新形勢下軍隊財務存在的風險及防范對策探討

譚高龍 王蘇明

摘 要： 財務建設管理是軍隊建設的重要工作內容，發揮的作用會影響到軍隊的發展，財務會計管理是國家財政資金運用管理中的組成部分，直接關乎到軍隊經費的合理性，軍隊要做好財務管理工作，保證各項資金能夠良性運作，實施優化管理，有利于將資金投入到更有效益的地方。維護軍隊利益，維護官兵利益，提高整體戰斗力。本文對于新形勢下對于軍隊財務會計管理中所存在的問題進行研究并給出相應的解決對策。

關鍵詞： 軍隊；存在問題；對策

【中圖分類號】 F253.7 【文獻標識碼】 A【文章編號】 2236-1879（2018）14-0200-01

為了保證軍隊的各項工作能夠順利開展，必要的經費是非常重要的，而如何更好的運用經費，是所有的經費都能夠在有用的區域被投放，并實現最高的價值，就需要對于軍隊財務會計進行更好的管理，不斷優化財務管理的合理性，使其能夠真正做到為軍隊利益保駕護航。

1.目前所存在的問題

1.1財務管理工作意識不足。

在市場經濟環境下，人們的經濟意識不斷增強，從外部對軍隊造成了一定的影響，目前在軍隊也出現了一部分不正之風，一些腐敗現象也逐漸滋生，具體表現為個人主義和享樂主義，有的還出現了拜金主義思想，這對于軍隊整體建設會造成極大的影響，同時也會影響到軍隊的對外形象。除此之外由于財務會計管理的不到位[1]，也會造成許多資金財產使用不合理，導致資金緊張，進一步增加了財務會計管理的工作難度。還有一部分官兵，由于經濟意識淡薄，導致在財經紀律的遵守尚無法落實在軍隊中，包括工作關系以及上下級關系，都無形被商品色彩所沾染，引發部分領導干部思想不正，部分單位缺乏全局觀念，在工作中更加計較個人得失，導致在進入基層進行康若開展時，各項檢查工作不到位，相應制度建設無法落實，增加更多的內在矛盾，影響到軍隊內部管理工作的進行。

1.2財務會計管理缺乏風險防范意識。

目前實行的管理辦法為雙軌制，在具體實施的過程中，事業部門和財務管理部門針對各項經費進行共同的管理工作，在工作開展過程中，財務部門主要是承擔各項收支的管理責任[2]，事業單位負責軍隊運營所需的費用。之所以采取這樣的方式，就是為了防止部分資金在運轉的過程中出現風險，但是在實際的工作開展過程中，由于缺乏風險防范意識，會導致很多制度雖然已經制定，但是無法真正落實在日常工作的開展中，這些制度無法得到使用被束之高閣。資金的支出，各項預算管理沒有按照相關規定嚴格執行，當遇到問題是無法及時的對預算進行追加，為后續財務會計工作的開展埋下了風險。

1.3財務會計人員分析水平不足。

隨著軍隊整體的文化層次不斷提升，對于財務會計人員的工作能力也有了新的要求，但是具有豐富財務工作經驗的人員畢竟占少數，這也導致在整體層面上，財務會計人員的業務水平還無法滿足現有條件下所提出的各種要求。在工作過程中，財務會計人員無法及時對自身的知識結構進行調整和更新，也沒有定期進行業務訓練的計劃[3]，一般是采用以會代訓的形式，這樣的形式無法從實質上對財務會計管理人員的業務進行提升，長此以往，軍隊財務會計人員的整體工作素養會一直原地踏步，影響到相應工作的開展。

2.相應對策

2.1提高財務管理意識。

在工作開展中要勇于創新，不斷的利用新的管理模式和方法，對現有的財務會計管理工作進行更新。為了做到這一步，首先需要工作人員具有扎實的業務能力，并且在工作過程中能夠強化財務會計管理意識，能夠主動發現工作中出現的問題，并根據自己掌握的知識架構，提出相應的解決辦法。為了幫助各項工作的順利開展，要根據實際情況和最新的財務管理模式對相應的管理體系進行重新的設計。剛財務會計管理納入軍隊組織管理活動中[4]，提高財務會計管理意識，并根據工作實際改變原有的管理理念。軍隊領導干部也要正視財務會計管理對于軍隊整體建設的重要性，在日常工作中以身作則，積極推動軍隊財務管理工作，配合相關工作，并積極聽取相關人員的建議。在軍隊工作開展過程中也要注意對財務會計人員技術的培養，讓其能夠始終與軍隊發展實際相適應。

2.2建立財務會計風險防范意識。

軍隊在財務會計管理工作中，要不斷提升關于風險防范的意識，做好相應的風險評估工作，由于軍隊很多經費是來自于事業單位，需要財務會計管理部門與事業部門之間進行高效的溝通。雙方可以根據之前的工作經驗和現有的根據實際情況互相提醒互相建議，針對相應的會計管理問題，提出相應的解決辦法，并且雙方之間要加強互動溝通，更好的協調存在的問題，避免潛在的風險。軍隊在財務會計管理工作中，不斷提升風險防范意識的具體表現就是在財務資金管理上，根據軍隊發展實際情況進行相應的調整，使其始終圍繞軍隊發展進行，按照國家相關規定對現有資金進行合理的利用，并且還需要建立相應的財務風險管理系統，對資金的流入情況進行及時的記錄，并且根據實際情況對于軍隊的財務信息進行評估，及時發現存在的財務風險并制定相應的解決措施。

2.3強化財務分析水平。

財務分析水平的強化，主要是取決于相關工作人員自身的業務能力，在日常工作開展的過程中，不僅僅要求工作人員能夠做好現有的工作內容，并且也要對其進行周期性的技能培訓，幫助工作人員不斷提升自己的業務能力，使自己的工作水平能夠始終處于較好的狀態，與外界最新的信息能力進行及時有效的對接。將基礎信息與財務信息建立關聯性，建立相應的分析模型，對兩者進行分割，實施決策型財務分析辦法。

結束語

過去的軍隊建設過程中，對于財務會計的重要意義沒有得到重視，導致一些財務管理工作的松懈和不良風氣的蔓延。近幾年隨著我國軍隊的全面改革，新形勢下如何提高軍隊財務會計管理能力，并根據目前已有的問題提出相應的解決措施，成為了所有軍隊財務會計管理工作者共同研究的課題。為了提高軍隊資金使用的合理性，就需要有專業人員對資金的運作進行監督管理，避免在資金運轉過程中出現腐敗情況，不斷提升資金的運作效率。

參考文獻

[1] 姚軍.新形勢下軍隊財務管理信息化建設分析[J].經貿實踐，2018，（5）：281.

[2] 全凱，劉驍勇.芻議新形勢下軍隊財務正規化管理[J].會計之友，2011，（10）：58-59.

[3] 顧健弘.基于新形勢下軍隊財務會計管理的思考[J].現代經濟信息，2017，（34）：236.