淺談建筑工程管理中存在的問題及解決建議

林觀泉

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，城市化建設的進程逐步加快，我國建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展。同時，建筑工程的質(zhì)量也受到了廣泛的關(guān)注，建筑工程的整體質(zhì)量與我國廣大人民群眾的日常生活工作息息相關(guān)，保證建筑工程的整體施工質(zhì)量就是保證我國廣大人民群眾生命財產(chǎn)的安全。要想不斷提高建筑工程的整體施工質(zhì)量，就要從建筑工程的管理工作入手，科學合理的建筑工程管理工作不僅可以有效的提高建筑工程的整體施工質(zhì)量，同時還能提高建筑工程的施工效率。本文以建筑工程管理中存在的問題進行分析研究，針對建筑工程管理中存在的問題提出相對應的解決建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；存在問題；解決建議

1 前言

建筑工程要想快速、順利、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，必須要有著完善健全的建筑工程管理作為基礎(chǔ)。建筑工程的管理工作具體是指對建筑工程的工程設計、施工采購、建筑工程以及施工材料的質(zhì)量、施工人員等實施相對應的管理。但在建筑工程的實際建設施工過程中，還存在著很多的問題，這些問題嚴重影響著我國建筑工程快速、順利、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，在此背景下，我們應該在建筑工程的實際建設施工過程中分析研究所產(chǎn)生以及存在的問題，采取科學合理的建筑工程管理手段，保證建筑工程的實際建設施工，從而促進建筑工程的整體施工質(zhì)量以及建筑工程管理工作效率的提升。

2 當前建筑工程管理中存在的問題

2.1 缺乏健全完善的建筑工程管理體制

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，城市化建設的進程逐步加快， 我國建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展，但建筑工程管理工作卻沒有隨之得到很好的提升，主要原因是建筑工程企業(yè)對建筑工程管理工作的重視程度不夠，甚至一些建筑工程企業(yè)為了提高企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)濟效益，完全忽視了建筑工程企業(yè)的建筑工程管理工作，導致建筑工程施工中偷工減料以及拖延工期等現(xiàn)象常常出現(xiàn)，造成建筑工程最終的施工質(zhì)量不符合相關(guān)部門的規(guī)定。

科學完善的管理體制可以保證建筑工程的整體施工質(zhì)量以及建筑工程管理工作效率的提升。對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展也有著極其重要的積極作用。

2.2 管理人員缺乏管理意識，素質(zhì)有待提高

在我國建筑行業(yè)的現(xiàn)況來看，我國多數(shù)建筑行業(yè)普遍存在著“重技術(shù)，輕管理”的情況，這種落后的建筑工程管理意識使得我國許多建筑行業(yè)的管理制度得不到完善。同時，我國建筑行業(yè)中的管理人員大多是來自建筑行業(yè)本身，有著很好的施工技術(shù)以及實踐經(jīng)驗，但對管理經(jīng)驗以及管理知識的缺乏影響了建筑工程的施工管理工作。隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，愈發(fā)激烈的建筑行業(yè)市場競爭，對于建筑工程管理工作的管理人員的管理水平以及綜合素質(zhì)有著越來越高的要求，所以要做好對于建筑行業(yè)管理人員管理水平的培訓，定期組織相關(guān)專業(yè)人員對建筑行業(yè)管理人員的相關(guān)培訓，提升建筑企業(yè)管理人員的管理水平以及綜合素質(zhì)。

2.3 對建筑工程的施工整體以及施工質(zhì)量的管理不足

由于我國建筑行業(yè)對建筑工程管理在建筑工程中的重要性認知不全面，缺乏相關(guān)的、科學的、完善的管理體制。我國建筑工程管理工作的管理人員管理意識不高，缺乏相對應的管理水平以及管理經(jīng)驗，導致在我國建筑工程的施工過程中對施工整體以及施工質(zhì)量的管理不足。同時我國建筑工程施工隊伍多數(shù)存在著專業(yè)性不高、綜合素質(zhì)較低的現(xiàn)象，導致我國建筑工程在建筑施工過程中的管理工作實施更為困難，管理效果更是不理想。

