基于現場施工管理在建筑工程管理中的應用研究

吳俏侃

摘 要：隨著經濟的發展和生活水平的提升，人們對建筑質量的要求越來越高，建筑工程質量不過關不僅不利于建筑企業的發展，同時還會給人們的生命安全和財產安全帶來潛在威脅，應用科學合理的施工技術，采取有效的現場施工管理措施對提升建筑工程質量，促進建筑工程進一步發展有著重要的意義。

關鍵詞：現場施工管理；建筑工程管理；應用

1 引言

受到傳統的建筑工程管理影響，我國建筑行業在進行施工的時候往往只是關注如何減少建筑成本和如何保障建筑質量，在施工過程中盡可能的提高生產安全，但是對建筑施工現場的具體管理卻缺乏重視，現場施工管理是建筑行業的核心組成，只有加強現場施工的綜合管理才能確保管理的有效性，保障現場施工順利開展。

2 關于建筑工程現場施工管理的闡述

2.1 現場施工管理

所謂建筑工程的現場施工管理，主要針對的是工程施工過程的管理。采用科學標準的管理方法，結合施工現場的生產要素，主要包括現場的施工人員、施工設備、施工材料、施工技術及施工環境等進行科學合理的規劃和管理，做好協調和控制工作，這樣能夠實現優質，高效，安全施工，建筑工程的現場施工管理是一項復雜且綜合的管理工作，當然也是建筑工程管理過程不可或缺的重要組成，需要建筑企業有足夠的重視。

2.2 現場施工管理的重要性

建筑工程的發展離不開現場施工的有效管理，現場施工管理對建筑企業的發展有著重要意義。由于建筑工程是一個非常廣泛的工作，涉及的內容眾多，再加上施工工程自身功能的差異，所以對具體的現場施工管理的要求也不盡相同，這就在很大程度上增加了現場施工的管理難度，因此更加需要做好現場施工管理，只有促進現場施工管理的有效性才能確保建筑工程施工順利的進行；對建筑企業現場施工的管理在一定程度上反應了建筑企業的整體管理水平，所以也勢必會影響建筑企業自身的市場競爭力，在很大程度上影響著建筑企業的形象，所以需要重視現場施工管理，促進現場施工管理的有效性。

3 建筑工程現場施工管理中存在的不足

3.1 缺乏完善的管理制度

隨著建筑工程體量的不斷擴大，施工人員、機械設備的不斷增加，使得施工現場管理工作的難度也越來越大。目前，我國大部分的施工現場秩序都比較差，建筑材料亂堆亂放，施工人員違規操作，管理人員不重視生產安全管理等等。這些不合理的現象既影響了工程進度和質量，同時也降低了企業的經濟效益和社會效益。就其根本原因，是因為缺少科學、嚴謹的管理制度。我國很多建筑企業都沒有認識到管理制度對施工現場管理的重要性，只重視工程進度和經濟效益，但實際上這樣做并不利于工程施工和現場管理。再加上有的管理制度十分落后，根本無法滿足施工現場管理的需要，因此，目前的施工現場管理效果并不理想。

3.2 施工現場管理人員水平較低

我國很多工程施工現場對管理人員都沒有具體、統一的要求，導致施工現場管理人員的管理水平參差不齊，施工現場秩序混亂。現場管理人員：①應當具備較高的專業知識技能，但具備這種能力的人員一般很少出現在施工現場，導致真正懂技術的人員不在現場管理，在現場管理的人員對技術又不精通的不合理局面。②隨著科技的不斷進步，很多先進的施工技術和管理手段應運而生。而大部分的施工現場管理人員忙于現場管理工作，根本無心學習，努力提升自身管理水平，使得管理方式落后，無法勝任繁雜的施工現場管理工作。③很多現場施工管理人員的責任心都不強，沒有意識到管理工作的重要性，僅憑個人想法亂指揮的現象屢見不鮮，使工程現場存在很多安全隱患。

