加強土木工程施工項目質量管理措施

吳凱

摘 要：在進行土木施工時，因施工涉及到眾多的環節，所以為了有效保證施工項目能夠更好地落實，以便于取得更好的施工成果，那么就必須對項目進行高效的管理，使施工項目能夠按照相關的管理完成，土木工程的施工階段需要做好質量控制工作，并且在施工工程的投資和各項管理工作過程當中，都要嚴格地落實工程質量的管理措施。在實際施工過程當中，管理人員應從實際情況進行總結，不斷進行科學的預判，以便于進行科學合理的總結和決定。在安全的環境之下要通過科學的方法和合理的投資，保證工程在預定時期內能夠高質量地完成。

關鍵詞：土木工程；施工項目；質量管理

1 引言

近年來，我國的土木工程施工發展迅速，各種先進建筑工藝和理念不斷應用，極大地提高了土木工程施工的質量和效率。但是，在土木工程施工質量管理方面還存在許多的問題，制約了土木工程的進一步發展。因此，必須加強對土木工程施工質量管理的重視程度，不斷提高管理水平，為土木工程施工的順利開展保駕護航。

2 土木工程施工項目管理的重要意義

土木工程屬于現今社會建設的重要途徑，在該種項目工程開展的過程中，采用項目管理能在很大程度上提升工程施工的質量，進而提升工程建設的效率，這對項目單位具有重要的意義。項目管理顧名思義是對項目的正常運行實施全面的管理，項目管理主要對管理對象的主要影響因素予以合理的控制和管理。而土木工程建設中的項目管理主要是對各種資源進行合理的配置，其貫穿在整個施工階段，是土木工程建設的基礎，實質性的內容具有規范性、約束性和強制性的管理，主要是為了實現高效施工的目的。因為土木工程施工過程是一個系統以及種類多的工作，其所涉及的范圍比較廣，其主要有監管以及管理和規劃、安全管理以及成本控制等方面，加強施工管理在一定意義上能夠確保工程順利完成，其不但能夠將施工方案進行優化以及對施工成本降低，還能夠完善科學合理的施工方案，對于土木工程施工管理在一定意義上能夠將施工方案相關監督管理有效落實，只有確保監督機制的合理落實，才能夠保證各個施工環節質量問題獲得保證，從而為施工進度奠定良好的基礎。另外，對于施工材料控制能夠保證質量的合格，在當前的社會經濟發展中，還需要做好以人為本的意識，在這當中就需要強化人員安全意識的提升。

3 土木工程施工項目的質量管理過程中存在的問題

3.1 監理機制不完善

就目前來看，有很多監理人員在經驗方面相對比較匱乏，由于沒有相關的工作經歷，并且素質也非常低，此外，他們的法律意識也比較淡薄，這種情況的存在將會對監理工作的順利開展產生非常嚴重的影響。與此同時，有一部分領導并沒有對監理工作自身所具有的作用給予一定的重視，將從事監理工作的人員看作質檢員，這樣一來，導致監理人員工作的順利開展帶來很大不便，這些因素最終會造成監理人員很難發揮出應有的作用。

3.2 施工材料存在質量問題

為了更好的確保施工質量，加強施工材料控制非常重要。對于我國建筑行業其因為起步比較晚，因此在管理體系方面存在很多問題，因此不能很好的確保施工材料采購控制，在采購的時候因為缺乏相應的監督，從而會影響到施工材料的質量。同時采購人員為了獲得更大的經濟效益，會在購買材料的時候購買一些劣質的材料，但是在報價的過程中確保報出材料的高價格，從而直接影響到建筑企業的效益。

3.3 管理人員總體素質水平較低

管理人員是參與管理工作的直接人員，其素質水平高低將直接決定施工管理工作質量。但是在當前的土木工程建設過程中，參與施工管理的管理人員大都素質水平較低。這主要是由于施工單位在選擇管理人員時沒有正確認識到管理人員的重要性，大都選擇的是不具備專業管理能力的人員，管理意識較為薄弱，容易在實際管理工作中濫用職權，缺乏責任心，造成施工管理工作難以達到預期的管理效果。

4 加強土木工程施工項目質量管理的有效對策

4.1 完善施工監理的監督

施工企業要想保證項目自身的質量，那么一定要認真聽取監理部門的報告，并在實際施工的時候進行落實，如果發現問題，必須要及時的糾正，對每一個施工環節開展嚴格的監督，確保施工質量.此外，還需要對施工參與人員進行定期培訓，大力引進先進設備，總結以往的經驗，做好施工前的準備工作。同時還需要對施工人員進行考核，這樣不僅能夠提高員工的工作積極性，還會有些提高施工質量，對于那些比較特殊的施工環節，可以邀請經驗豐富的專家進行現場指導，防止出現錯誤操作的情況出現。

4.2 加大施工設備材料的管理力度

社會的快速發展，土木工程項目越來越多，所需要的材料也越來越多，為了更好的確保工程質量，需要重點加強材料監管，防止施工中有不合理的材料出現。同時不斷的引進先進設備，從而能夠減低材料的損耗，也能夠提高施工效率，縮短施工時間。另外也需要高度重視材料的存放，嚴格的按照相關標準進行，從而更好的確保材料的質量。

4.3 組建高素質的施工管理隊伍

為保證施工管理工作的水平滿足土木工程建設質量，施工企業應當積極組建高素質的施工管理隊伍。首先，企業應當提升對施工管理人才的招聘標準，將管理知識、管理技術水平以及管理責任心等納入招聘考核要求當中。同時還應當適當提升崗位福利，吸引更多的高素質人才參與到管理工作當中。其次，在管理人員上崗之前，企業還應當組織資歷較老的管理人員對新員工進行針對性的指導與培訓，幫助管理人員更快更好的融入到企業管理工作當中。另外，在管理工作開展的過程中，管理部門還應當嚴格遵循施工管理要求制定相應的工作考核制度，并結合獎懲制度就管理人員的工作情況進行檢查與審核，保證管理人員在實際管理工作中能夠更好的約束自身工作，自覺提升工作水平。

4.4 實施動態管理，做好事故的調查與處理

完善的土木工程施工質量管理是基礎，為建筑施工的順利進行提供了充分的保障。但是在實際施工過程中，土木工程施工的復雜性會導致出現一些違背人們意愿的事故。一旦出現安全質量事故，不僅要加強對相關責任人的追究，更重要的是對事故要有正確認識和處理。最大程度地解決已發生的事故，不僅是企業減少損失的保障，也是企業對建筑工程負責的體現。同時，對自身的土木工程施工質量管理進行反思，找出事故出現的原因，并針對性地采取相關措施，杜絕類似事故的再次發生。從事故中吸取經驗教訓，以事故為核心展開專題會議和討論，進一步增強施工的安全意識和質量責任落實，并在以后的土木工程施工質量管理工作中，實施動態管理，充分發揮管理的作用。對不同施工階段可能存在的安全隱患進行充分的分析研究，并根據現場施工的實際情況，制定完善的施工方案和預防措施。爭取將隱患消滅在萌芽階段，最大程度地保障建筑施工的順利進行。

5 結束語

綜上所述，施工單位與施工參與人員都必須要認識到自身肩負的責任，努力把自己的本職工作做好，確保施工的每一個環節都能夠高質量的完成，只有這樣才能夠使土木工程施工項目的質量得到顯著提升.此外，在開展質量管理的時候應當能夠做到全盤考慮和統籌兼顧，總結以往的經驗，保證項目能夠順利開展，最終使施工企業自身的競爭力得到大幅提升。

參考文獻：

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