淺析如何加強企業文化建設

章青松

摘要：伴隨著社會的不斷發展進步，各企業越來越意識到企業文化對于企業的發展起著極其重要的作用。而在企業管理過程中如何加強企業文化建設，充分發揮企業文化在企業管理過程中的價值和作用，是各個企業面臨的新的研究課題。本文從企業文化建設的作用和必要性出發，探討如何加強企業文化建設。

關鍵詞：企業文化;文化建設;企業發展

【中圖分類號】F69

【文獻標識碼】A

【文章編號】2236-1879（2018）13-0198-01

企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享、并共同遵循的基本信念和認知，是企業成員共同的價值觀念和行為規范。企業文化的內涵非常廣泛，既包括企業內部大家共同認可的企業觀念，也包括企業外在的，看得見的行為表現。

1.企業文化在企業發展中的作用及重要性

1.1企業文化是一個企業的精神及創新的靈魂所在。企業文化是一個企業賴以生存和發展的支柱，是一個企業屹立于市場經濟及可持續增長的基礎，是一個企業點點滴滴積累起來的精神財富。企業文化建設非一日之功，是企業全體員工在市場經濟中辛勤努力的結果。企業文化建立的目的歸根到底是為企業服務的，因此，企業文化還必須化成行為準則，并被所有人遵守;就是說，員工是否認可與是否遵守價值觀不一定一致。而從企業內員工身上體現出的價值觀，才是企業的文化。

1.2企業文化不僅有文化現象的內容，還具有作為管理手段的內涵。首先，企業文化是以企業管理主體意識為主導、追求和實現一定企業目的的文化形態，并不是企業內部所有人員的思想、觀念等文化形態的大雜燴。從一定意義上說，企業文化就是企業管理的文化。其次，企業文化是一種組織文化，有自己的共同目標、群體意識及與之相適應的組織機構和制度。企業文化所包含的價值觀、行為準則等意識形態和物質形態均是企業群體共同認可的，與無組織的個體文化、超組織的民族文化、社會文化是不同的。再次，企業文化是一種”經濟文化”。企業文化是企業和企業職工在經營生產過程和管理活動中逐漸形成的，離開企業的經濟活動，就不可能有企業文化的形成，更談不上形成優秀的企業文化。

1.3企業文化具有導向、約束、凝聚、激勵等多種功能。企業文化具有導向功能，通過它對企業的領導者和職工起引導作用，企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動;企業文化具有約束功能，主要是通過完善管理制度和道德規范來實現，以有形的規章制度和無形的道德輿論隨時隨地的約束著每名員工的思想和行為;企業文化具有凝聚功能，企業文化倡導以人為本的原則，尊重人的感情，由員工共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，并把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分;企業文化具有激勵功能，共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的精神需求中最高層次的滿足，這種滿足必將形成強大的激勵作用;企業文化具有調適功能，即對企業與外部環境、企業內部部門之間以及員工之間不協調、不適應之處，進行的調整和適應.

2.企業發展過程中如何加強企業文化建設

2.1以人為本，營造和諧的企業文化。人是具有文化意識的“主體人”，要強調在全部管理要素中，人是最關鍵的要素，堅持以人為本的管理理念，營造和諧的企業文化。一是實施人性化管理，體現人本文化。以人性化管理啟動員工的興奮點，發揮員工的積極性，開發員工的創造性，幫助員工實現自我超越，使所有的員工對企業的發展充滿信心;二是為員工成才搭建平臺，要為人才成長提供均等的機會，靠政策吸引人才，靠待遇激勵人才，靠實力留住人才，充分發揮人才的創造潛能，為企業注入不竭的動力;三是促進人的全面發展和素質提高，為人才的發現、培訓、鍛造、成長提供“綠色通道”。為構建和諧企業提供人才保證，就要把學習型組織建設作為素質教育制度常抓不懈，建立干部素質提高制度，著眼于培養復合型人才，重點提高企業管理人員的綜合素質。

2.2加大培訓與宣傳力度，創造良好文化氛圍。學習對企業的持續發展至關重要，是企業文化得到認同和執行的有力保障。隨著知識經濟的到來，企業人員知識要求和專業性技術文化要求也進一步提高。因此，提高員工的知識水平尤為重要。企業要加強對員工的職業技能培訓，同時建立相應機制，鼓勵員工利用業余時間自學，崗位成才，營造良好的學習氛圍，努力培養造就一支“作風好、素質高、能力強、技能精”的專業化、職業化的員工隊伍。

企業文化建設作為一種現代管理方法，其目的在于將企業理念轉化為制度建設和行為規范，使廣大員工能夠正確理解、真正認同并自覺踐行。經過多年的積極探索和精心打造，各單位已經確立了企業文化和服務品牌為主要內容的企業文化架構體系，之后的工作重點就是宣傳。要通過宣傳企業文化的內涵、意義、價值使廣大員工增強對于企業文化理念的認識和認可，進而轉化為自覺地行動，對企業文化的宣傳還能提升職工干部的企業責任感與榮譽感，增強企業內部的凝聚力。

2.3把企業文化建設融入企業管理中，增強企業文化的存在感。管理是企業永恒的主題，企業文化需要融入管理之中。在企業管理的諸多要素中，人的因素超越了其他要素成為最為關鍵的因素。一方面，企業文化要體現在對于企業人才的選拔之上。只有認同企業文化的人，才是企業需要的員工。另一方面，企業文化體現在管理的具體措施上。管理過程就是實踐的過程，我們不僅要讓企業員工認識企業文化，還必須讓員工意識到如何做才能符合企業文化的要求。企業制度是企業管理的基礎，企業文化應該體現在管理制度的修訂完善過程中，形成具體、可執行、可衡量、可考核的具體措施上，成為員工行為的標尺。

2.4建立有效的激勵約束機制。企業要保持永久的創造力，必須建立起激勵機制。將調動員工積極性當成企業的日常經營管理行為，在企業中養成一種尊重創新、尊重人才的文化氛圍，使每個人都能從中感受到事業成就感。企業發展更大程度上需重視各種人才的培養，要留住好的人才，就必須有一套合理有效的激勵機制，使員工的執行力度最大化發揮。

3、結語

綜上所述，隨著社會環境的和企業自身的不斷發展，企業文化需要隨之進行調整、升級，不同的時期、不同的企業戰略、不同的員工隊伍、不同的產品結構，都需要不同的企業文化隨之相適應。企業文化不是一成不變的，需要隨環境的變化而不斷升級、發展。

參考文獻

[1]李軒：淺談如何加強企業文化建設，[J]]山西青年，2018-08-20