，而一直以來許多領導一說起成本管理工作便會片面地認為這便是財務部門的事情，許多項目經理更是簡單的將財務成本管理責任歸屬于項目成本管理主管與財務會計人員，而技術人員、施工人員、材料管理人員都只需要負責好技術管理、施工生產以及材料的采購和發放等工作[3]。表面上來看，這樣的分工十分明確，但實際上并未將成本管理的責任歸于全員，導致最終管理控制效果不明顯。

（五）財務成本管理信息的及時性與真實性欠缺

財務成本管理工作的開展需要前期大量資料的調研與收集，進而為最終的方案制定提供依據，但是從目前現狀來看不管是成本核算信息還是其他部分成本信息，反饋接收都會呈現出一定的延遲，難以實時跟進。此外，部分財務成本管理工作人員對施工現場的具體情況并不熟知，也并未主動去勘察現場，導致反饋的信息真實性有所欠缺，而這些不及時、不真實的信息難以為財務成本管理工作提供良好參考。

三、施工企業財務成本管理工作的完善對策

（一）以目標成本制定去分解責任成本

施工項目的成本管理是一項全方位管理工作，一方面需要制定好完善的成本計劃，避免出現財成本把控出現無人監管的情況，所以施工企業需要結合施工技術、組織形態去對一切可能影響成本投入的因素進行分析，之后讓各部門及各工作人員有明確的成本目標，從而在日常工作中能夠履行自身職責去達到縮減成本投入的目的；另一方面，還需做好成本預算、成本核算以及市場調研工作，確保一切制造費用能夠良好歸集與分配[4]。此外，還應對財務成本管理工作人員實行績效考核與對應的獎懲制度，從而強化所有工作人員的成本管控意識。為了能夠實現投入成本的降低目標，施工企業的生產、供應及財務部門都應當設置完善的限額領料制度且確保該制度得以落實。所有在施工現場未用完的材料都要有專人進行清理會回收，而對于超出定額的施工用料要對原因嚴查到底，追究具體責任人的工作責任。而針對部分低值易耗品而言，施工企業還應制定完善制度去加強機械設備的管理、維護與保養等工作，從而以良好養護去達到縮減機械設備維修費用的目的，保障建筑工程施工能夠有序進行。

（二）構建健全的財務成本管理制度

從目前施工企業財務成本管理工作存在的問題來看，財務成本管理制度不夠健全是其中的關鍵性因素，要想改善目前工作中暴露出的不足，則應當構建健全的財務成本管理制度，以制度的約束力去保障財務成本管理工作良好開展。因此，施工企業需要結合自身企業發展實情，對企業內部財務狀況展開全面調研，并且在比較與借鑒其他國家與地區在施工財務成本管理方面的先進經驗。除此之外，施工企業還應對全球市場經濟的變化趨勢展開分析與相關信息收集，為其財務管理工作提供新的思路與方向，通過健全的財務成本管理制度建立，為財務成本管理工作的具體開展奠定基礎。

（三）完善財務風險預警體系的建立

為了能夠讓施工企業的財務成本管理人員及時采取合理手段去完成企業的財務成本工作，降低企業財務管理風險與風險可能帶來的損失，施工企業則需要重視完善財務預警體系的建立工作，唯有制定合理的財務預警指標與認真研究財務預警對策，才能夠防范各類財務風險的發生[5]。當然，不同的施工企業由于其財務結構與資質一定的差別，并且在不同的階段所隱藏的財務風險也會有不同的表現形式，因此需要結合自身情況完善其財務風險預警體系。

（四）強化企業全體員工的成本管理意識

施工企業需要清楚地認識到財務成本管理工作的責任主體在于項目部的全體員工，并非只是有單個部門或單個人負責，所以需要進一步強化全體員工的財務成本管理意識，具體來講應當讓項目經理人與上級領導共同簽署成本管控責任書，為施工過程中發生的財務問題承擔一切責任；同時成立項目成本管控機構，提高財務成本管理工作實效[6]。當然，施工項目的財務成本管理會牽涉到施工項目開展的全過程，這一復雜管理過程需確保組織結構的完整，因此需要配備專業人員對財務成本管理工作負責。同時，成本核算與成本監管機構也需要相繼成立，明確全體工作人員的職責且強化意識，在獎懲制度與考核制度的并行之下，提高財務成本管理工作實效。