3.3 管理過程不夠規范

我國大部分的施工現場都明顯地缺乏秩序性，建筑材料隨地堆放，施工人員不佩戴勞動保護用品，邊角料到處可見，大型機械設備停放不合理等現象十分嚴重。導致這些現象存在的原因有很多，比如施工現場大部分的施工人員都是農民工，他們的文化水平有限，安全意識薄弱，對設備操作的規范性和安全施工的重要性認識不到位，需要管理人員經常提醒、監督，這就加大了現場管理人員的工作量。另外，部分現場管理人員責任心差，能力低，為了追求工程進度、減少自己的工作量，對于很多不太嚴重的違規現象都置之不理。由于受到專業水平的限制，也很難發現施工現場存在的不安因素。

4 加強建筑工程施工現場管理的相應對策

4.1 完善施工現場管理制度

現階段，很多工程施工現場都是按照管理人員的工作經驗進行管理，既不規范也不統一，而且隨意性強，使工程現場秩序混亂，同時也存在著極大的安全隱患，工程進度和質量很難得到有效保障。施工單位應當根據工程特點、施工人員技術水平、施工設計要求等實際情況，制定一套切實可行的施工現場管理制度。正所謂沒有規矩不成方圓，只有所有施工人員都按照統一的制度進行施工，才能使工程井然有序地進行。在制定施工現場管理制度時，有兩方面一定要特別注意：①現場施工安全，我國工程類的安全事故發生率非常高，這不僅會給企業和員工造成巨大的經濟損失，同時也十分不利于社會的安定，因此施工安全管理應當作為制度的重點內容；②就是針對制度執行情況的監督方法，在制度中應當有明確且有效的獎懲措施來保障制度能夠貫徹執行下去，否則再好的制度也會變成一紙空文，毫無價值。

4.2 不斷加強對現場施工的安全管理

做好建筑施工現場施工的安全性管理，首先需要促進完善的施工現場安全管理體系的建立健全，完善的施工安全管理體系是保障施工順利進行的保障，只有制度可依施工人員在施工過程中才能重視施工安全問題。在制定施工安全制度的時候需要結合工程實際制定，需要因地制宜，將施工過程中的諸多因素充分考慮在內，不斷提升管理的主動性和有效性，管理人員還需要促進施工過程的檢查的有效性，需要將具體制定的安全制度真正執行，不能僅僅流于形式。建筑單位需要促進建筑施工環境的安全性和穩定性才能促進施工的有效性，在施工過程中需要保持每個通道都處在暢通的狀態，這樣才能確保施工過程中的材料以及施工設備的運輸能夠及時的送至施工現場，不會延誤施工，其次，在建筑施工現場需要結合施工實際設置一些警示標語，當施工過程中出現任何突發狀況的時候告知施工人員如何采取必要的措施，最大限度的將施工過程可能造成的傷害降到最低。

4.3 加強監管

建筑工程施工中涉及到的人力、物力、財力等比較龐大，一些較大的建筑工程現場施工十分復雜，因此應當對現場施工過程中的每一個環節都進行嚴格的監管：材料的監管：建筑工程施工材料的質量是保證整個建筑工程質量的基礎，因此應當加強對材料的監管，確保施工材料質量符合建筑工程施工標準：人員監管：在建筑工程施工過程中，有很多的安全事故都是人為因素引發的，因此應當加強對施工人員的監管，對于一些違規操作的行為要嚴令禁止，制定相關施工安全規范，確保人員監管的有章可循。

5 結束語

隨著經濟的發展，建筑行業面臨著巨大的競爭壓力，如何能在眾多企業中脫穎而出，是建筑企業生存發展的關鍵問題。我們應當加強現場施工管理工作，保證工程進度，提高工程質量，降低企業經營成本，進而促進企業綜合競爭實力地穩步提升。

參考文獻：

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