化工企業(yè)人力資源管理和績效考核方案的相關(guān)分析

晏木林 王小輝 張成

摘 要： 化工企業(yè)是我國的重要的能源加工再造企業(yè)，化工企業(yè)市場競爭也比較激烈，為提升企業(yè)管理效益，降低經(jīng)營成本，化工企業(yè)積極探索人力資源管理的有效措施，希望通過有效的人力資源管理和績效考核，提升企業(yè)人力資本價值，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的提升。本文分析了化工企業(yè)人力資源管理的重要性，并探究了化工企業(yè)人力資源管理和績效考核的有效方案。

關(guān)鍵詞： 化工企業(yè)；人力資源管理；績效考核

【中圖分類號】 F272 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A【文章編號】 2236-1879（2018）14-0298-01

1.化工企業(yè)人力資源管理的重要性

對于化工企業(yè)來說，人力資源管理的目標(biāo)是要培養(yǎng)員工對企業(yè)的黏性。化工企業(yè)通過重視人力資源管理，來實現(xiàn)人力資本價值的最大化發(fā)揮。互聯(lián)網(wǎng)時代，對于企業(yè)來講，人力資本是要優(yōu)先發(fā)展的，員工的黏性是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，通過采取各種措施使得人力資本與貨幣資本對企業(yè)共治、共享、共贏。因此，化工企業(yè)必須要積極制定相關(guān)措施，比如人力資本發(fā)展具有優(yōu)先權(quán)，人力資本可憑自己的智慧來參與企業(yè)的決策和質(zhì)量，做到重視人員言論，重視員工發(fā)展等，通過有效的人力資源管理和績效考核方案，推動人力資本價值最大化實現(xiàn)。

2.化工企業(yè)人力資源管理和績效考核的有效方案

2.1強(qiáng)化工資管控力度，發(fā)揮薪資杠桿作用。

化工企業(yè)要充分發(fā)揮工資的杠桿作用，強(qiáng)化績效考核和崗位價值核算管理，繼續(xù)推行“增人不增資，減人不減資”的市場化分配模式，逐步形成“自我加壓、減人提效”機(jī)制，真正體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的分配原則，充分激發(fā)廣大職工的聰明才智，調(diào)動職工的工作積極性。在工資分配上堅持向關(guān)鍵管理崗位、重要技術(shù)崗位和一線傾斜，在企業(yè)考核指標(biāo)完成的前提下，力爭生產(chǎn)一線職工收入不降低，經(jīng)營管理崗位職工工資與市場接軌。化工企業(yè)通過完善績效薪酬管理辦法，強(qiáng)化制度化、規(guī)范化管理，進(jìn)一步發(fā)揮薪酬體系的激勵作用、調(diào)節(jié)作用，更好地挖掘員工的潛力，鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展多作貢獻(xiàn)。

2.2完善績效考核制度，激勵員工工作上進(jìn)心。

要不斷提升績效考核在企業(yè)人力資源管理中的實效性，充分發(fā)揮績效考核在薪酬分配、人員調(diào)配、職務(wù)晉升方面的激勵作用。績效考核工作要做到多維度考核，如人員分級、分類考核；考核方式民主測評、自評、上級評價相結(jié)合，并劃分權(quán)重；考核周期月度或季度與年度相結(jié)合；考核要素共性與個性化指標(biāo)相結(jié)合。集團(tuán)化管控模式下的化工企業(yè)應(yīng)做到二單位績效工資自主分配、分配手段有依有據(jù)、員工績效多勞多得的原則，既各單位要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，劃分考核單元、細(xì)化考核指標(biāo)、確定績效工資分配層級。公司各級直線經(jīng)理要做好員工績效管理工作的直接責(zé)任人的工作，負(fù)責(zé)在本部門、班組內(nèi)利用考核方案及系統(tǒng)工具，推行并實施全員績效考核，客觀公正地評價員工績效，激發(fā)員工潛能，形成有效的激勵約束機(jī)制。直線經(jīng)理可結(jié)合各自專業(yè)實際及崗位職責(zé)職能、管控指標(biāo)、重點工作等確定符合部門崗位考核內(nèi)容，自主設(shè)定考核權(quán)重、自主設(shè)定KPI（關(guān)鍵工作目標(biāo)）、KQI（增量績效考核）、KBI（關(guān)鍵行為）考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)、自主調(diào)控考核系數(shù)等方式自主分配工資，確保績效管理工作、績效工資逐級落實到崗到人。通過績效工資逐級分配方案的實施，充分發(fā)揮各級部門在人力資源管理中的主體作用，激發(fā)各級管理人員和廣大員工的生機(jī)活力和內(nèi)生動力。

企業(yè)通過將績效考核結(jié)果作為獎勵懲戒、職務(wù)升降任免、預(yù)算管理、編制管理等方面的重要依據(jù)。對連續(xù)兩年績效考核結(jié)果不合格的單位，直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員一年內(nèi)不得晉升職務(wù)。通過有效的績效考核制度建立和完善，促進(jìn)企業(yè)員工不斷上進(jìn)，督促員工積極完成本職工作，激發(fā)員工上進(jìn)心。

2.3強(qiáng)化人力資源管理，加大人才培養(yǎng)力度。

新時期，化工企業(yè)要在建設(shè)發(fā)展過程中，始終堅持人才第一的發(fā)展理念，積極探索人事制度改革，注重吸收和學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理理念和方法，堅持從企業(yè)建設(shè)實際出發(fā)，做好選人、用人、育人、留人等各項工作。通過人力資源管理工作的不斷強(qiáng)化，逐步建立起“能上能下、能進(jìn)能退、有效激勵、嚴(yán)格監(jiān)督、競爭擇優(yōu)”的人才使用機(jī)制和“尊重人才、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出”的企業(yè)環(huán)境。化工企業(yè)要針對企業(yè)的人才發(fā)展需要和現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行梳理，繼續(xù)深入開展好職稱評聘、技能等級鑒定、技師評選、技能大賽、技術(shù)比武等工作，調(diào)動職工鉆研技術(shù)的積極性；充分發(fā)揮技師、首席員工的傳幫帶作用，廣泛開展導(dǎo)師帶徒等活動；啟動“勞模青工創(chuàng)新工作室”工作，帶動廣大職工立足崗位，鉆研業(yè)務(wù)，創(chuàng)新創(chuàng)效；繼續(xù)開展好崗位描述、手指口述、“三功兩素”修煉、掛職鍛煉、大講堂等活動，積極搭建人才學(xué)習(xí)成長平臺，提升全員素質(zhì)；聘用公司有關(guān)技術(shù)人員為兼職教師，做好職工教育培訓(xùn)工作；加強(qiáng)班組長培訓(xùn)，健全完善班組長聘用制度和后備人才庫。

化工企業(yè)要結(jié)合短、中、長期培訓(xùn)規(guī)劃，系統(tǒng)性、前瞻性開展培訓(xùn)工作，繼續(xù)抓好管理干部、各類執(zhí)業(yè)資格和崗位培訓(xùn)，圍繞提高基礎(chǔ)管理水平，加大技術(shù)條線、財務(wù)條線、工程管理條線等人員培訓(xùn)。

總結(jié)：

化工企業(yè)在激烈的市場競爭中要立于不敗之地，強(qiáng)化人力資源管理和績效考核方案十分必要。對此，企業(yè)要進(jìn)一步完善相關(guān)的人力資源管理制度，優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)，提升績效考核方案的激勵性，強(qiáng)化員工培訓(xùn)等，切實提升人力資源和績效考核效益。

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