施工過程控制應(yīng)用在城建工程管理中的作用淺述

劉雪雷

摘 要：隨著社會的進步以及經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國越來越重視城市化建設(shè)工程，而對城建工程進行有效管理是我們亟待解決的重要問題，在施工過程中進行控制可以很好地發(fā)揮監(jiān)管的作用。隨著城市的發(fā)展，對于城建工程的施工質(zhì)量也提出了更高要求，基于此，為提升城建工程的實用性、環(huán)保性、經(jīng)濟性等多方面的水平，應(yīng)加大對工程施工過程的控制和管理，實時監(jiān)督工程原材料消耗情況、施工機械設(shè)備使用情況，做好每一環(huán)節(jié)的成本管理與質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞：城建工程；施工過程控制；管理；作用

1 前言

城建工程是一項民生工程，是城市化建設(shè)發(fā)展當中最重要的一部分，城建工程建設(shè)不僅投資很大而且建設(shè)的時間也比較長。隨著城市化進程的加快，人們在享受城建工程帶來的優(yōu)雅舒適生活的同時，也對城建工程的施工質(zhì)量提出了新的要求。城建工程在建設(shè)當中必須要加強和提高城建工程建設(shè)的實用性、環(huán)保性以及經(jīng)濟性；采取切實有效的方式對城建工程的整體施工進行監(jiān)督和管控，避免人為因素造成對工程原材料和施工設(shè)備的過度損耗，使城建工程的成本管理和質(zhì)量控制符合企業(yè)的施工要求，確保建筑企業(yè)在工程建設(shè)當中取得最大的經(jīng)濟效益。

2 概述城建工程管理的重要性

①施工現(xiàn)場管理是確保城建工程建設(shè)健康有序發(fā)展的基礎(chǔ)，是保證工程建設(shè)質(zhì)量，縮短施工周期及提升施工任務(wù)完成的高效性的前提；②現(xiàn)場管理，不僅能夠做到對物資、材料的有效控制而且還能夠做到對施工材料的進場情況，使用情況進行細致的登記管理，確保施工材料和物資的有效使用和工程成本控制；③城建工程現(xiàn)場管理不僅提升了材料物資在工程建設(shè)當中的使用率，而且也促進了施工技術(shù)人員在工程建設(shè)當中的交流和溝通。施工技術(shù)人員溝通效率的提高使得工程建設(shè)的施工方法得到了進一步優(yōu)化，促進了高品質(zhì)產(chǎn)品的創(chuàng)造和產(chǎn)生。

3 城建工程管理的影響及其現(xiàn)狀

一個城市的建設(shè)工程對該城市中居民的生活有著非常大的影響，只有保證城建工程能夠?qū)嵤l(fā)揮出它的功能和作用，才能確保交通的暢通，使交通運輸更加便捷，居民生活更加舒適。而且，城建工程對塑造城市的美好風貌也能起到推動作用，有利于培養(yǎng)居民的思想文明，使人們的世界觀、人生觀和價值觀得到升華，激發(fā)人類內(nèi)心的真善美。

就城建管理工程的現(xiàn)狀來講，目前我國的城建管理工程沒有完善的質(zhì)量監(jiān)督制度。由于城建工程現(xiàn)場管理相關(guān)法律法規(guī)不健全，對工程現(xiàn)場的管理和監(jiān)督也不夠嚴格，針對在建設(shè)的過程中所出現(xiàn)的一些問題，并沒有對責任進行明確的劃分，導(dǎo)致企業(yè)或企業(yè)中的職員只顧自己的利益，不顧城建工程的質(zhì)量。爭先恐后的追求利益，出現(xiàn)問題卻沒有人承擔。在城建工程的現(xiàn)場管理當中，職員逃避責任的情況非常嚴重，導(dǎo)致在工程的每個環(huán)節(jié)所進行的監(jiān)督和管理的工作過于松散和無序。

4 城建工程管理中的問題

4.1 管理的模式有缺陷

城建工程管理的模式還有需要改進的地方。現(xiàn)有的管理模式太過老套，沒有針對性，又缺乏變通，負責監(jiān)理的人員缺乏責任心，監(jiān)理人員對城建工程管理的技術(shù)不夠了解，沒有足夠高的專業(yè)水平，所測出的數(shù)據(jù)不夠準確，缺少可信度。另外，由于負責監(jiān)理的部門缺乏紀律性，職員的出勤率偏低，而且監(jiān)理人員沒有保證工程質(zhì)量的意識，導(dǎo)致監(jiān)管部門對城建工程的施工現(xiàn)場進行的管理工作不到位，使監(jiān)理部門形同虛設(shè)。

4.2 管理人員的整體素質(zhì)偏低

監(jiān)督管理部門要具有較強的執(zhí)行力，才能更好地完成監(jiān)督管理的工作，而目前的監(jiān)督管理部門，工作人員的整體素質(zhì)偏低，沒有對城建工程的質(zhì)量進行監(jiān)督管理的意識，對城建工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作不重視，其工作態(tài)度也很消極。

