論現代企業(yè)經濟管理存在的問題及對策

李亞莉

摘要：當今社會是一個變化的時代，尤其是在市場經濟中，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，要想在市場大環(huán)境中占據重要位置，就要提升自身的綜合水平。所以，企業(yè)要加強對自我的管理，促進自身的健康發(fā)展，而企業(yè)的管理模式對企業(yè)未來的發(fā)展具有重要的影響。

關鍵詞：企業(yè)經濟管理；問題；對策

成本控制和利潤實現對企業(yè)來說是一項系統(tǒng)性工作，保證企業(yè)在一個較長時間內始終擁有良好效益，并有效降低成本，實現企業(yè)和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。企業(yè)經濟管理就是圍繞企業(yè)經營目標，在日常運營中引入經濟管理體系，通過系統(tǒng)的管理方法，發(fā)現并解決企業(yè)生產經營過程中出現的問題，達到經營目標和利潤增長的實現。同時，現代企業(yè)通過經濟管理引導企業(yè)創(chuàng)新管理理念和經營思路，提升企業(yè)對市場的把控能力，強化內部控制，開源節(jié)流，提升效率，真正形成核心競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)立于不敗之地。

一、企業(yè)經濟管理的基本特征

（一）經濟管理涉及到到企業(yè)管理工作的方方面面

在企業(yè)管理工作中，需要涉及到很多問題，比如資金運用和調配，企業(yè)的經營和管理要緊緊依靠這個目標進行發(fā)展。而且企業(yè)在開展經濟管理工作時，也會涉及到各個部門的人員，經濟管理工作的成果和企業(yè)、個人的效益具有密切的關系。所以，要營造良好的經濟管理的氛圍，從而保證管理措施的有序運行，有利于獲得良好的管理效果。某零售企業(yè)的經濟運行狀況如下圖，橫坐標代表月份，縱坐標代表經濟效益達到的百分數。從圖可以看出，該零售企業(yè)的經濟效益比較平穩(wěn)，但是，其未能有著較大的突破，難以帶動企業(yè)各個方面的發(fā)展，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。所以，要加強對企業(yè)的經濟管理，并將經濟管理滲透到企業(yè)管理的方方面面，促進企業(yè)經濟效益的提高。

（二）企業(yè)經濟管理具有較強的綜合性

在現代企業(yè)中，經濟管理工作將價值基礎作為基礎，它是對各項活動的綜合治理。在企業(yè)的管理活動中，涉及到很多個方面，比如采購、營銷等。在每一個環(huán)節(jié)中，都會關乎到資金的使用，因此，經濟管理工作的綜合性很強。

二、現代企業(yè)經濟管理中存在的問題

（一）現代企業(yè)經濟管理的觀念落后

由于歷史因素的影響，我國的企業(yè)發(fā)展并沒有一個獨立完整的發(fā)展體系，很大程度上是在政府的引導下發(fā)展的，這也導致了很多企業(yè)對于經濟管理并不是很重視，缺乏經濟管理理念。但我國經濟已經實現了從計劃經濟向社會主義市場經濟的轉變，這種情況下，企業(yè)之間的競爭已經不是內部之間的競爭，而是企業(yè)整體實力的競爭，如果企業(yè)的各個部門還是只顧自身的利益，而忽視了和其它部門的交流合作，那么就會嚴重影響企業(yè)整體經濟效益的實現。除此以外，企業(yè)經濟管理觀念的落后，還體現于企業(yè)對于眼前利益的過分重視，而對長期發(fā)展的忽略，沒有危機意識等方面。

（二）高度重視人才儲備

企業(yè)必須高度重視人才隊伍建設，必須通過提升員工執(zhí)業(yè)技能，建立科學的人事薪酬體系，健康的上升空間和通道，才能保證企業(yè)培養(yǎng)人才、留住人才，讓人才為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。同時，企業(yè)還應該建立良好的企業(yè)文化，讓所有員工明確和統(tǒng)一奮斗目標，并為之付諸努力，避免領導和員工拉幫結派、各自為政、不顧大局，這樣就導致企業(yè)衰敗。只有整個企業(yè)有了共同的目標，有共同認可的企業(yè)文化，才能使企業(yè)在抗擊風險與獲取利潤的水平和能力就遠遠超過其他企業(yè)。

