建筑施工現場管理的重點問題解析

劉池

摘 要： 建筑施工現場管理是施工管理一項重要內容之一，完善的現場施工管理能夠使施工進度有序進行，能夠保證施工質量，但是現在很多施工單位施工現場管理存在很多問題，本文就這些重點問題進行解析。

關鍵詞： 建筑施工；施工現場管理；重點問題；解析

【中圖分類號】 TU721.2 【文獻標識碼】 A【文章編號】 2236-1879（2018）14-0261-01

一、建筑施工現場管理存在的重點問題

（一）施工人員管理存在的問題。

（1）施工人員對工作缺乏積極性。在建筑施工過程中，很多員工尤其是管理層的人員只負責自己業務范圍內的工作，對于自己工作職責的范圍外的事情漠不關心，出現問題經常出現互相扯皮的現象，導致了建筑施工的管理質量不高。（2）造成員工互相扯皮的原因就是工作職責設置的不夠完善，很多工作存在崗位職責不明確，有的工作沒有設置相關的人員，導致出現問題時，員工都互相推諉互相扯皮。例如，現場安檢人員所承擔的工作不僅僅只是安檢工作，還應該擔任消防檢查工作，門衛工作人員還要擔任相應轄區內的夜間巡檢工作等。（3）施工人員安全意識薄弱。很多施工人員由于學歷等原因，自身的素質并不是很高，對安全施工的意識淡薄，經常在施工不按照安全規章來操作。比如說，有的施工人員在施工時不佩戴安全帽，有的人在禁止吸煙的地方吸煙，有的人在搭建腳手架時隨意搭設不按照規范操作等，這些都有可能導致安全事故的發生，從而影響到施工的質量和施工進程。

（二）施工過程中存在的問題。

（1）原材料管理存在不足，導致施工原材料浪費嚴重。很多工程項目原材料應用存在問題，項目部沒有嚴謹的材料使用計劃，通常是發現哪一種材料使用不足，到倉庫去領用，對領用的量沒有確切的計算，通常是超額領用，導致了材料的嚴重浪費。項目部對領用的材料同樣缺乏嚴格的管理，對沒有用完的材料一般不會退回給倉庫，這樣也會導致材料的浪費。（2）倉庫管理存在一定的問題。①由于倉庫管理不完善，倉庫管理員缺少節省意識，通常在進料時不對材料進行檢查驗收，發料時也沒有完全按照材料領用規定來操作，對材料的入庫和出庫的記錄不準確，相關材料的臺賬記錄不完整，使得會計賬目和實際庫存不相符，導致施工單位的成本增加。②材料的存放不規范。倉庫管理員對材料的存放太隨意，同類材料沒有進行歸類存放，對于怕潮濕怕陽光直射等的特殊材料沒有進行特別處置，導致材料失效，很多材料的存放混亂，不同規格的材料混合存放，這些為倉庫管理增加了難度，也會影響到施工進程。（3）相關設備管理不完善。 ①建筑施工中會用到很多的大型設備，這些設備類型多、占地大、數量多、難移動，造成了管理難度的增大。在實際的管理過程中，項目部門沒有對這些機械設備進行詳細的統計，缺少機械設備的檔案資料，使得工作人員無法了解設備的詳細情況，使得設備的維護無法達到預期效果。②項目部在使用相關的機械設備之前，沒有對設備的損耗情況和維修費用進行了解，也沒有對同類設備的價格進行比對，導致了設備的管理成本增加。③機械設備沒有明確的歸整的存放地點，經常是隨意存放，由于很多機械設備體積較大，經常會占用交通道路導致交通擁堵，導致了施工成本的增加。

二、建筑施工的現場管理的改進措施

（一）完善相關崗位的崗位職責。

完善特殊崗位的管理，對施工現場的崗位進行完善，增加特殊崗位，比如說在已有的安全崗、質檢崗、倉庫管理崗、材料管理崗，還要增設安保崗負責日間巡檢，夜間巡查人員負責夜間的巡查，消防檢查崗負責火災排查等。另外項目部還要設置檔案管理崗，由專人負責項目所有資料的管理。

所有崗位的設置要做到專人專崗，使所有崗位的工作人員都可以盡到自己的責任，從而將本職工作做好。

（二）提高工作人員的積極性。

提高員工工作積極性最好的方法就是建立合理的績效制度，將工作質量和工資掛鉤，把項目管理人員的獎金、工資納入到工程的施工進度和施工質量的考核中，考核成績高的人拿的工資高，這樣既能夠保證公平又能夠提高員工的積極性，很好避免了員工偷懶的情況。所做的績效制度前必須充分聽取的意見，因為項目經理對現場最了解，這樣建立的績效制度才能夠達到預期效果。

（三）加強施工人員的安全意識。

安全施工是每一個施工單位一直重視的項目，加強施工人員的安全意識，首先要加強對施工人員的監管，一發現不按照安全規章執行的人員，必須要給與處罰，以起到警示其他人的作用。另外，施工單位有必要對施工人員提供安全意識教育，列舉各種安全事故，讓施工人員從以外的案例中得到教訓。只有提高了他們自身的安全意識，才能徹底的杜絕安全事故的發生。

（四）加強施工過程中的管理。

（1）加強材料的管理。因為施工單位對施工現場材料管理混亂，導致材料領用不規范，造成材料的大量浪費，所以施工單位必須要加強對材料的管理。①項目部要書面編寫材料領用申請，經過相關領導的審批之后，才能到倉庫領取所需的材料。倉庫管理員必須嚴格的按照領用申請上的數量進行發料。②項目部對領用出來的材料要合理運用，沒有使用完的材料要歸還給倉庫，不能隨意的丟棄。③倉庫管理員要做好材料臺賬，將材料的入庫、出庫、結余做詳細的記錄。對材料領用的數量、規格、部門、領用人進行詳細記錄，保證會計賬目和倉庫賬目一致。（2）規范材料的存放很多施工單位的倉庫原材料存放混亂，加大了倉庫的管理難度，針對這個情況我們可以從以下幾個方面進行提升：①制定倉庫材料存在章程，將倉庫材料的存放按照規范來存放，不能隨意存放。加強倉庫的監管，不能讓規章成為形式。②特殊材料，設立專門的存放地點，避免因存放不當導致了材料失去使用性。③將倉庫管理作為重點，記錄倉庫材料的進出情況，并對材料的規格、數量、工序和使用位置進行記錄。（3）強化施工設備的管理。現場施工的機械設備由于管理，很容易造成施工現場的混亂，我們可以從以下幾點進行管理：①做好相關設備的檔案建設，對設備的實際情況進行記錄，做好設備的臺賬工作，定期向上級單位報告檢查情況。②設備在進入施工前要對設備進行試驗，合格后才能工作。進入施工之后，還要定期對設備進行檢查，能夠保證設備正常工作。③將施工機械的零件損耗、油耗、配套設備的損耗的統計工作做好，并定期對其進行分析和評價。④規范設備的存放地點，切忌將設備存放在應急通道或者是通行要道上，保證施工現場的有序性。

總結：

科學的施工現場管理不僅能夠推進施工進度還能夠保證施工質量，尤其當今建筑行業競爭激烈的市場環境下，提高施工現場的管理是提高企業核心競爭力的關鍵。我們應該重視施工現場出現的問題，對出現的問題及時的進行改正，這樣才能夠保證施工的正常進行。

參考文獻

[1] 何可錚.建筑施工現場管理的問題與優化方法[J].建筑安全，2015（3）：35-36.