5 淺談施工過程控制的內(nèi)容及其在城建工程管理中的作用

5.1 對城建工程造價控制進行全方位的控制管理

結(jié)合建筑工程造價控制現(xiàn)狀，建立全面的管理機制，實施對全體工作人員、工程實施全過程進行全方位管理控制的策略。一方面，城市建筑工程造價控制是一項復(fù)雜、細致的工作，涉及的范國很廣，牽連的工作人員較多，所以，一個或兩個工作人員根本不可能單獨完成這項工作，這就需要進行比較詳細的劃分。另一方面，工程造價成本的控制關(guān)系到整個施工組的綜合成本指標，涉及到施工組內(nèi)每一個工作人員的切身利益。因此，工程造價成本控制工作需要團隊中每一個工作人員來協(xié)助完成。根據(jù)以卜兩點，我們可以發(fā)現(xiàn)，工程造價工作需要每一個工作人員的關(guān)心與合作。因此，工程造價控制工作的管理人員可以根據(jù)工程實施的不同階段，工作人員所從事的不同職位，結(jié)合具體的實際情況，制定工程造價成本控制的綜合指標，再把這此指標具體劃分到個人，由個人負責或協(xié)助完成各自的指標。再根據(jù)具體情況制定合理的獎罰制度，注意，獎罰制度的建立一定要綜合考慮到職工的實際需求，這樣，“獎”才能使員工向往，從而有動力去完成指標，而“罰”才能使員工畏懼，從而有責任有義務(wù)去努力維護集體利益。把指標劃分到個人還可以提高工作人員的集體意識，增強團隊凝聚力，樹立全體工作人員控制工程成本的意識。

5.2 對城建工程進行全過程的監(jiān)督監(jiān)測管理

在一個施工項目的全過程控制工.程造價。首先，在一個城建工程項目開工之前，相關(guān)工作人員要對該項目進行全方位的規(guī)劃。包括工程項目施工所需材料的選購、施工過程中所需要的人力、工程項目施工圖紙與實際施工狀況的檢查與核實，以及對施工人員各項工作的合理分配等等，都要有一個詳細具體的規(guī)劃。在城建工程質(zhì)量監(jiān)管上，要設(shè)立專門的技術(shù)小組，小組內(nèi)要配備高水平的專業(yè)技術(shù)人員。針對施工過程中出現(xiàn)的一此困難給予專業(yè)上的指導(dǎo)，同時，對項目工程建設(shè)的重點部位給予技術(shù)上的特別培訓(xùn)，提高施工人員保障工程質(zhì)量的意識。其次，在項目工程實施的過程中，要安排專業(yè)人員對施工過程進行適時監(jiān)督管理，及時幫助施工人員解決難題，及時補充工程所需物資，防止施工人員因陋就簡，草草了事。最后，在道路工程進行的尾端，監(jiān)督人員要對整個工程進行仔細的檢測，確保工程的質(zhì)量，及時排除城建工程中的安全隱患，在控制項目工程成本的同時，保證并提高交通道路工程建造的質(zhì)量。

5.3 加強施工過程控制，保證城建工程質(zhì)量

建筑工程施工安全管理工作的重點不在于安全事故發(fā)生后的處理能力，而是要通過有效的措施和手段加強事前預(yù)控與過程控制，進而將各類施工安全隱患控制在科學(xué)監(jiān)管的范圍內(nèi)。在建筑工程施工的事前預(yù)防與過程控制中，國家及各級建筑主管部門頒布的各項安全規(guī)程是必須嚴格執(zhí)行的，而且施工單位要在項目承包單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位的配合下迅速制定完善的安全管理制度及各崗位責任制。另外，在建筑工程施工中，提升全員的安全施工意識是實現(xiàn)過程控制的基礎(chǔ)，施工人員要注意專業(yè)技能的提升，并且按照安全管理細則進行各項施工作業(yè)，進而才能在建筑工程施工中形成一個良好的事前預(yù)控與過程控制氛圍，為建筑施工安全管理提供了穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境。

6 結(jié)語

綜上所述，施工過程控制管理在城建工程建設(shè)中扮演著重要角色，為保障施工質(zhì)量和效率，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)合理運用施工過程控制，科學(xué)優(yōu)化工程內(nèi)部資源配置，在確保施工安全的同時，更好地提升工程建設(shè)質(zhì)量，需要注意的是，在實際施工過程中，企業(yè)須幫助施工人員樹立良好的質(zhì)量意識，培養(yǎng)施工人員責任感，嚴格要求施工人員按照建設(shè)標準，從而減少工程投入使用后出現(xiàn)的問題，使其更好地服務(wù)于城市居民。

參考文獻：

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