2.4 缺乏對建筑施工中安全性的管理

建筑工程施工過程中的安全問題一直是建筑工程管理工作中非常重要的問題。在建筑工程施工過程中不僅要保證建筑工程的質(zhì)量保障廣大居民的生命財產(chǎn)安全，同時還要保證建筑工程施工人員的生命財產(chǎn)安全。然而，我國多數(shù)建筑企業(yè)存在著陳舊的安全管理意識以及相對淡薄的安全管理意識等情況，部分企業(yè)安全管理意識的不全面導致施工人員在進行高空作業(yè)時沒有相應的安全保護措施，同時，施工人員的施工安全質(zhì)量意識薄弱，導致建筑工程的最終施工質(zhì)量得不到保障。甚至部分建筑企業(yè)為追求經(jīng)濟效益忽略了安全管理工作，在一定程度上造成了建筑工程質(zhì)量以及施工人員的危險。

3 針對建筑工程管理中存在問題的解決建議

3.1 健全完善建筑工程管理體制

建筑工程管理體制的完善使保障我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)，可以科學有效的將施工資源合理的分配到建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)，從而降低資源的浪費，減少不必要的支出，將建筑工程施工一步步的進行管理施工。同時，要有相關(guān)的法律、法規(guī)對建筑工程進行約束，做到建筑工程管理工作有法可依。加強管理力度，建立完善健全的建筑工程管理體制，學習先進的管理工作方法，增加建筑工程的管理效率。

3.2 樹立相應的管理意識，提高管理人員整體素質(zhì)

建筑企業(yè)要樹立相應的管理意識，創(chuàng)建完善健全的建筑工程管理體制并采用科學合理的管理方法，實行分工責任制以及定期考核。對管理人員進行明確的職責分工責任制，規(guī)劃每個管理人員的工作范圍，并設立相應的獎懲制度。同時，根據(jù)實際需要對管理人員進行培養(yǎng)考核，學習先進的管理方法，對管理人員進行定期培養(yǎng)以及考核，嚴格規(guī)范建筑工程管理人員持證上崗。不斷提升管理人員的整體素質(zhì)，管理意識以及相應的管理水平。

3.3 提高建筑工程施工方面的管理

在建筑工程施工過程中，應充分發(fā)揮建筑工程管理的重要作用，運用先進的建筑工程管理方法，在建筑企業(yè)建立一套完善的建筑工程管理流程以及管理規(guī)范范圍，實現(xiàn)建筑工程的高效率的管理，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，在建筑工程施工過程中，加強對建筑工程施工各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。確保對建筑工程整體施工質(zhì)量的嚴格管理。

3.4 加強施工人員安全意識，加強建筑施工中安全性的管理

加強施工人員的安全意識，建筑工程施工過程中的安全問題一直是建筑工程施工管理過程中的重要問題，所以要定期組織對施工安全的討論以及安全意識的培訓。根據(jù)實際情況開展相關(guān)的安全防患措施，提高施工人員的安全意識。同時，建筑工程的安全管理需要建筑企業(yè)的所有人員參與其中，制定合理、科學的安全管理措施，并及時對安全防患措施進行更新。只有保證了施工人員的生命財產(chǎn)安全，才可以在此基礎(chǔ)上提升建筑工程施工人員的施工技術(shù)從而提高建筑工程的施工質(zhì)量，確保廣大居民的生命財產(chǎn)安全。

4 結(jié)語

在我國當前競爭激勵的建筑市場中，想要實現(xiàn)建筑工程的快速發(fā)展就要對建筑工程制定科學合理的管理制度，培養(yǎng)建筑企業(yè)的管理意識，提升建筑工程各個環(huán)節(jié)的管理力度，提高建筑工程管理工作人員的整體綜合素質(zhì)，保證建筑工程的施工質(zhì)量以及施工人員安全。達到建筑行業(yè)快速、持續(xù)發(fā)展的最終目的。

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