（五）依托成本信息化管理系統展開一體化管理

財務成本管理工作的信息化開展需要借助計算機信息技術，并且還需對施工企業的人力資源、材料采購、工程建設、庫存管理等信息數據融入其中，實現財務與業務的一體化信息化管理，如此一來才能夠確保從點到面的逐步擴散，各功能模塊的全面對接，綜合所有施工企業內部信息，以高效快速的分析去對事前成本作出最為準確的分析預測，從而為事中、事后的成本管控提供指導，保證工作效率提升，從而提高施工企業的利潤。倘若不能夠構建所有部門有機聯系的信息化系統，開展財務成本管理工作的會計人員便無法及時、精準地對所有產品的成本進行歸類與匯總，財務會計核算工作無法有序進行，一定程度上便影響了財務成本管理工作的實效性。

（六）提高財務成本管理工作人員的綜合素養

對于施工企業的財務成本管理工作實效而言，財務會計人員綜合素養的高低會對其形成直接影響，鑒于目前施工企業內部財務成本管理工作人員存在業務能力偏低的問題，筆者建議施工企業應當定期組織針對性的培訓工作，不僅提高財務成本管理工作人員的業務開展能力，也能夠提升工作人員的成本管控意識，加深對財務成本管理工作的認識，進而提高自己對這項工作的理解與適應性，為施工企業的未來發展增添助力[7]。此外，業務能力提升的同時還需重視職業道德素養的提高，施工企業每年還可開展財務職業道德評比工作，對于在自身崗位中表現出良好職業道德的員工要給予獎勵與表揚，同樣對于職業道德素養偏低的財務人員需提出批評。通過以培訓與獎懲制度去提高財務成本管理工作人員的綜合素養，進而保證施工企業財務成本管理工作的良好開展。

（七）推行資金的集中化管理

施工企業項目部在項目施工中具有一定的資金分配權力，但施工企業也同樣具備資金協調的平衡權力，可通過縮減企業在銀行的開戶數量，確保所有資金能夠高度集中，統一化使用[8]。雖然說不同建設項目應當專款專用，但施工企業完全可綜合項目的施工進度進行全盤考慮，對同時正要上馬的多個項目展開資金綜合管理，對施工企業的可挪用資金進行最大化協調，如此一來不但能夠緩解因為某個項目所導致的公司資金限制，而且還減少了因為某個項目資金未到位而不得不去銀行進行高息貸款的情況，可見推行資金的集中化管理能夠大大提升資金的利用效率，縮減了企業資金的使用成本。當然，項目資金的使用要經過嚴密的規劃，因此需要做好完善計劃，與企業財務部門共同商議資金的分配與調用，并且制成詳細書面報告且經過各部門負責人簽字。此外，施工企業還需全面分析與計算資金的時間價值，進而制定合理的工程預算，確保每一個工程項目都能夠實現效益最大化。

四、結束語

綜上所述，面對當前日益激烈的施工市場，施工企業需要重視并做好財務成本管理工作，對當前財務成本管理中存在的主要問題予以正視且采取相應對策進行完善。因此，施工企業需要進一步完善施工企業內部財務成本管理制度，確保資金利用效率提升，同時做好施工全過程的成本資金控制，以信息化管理系統與做好針對財務人員的培訓工作，確保財務成本管理工作效率得以提升，在保證施工質量與進度的前提下縮減施工成本投入，從而提升施工企業的盈利水平，助推施工企業在激烈市場競爭中穩健發展。

（作者單位：西南交通大學希望學院）

參考文獻

[1]劉建蓉.作業成本法在建筑施工企業財務成本管理中的應用分析[J].財會學習，2017（20）：36-37.

[2]劉朕佚.建筑施工企業財務成本管理存在的問題與措施[J].中國市場，2016（47）：151-152.

[3]馬桂原.建筑施工企業財務成本管理分析[J].中國市場，2016（21）：198-199.

[4]侯茂珍.新時期建筑施工企業財務成本管理存在的問題與對策[J].價值工程，2016，35（01）：66-69.

[5]饒杰.建筑施工企業財務成本管理的思考[J].財會研究，2015（05）：58-60.

[6]江春秋.新時期強化施工企業財務成本管理的理性研究[J].城市建筑，2013（24）：181+183.

[7]胡黎立.解析施工企業財務成本管理中的主要問題及對策[J].廣東科技，2013，22（12）：209-210.

[8]辛冬梅.施工企業財務成本管理中的主要問題及對策[J].中外企業家，2012（21）：109+111.