三、現代企業(yè)優(yōu)化經濟管理的主要對策

（一）大力培養(yǎng)企業(yè)經濟管理工作的創(chuàng)新意識

對于現代新型的經濟管理缺乏科學的研究和分析，經濟符理創(chuàng)新意識不足的情況，我們應該采取以下措施，科學合理地解決。一是注重加強對企業(yè)經濟管理工作的重視，并加強宣傳，通過開展講座、培訓、參觀調研等多種形式，實現企業(yè)員工對經濟管理工作創(chuàng)新意識的一致認可，使大家充分認識到經濟管理工作的重要性，實現員工思想與企業(yè)經濟管理的高度融合，最終達到推動企業(yè)創(chuàng)新工作的積極開展；二是企業(yè)決策層要對經濟管理創(chuàng)新意識有深刻的認識，在企業(yè)決策的整個過程中始終要以發(fā)展的眼光看問題，審慎看待企業(yè)當前的問題，重視企業(yè)的長遠利益，綜合評價各項重大決策；三是注重管理制度創(chuàng)新。企業(yè)應注重以人為本，以人性化的管理體制開展員工管理工作，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性。同時，還要設立一些約束性制度，獎懲分明，并嚴格執(zhí)行。要注重民主、鼓勵全員參與。通過不斷進行管理制度創(chuàng)新，提高制度的制約與把控能力，促進企業(yè)經濟管理制度創(chuàng)新的形成。

（二）加強內控，落實全面的經濟管理監(jiān)督

在現代企業(yè)，要想加強對內部的管理，就要強化企業(yè)內部監(jiān)控，并對企業(yè)進行全程的監(jiān)督管理。若只是依賴財務審計對企業(yè)進行調整，則力度遠遠不夠。所以，要促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就要做好內部控制工作，在企業(yè)管理中，內部控制是其核心。隨著市場經濟的發(fā)展，不能僅僅依賴通過財務審計，實現對企業(yè)經濟的掌控。所以，要加強對企業(yè)的財務管理，比如設置預算管理機構等，這樣有利于開展企業(yè)的財務活動，強化財務管理的效果。

（三）轉變經濟管理方式

在經濟結構深入轉型的當今時代，粗放型的經濟管理模式已不再適應市場及社會的需求，所以，轉變現代企業(yè)管理制度是時代及社會發(fā)展的要求。轉變兩種經濟管理方式必然需要一定的過渡與承接，因此，經濟管理方式的轉變不能操之過急，需要遵循經濟及市場自身發(fā)展的規(guī)律，逐步來實現，促進轉型的穩(wěn)步進行。企業(yè)經濟管理方式應是一個不斷創(chuàng)新的過程，其內容應隨時代的發(fā)展變化而不斷調整，以適應外部的經濟大環(huán)境。另外，企業(yè)內部員工素養(yǎng)的提升，也是經濟管理方式轉變的重要方面，應定期組織員工進行有關經濟管理方式的培訓，不斷提升員工的管理能力，了解、學習更為先進的管理方式，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結語

現代企業(yè)經濟管理對企業(yè)的發(fā)展來說有著重要的價值，企業(yè)的管理者應該從內心上接受現代企業(yè)經濟管理理念，并將其應用到企業(yè)的生產經營管理環(huán)節(jié)中。相比于以往企業(yè)管理模式來說，現代企業(yè)經濟管理更加的復雜和多樣性，對此，在管理過程中，不僅要進行經濟管理理念的更新，還要重視人力資源的配置，更要在管理活動中確定企業(yè)的崗位職責，只有這樣才能夠不斷的提高現代企業(yè)的經濟管理水平，促進現代企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：國網湖北送變電工程有限公司）

參考文獻

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