基于互聯(lián)網(wǎng)技術的建筑工程管理探析

李玉娟

摘 要：雖然國內(nèi)的建筑工程行業(yè)對于管理信息化仍然有許多需要改進的地方，而且尚未建立健全系統(tǒng)的信息化管理機制，但是只要采取科學合理的有效措施，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，積極的引用互聯(lián)網(wǎng)技術為工程管理的信息化管理提供技術支持，如此以來，在保障信息化建設的進程的同時，有利于促進建筑工程的管理水平的，最重要的還是能夠有效地保障建筑工程進度以及質(zhì)量，為我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)技術；建筑工程管理；分析

1 基于互聯(lián)網(wǎng)技術實施建筑工程管理的重要性

（1）建筑工程管理涉及層面廣。建筑工程管理是一項綜合的管理工程，它不僅涉及生產(chǎn)管理，還涉及許多其他的層面，對于整個管理工作必須嚴謹，認真。

（2）建筑工程管理工作量大。一項完整的建筑工程，從最初的競標，測繪，以及施工等各個環(huán)節(jié)都有著復雜而且繁重的工作任務，各個單位、各個部門都必須共同的為整個建筑工程服務。這一龐大的工作系統(tǒng)，必須有嚴格的管理秩序，才能夠保證工程能夠安全順利的進行。互聯(lián)網(wǎng)技術對于工程管理有著直接的影響，對于如此繁重的工作量，信息化的管理能夠比人工更加的做到細致、高效、全面，無論是生產(chǎn)管理工作、材料管理工作，以及人力資源管理等方面的質(zhì)量安全，提供最可靠的保障，因此，互聯(lián)網(wǎng)技術對于建筑工程的信息化管理有著必要的作用。

（3）建筑工程管理有較強的制約性。整個的建筑工程必須按照規(guī)范的程序進行，從最初的整理、施工，以及最后的驗收，必須循序漸進的進行，為了保障工程的質(zhì)量，建筑工程管理必須遵照規(guī)定有序的安排工作任務，保障勞動人員能夠按照規(guī)定有序的制度進行工作。

（4）建筑工程管理的信息流量很大。整個工程的管理信息十分龐大，每個環(huán)節(jié)都不是孤立存在的，都存在著相互制約的關系，為了能夠保證工程的順利進行，建筑工程管理的各個環(huán)節(jié)之間必須要進行交流溝通，由此產(chǎn)生的工作，信息量十分龐大，離不開互聯(lián)網(wǎng)技術的支持。

2 建筑工程管理信息化建設中的問題

2.1 專業(yè)技術人才匱乏

建筑工程管理的信息化建設，需要建立在技術人才的基礎上，結合當前發(fā)展，信息化管理已然成為建筑發(fā)展的必然趨勢，在市場競爭力如此激烈的環(huán)境中，企業(yè)如果要提高自身的實力，就需要注重信息化建設，進入專業(yè)的技術人才。但是，就目前的建筑業(yè)市場來看，具有專業(yè)技術水平和高素質(zhì)的信息管理人才十分匱乏，造成信息化管理的缺失。雖然有些企業(yè)建立了信息化崗位，但是就職人員多是業(yè)余或者從其他崗位轉(zhuǎn)變而來的，不具有切實的工作能力，嚴重影響建筑工程管理信息化實際效益的發(fā)揮。另外，企業(yè)對于信息化人才的培養(yǎng)缺乏認識，沒有給員工學習晉升的機會，自身技術得不到發(fā)展，造成信息化管理水平的落后。

2.2 信息化管理機制不健全

建筑企業(yè)在項目發(fā)展中將工作重心放在施工質(zhì)量和項目建設上，對于信息化建設不夠重視，缺乏有效的管理機制。在市場競爭力如此激烈的環(huán)境中，信息化管理的缺失對企業(yè)造成的影響是非常嚴重的。即便企業(yè)具有良好的管理制度，信息化的缺少還是會造成工作指令無法有效傳達，信息數(shù)據(jù)無法及時傳遞，造成決策或者問題處理的難以進行，從而影響工程進度和發(fā)展。

