經濟新常態背景下企業經濟管理體系的改革思路

田圓

摘 要： 隨著國家經濟的快速發展，企業不斷地改革創新，企業管理模式也得到了相應的發展。但在新形勢下，對企業經濟管理提出了更高的要求，要求企業要更加注重人性化管理，不斷創新管理模式，這樣，才能符合市場發展對企業的多樣化需求。在這樣的情況下，我國企業想要取得實質性的進步和發展，必須適應新常態市場格局，還需要做好轉型升級，這樣才能立于不敗之地。

關鍵詞： 經濟新常態背景；企業經濟管理體系；改革思路

【中圖分類號】 F270 【文獻標識碼】 A【文章編號】 2236-1879（2018）14-0214-01

引言

經濟原有常態下，企業經濟管理的關鍵是符合產能的基本需求，其具有實施低廉勞動力與市場充足需求量等方面的優勢，而在進入經濟新常態下，以往資源的有效控制性不斷下降，與此同時，市場競爭形勢日益嚴峻，各大企業經濟管理的本質內涵也隨之發生了巨大轉變，即在企業資源可控優勢的前提下，全面提高產品及服務的整體質量與水平，防止出現產能過剩的現象。

1經濟新常態下企業經濟管理創新的必要性

（1）在新的發展形勢下，企業想要取得更好的發展，勢必要進行經濟管理創新，對于企業而言，管理的重要性和關鍵性顯而易見。因此，企業想要得到進一步發展，就必須要創新管理體制，顯然經濟管理創新包括其中。（2）當前我國社會經濟發展中，市場經濟得以快速發展，集約型管理要求越發明確，所以，做好經濟管理創新工作，才能適應企業改革的要求。（3）在經濟新常態下，創新企業經濟管理正好符合時代發展的要求，從我國社會發展情況上而言，每一行業都在不斷創新中，也正是在不斷創新中，推動了企業的發展。因此，我們必須要相信在企業經濟管理過程中，有目的、有計劃的完善和創新對推動企業的繁榮發展起的重要作用，特別是在經濟管理中誕生的新的管理體制、管理理念，更是得到了飛躍的發展。

2經濟新常態背景下企業經濟管理體制的改革思路

2.1樹立創新管理思想。

人的實際行為受到大腦思想的支配與把控，企業經濟管理同樣與企業經濟管理觀念有著直接關系，因此，只有將企業經濟管理的全新思想充分落實到實際經營與生產當中，才能切實有效地推動企業經濟管理的變革與發展，提高整體經濟管理水平。想要真正貫徹并有效落實企業經濟管理的創新性思想，就應對當前經濟新常態背景下市場與企業發展形勢進行全面透徹的了解，把握每次發展的重大機遇，滲透新的發展理念，科學系統地管理與把控企業內部，逐漸構成先進性的管理思想體制。縱觀我國當下大部分企業實際發展情況，他們所面臨的各種發展瓶頸，多數原因源自于企業高層領導與管理隊伍缺乏強烈的競爭意識，并未深刻意識到企業發展過程中所面對的相應危機，嚴重忽視了企業經濟的管理。以知名企業萬達為例，該集團以獨立店的形式于2002年正式成立，并在幾年時間就快速轉型，變成了組合店形式。隨著房地產行業的逐漸興起，萬達集團充分抓住了房地產所帶來的重要機遇，同時并涉獵影視娛樂領域，在短短幾十年時間，發展成商界的翹楚，占據不可撼動的地位。從中能夠明顯看出，市場經濟的飛速發展，給各大企業的發展造成了不同程度的沖擊，但同時也為其提供了新的轉型方向。在經濟模式不斷改變下，企業面臨著較大的生存壓力，但也存在著無限的發展生機。只有勇敢面對困難、挑戰困難，才能在激烈的市場競爭環境中贏得更大發展空間。

2.2實施柔性管理方式。

首先需要確定的是，經濟新常態與過去的舊常態，在相互對立的情況下才具有現實意義。由于計劃經濟階段市場有著極其強烈的剛性需求，企業自身內部的組織結構將會變得更加穩定、更加嚴謹、更有層次性，進而能夠充分發揮組織體制的積極能效與作用?？稍谑袌鼋洕w系中，國家行政部門不再負責社會資源的合理配置工作，而是將其轉移到市場調節，嚴峻的市場競爭形勢為企業所帶來的發展機遇和挑戰，讓傳統企業當中組織結構方面的不良問題愈發突出，比如在各個部門之間的合作與溝通、生產環節的默契配合、品牌的營銷與保護等方面，因為信息缺少相應的對稱性，造成較為嚴重的壓制。按照經濟新常態的主要特點，企業應在確保自身經濟效益的前提下，逐漸轉變原有粗放型發展狀態，降低高能耗生產、減少污染，全面進入低效益、低產出的產業領域，同時將知識與創新作為自身發展的主要推動力量。全新的企業內部組織結構應具有柔性化的管理作用，也就是說堅持以人為本的原則，注重并突出組織之間的有效協作與相互推動性，充分運用企業自身文化精神，來大力培養企業工作人員的忠誠度及歸屬感。從這一層面上看，扁平化的組織結構價值更高，其既能夠提高信息處理與傳輸的實效，與此同時，在這樣的組織結構體制中，人才資源的優勢將得到最大限度地發揮，從根本上滿足了經濟新常態背景下市場元素變化的基本要求。

2.3人力資源管理工作的革新。

在企業經濟管理創新中，企業人力資源管理創新也是非常重要的，特別是在新形勢下，創新企業人力資源管理是新時代發展的要求，與此同時創新人力資源還能創新和發展整個企業經濟管理。企業人力資源管理創新包括兩方面內容：一是不斷創新和完善企業招聘機制、員工晉升機制，結合企業在招聘和晉升中存在的不足，應用標準化、統一化管理模式來展開人才的招聘，保障招聘和晉升的有效性、合理性；二是應加大力度建設企業文化，提高員工的福利待遇，對于表現優異的員工給予獎勵，獎勵形式包括物質獎勵和精神獎勵，以物質獎勵為主，使員工在企業工作中找到歸屬感和快樂感，解決員工的后顧之憂，這樣員工才能將全部的精力投入到工作中，共同努力推動企業的健康有序發展。無論對于哪種類型的企業而言，一支和諧向上的隊伍都是很重要的，員工作為企業發展的核心，當所有員工的勁往一處使、心往一處想，企業的經濟效益自然會不斷提高，經濟效益提高了，企業自然也就得到了很好的發展。

結語

綜上所述，經濟新常態下，創新企業經濟管理是涉及方方面面內容的一項綜合性工作。作為企業管理者，對企業經濟管理的創新，不能認為是簡單的、盲目的復制知識，而是需要結合企業實際情況，在經濟管理創新過程中，轉變傳統管理模式，完善企業管理機制，以人為核心，進一步提高企業經濟管理水平，確保企業獲取到更多的社會效益和經濟效益。

參考文獻

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