3 信息化背景下建筑工程管理措施

3.1 建立一體化信息平臺

信息一體化，能夠有效的幫助工程管理工作高效，安全，系統(tǒng)，有利于促進工程管理的綜合實施。①對于工程施工的資金、成本等方面的問題實現(xiàn)信息化，方便管理的同時提高管理的質(zhì)量。②整個建筑工程工作量龐大，工程環(huán)節(jié)復雜交錯，甚至還涉及多方面的內(nèi)容和數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)技術對于工程管理的信息化有著足夠的支持，通過互聯(lián)網(wǎng)技術，不僅能夠?qū)㈠e綜復雜的工作任務以及龐大的數(shù)據(jù)，進行科學合理的分類整理，還可以通過互聯(lián)網(wǎng)解決工作中遇到的實際問題，有效提高工程的質(zhì)量。③建筑工程管理一體化能夠有效地將信息、數(shù)據(jù)進行整合、管理，實現(xiàn)資源的共享，有利于減輕人力的負擔，保證整個工程管理工作安全、高效，有利于推進整個建筑工程的發(fā)展。

3.2 積極運用信息化技術手段

科技作為第一生產(chǎn)力，若將高水平的信息化技術引入到目前的建筑工程管理中，不僅可以有效處理傳統(tǒng)建筑工程管理模式中的一些混亂性問題，還可以加快建筑工程的施工速度，實現(xiàn)建筑工程的全面、科學管理。同時，建筑工程管理人員通過運用信息化技術手段，還可以對施工現(xiàn)場進行動態(tài)掌控，并更加便捷地對工程施工文件進行管理。例如，深圳云聯(lián)萬企科技有限公司旗下研發(fā)的“項目e”APP就是通過建立一個建筑工程項目管理平臺，使建筑工程設計模型專業(yè)化、施工進度可視化、施工成本圖形化、施工文件便捷化。其信息化優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：對項目成本進行實時分析，企業(yè)盈虧透明化；為項目管理提供方案和模板，規(guī)范管理制度；分配、監(jiān)控、反饋、評價一步到位；突出緊急、重要事件；隨時隨地保持溝通，不錯過任何細節(jié)。

3.3 創(chuàng)新信息化管理方式

運用創(chuàng)新型的信息化管理方式可以實現(xiàn)對建筑工程施工人員、材料以及機械的合理配置，并且利用智能化的管理方式還能在一定程度上減少工程的變更及返工次數(shù)，從而為工程的施工質(zhì)量及成本的控制提供有效的保障。例如，長春市二道區(qū)項目全景推進管理平臺的正式啟動，創(chuàng)新性地將信息化理念運用到了項目管理上，并成功設立了“一庫六平臺”。“一庫”即項目全景數(shù)據(jù)庫，儲存項目相關基本信息、法人信息、項目效果圖、地理信息等。“六平臺”包括：數(shù)據(jù)采集平臺、推進問題處理平臺、成果展示平臺、大數(shù)據(jù)匯總分析平臺、工作互聯(lián)互通平臺、管理制度發(fā)布共享平臺。平臺的投入使用有效解決了項目信息不集中、推進缺乏監(jiān)督、成果不直觀、溝通手段落后、重復調(diào)度等項目管理中的“疑難雜癥”。平臺將所有項目信息存儲于“云”服務器上，實現(xiàn)了多部門、多級別的項目信息共享，并將原來繁重、重復的項目調(diào)度工作改變?yōu)椤捌綍r定期更新，用時一鍵萃取”。項目監(jiān)管人員和負責人可以隨時監(jiān)控項目進度，幫助管理部門實時了解項目缺失資源、審批障礙，大大提高了項目的推進、監(jiān)督和管理水平。

3.4 開發(fā)建筑工程管理信息化軟件

建筑工程管理信息化軟件的應用與管理工作的開展效率有著直接的聯(lián)系，因此相關企業(yè)一定要加大信息化軟件的開發(fā)力度，確保工程管理工作的有效性。目前，相對于發(fā)達國家來說，我國建筑工程管理方面信息化技術的應用還不太成熟，大多都是借鑒國外的管理技術。但是，受到我國建筑施工環(huán)境和其他各種因素的影響，國外的信息化軟件并不能很好地發(fā)揮出其真正的價值。所以，結合我國建筑施工的實際情況以及施工技術，開發(fā)出與工程實際施工相符的信息化管理軟件，對建筑工程進行數(shù)字化管理是我國相關企業(yè)獲得長久發(fā)展的必經(jīng)之路。

4 結束語

近幾年來，計算機互聯(lián)網(wǎng)技術的迅猛發(fā)展對生活以及工作帶來了極大的方便，對于加入工程行業(yè)也帶來了一定的信息技術，但是與發(fā)達國家相比，國內(nèi)的建筑工程管理的信息化進程仍然還有很大的進步空間，即使互聯(lián)網(wǎng)的技術在建筑工程管理中的使用也只是個別的功能，因此，建筑工程的信息化管理急需加強互聯(lián)網(wǎng)的技術。

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