信息背景下項目工程管理策略的創新路徑

丁力

摘要：自改革開放之后，我國經濟迅猛發展，實現了質的飛躍，在政府等相關機構的強力推動下，項目工程管理已經取得了令人矚目的成果。在具體的工作過程中不但要追求施工進度、質量，還要注重行業本身產生的效益問題。在每個工程中，項目工程管理有著不可替代的作用，所以提高項目工程管理的創新高度對整個工程有著非同一般的意義，本文主要講述在信息技術飛速發展的背景下，如何結合項目工程管理來進行應用，并對此技術的創新進行了探討。

關鍵詞：信息背景;工程管理;創新路徑;

引言：當下的時代，信息已經成為社會發展不可或缺的資源，信息網絡全球化推動了全球經濟新格局的形成。信息技術代表了目前最為先進的生產力，它的出現使得信息資源以及生產要素發揮了很大的作用，促進了企業資源配置的提高，實現了較高的經濟效益。對于項目工程管理而言，信息技術的應用實現了管理現代化，降低了人為因素的影響，提高了工程管理的能力和工作水平。

1、信息背景下工程管理創新的意義

1.1對于市場

工程管理創新市場發展的需求，我國目前的市場經濟不斷發展，而要想在這個激烈的市場競爭中取得矚目的業績，就必須要保證項目工程的質量，工程施工的過程只是中間的環節，最終的結果要看工程的質量，為了充分滿足市場需求，明確工程質量，第一步工作便是優化項目工程管理，滿足目前社會經濟發展所需求的創新管理。

1.2信息化時代的需求

對于項目工程管理而言，信息化時代的挑戰更為嚴峻，依據前人的腳步以及社會發展的趨勢進行分析，管理創新能夠達到促進社會進步的目的。當下社會經濟發展迅速，而繁榮的經濟能進一步強化建筑行業之間的競爭，所以在目前背景下工程管理的創新方式意義非常重大。

1.3企業的生命力和鮮活力

工程項目管理的創新是企業保持鮮活與生命力的重要因素，優秀的理論與技術應用在工程的各個階段中可以很容易做到，但這只是限于工程管理方法足夠創新的前提下，傳統的管理方法比較陳舊，會導致各種問題，產生一定的負面影響。所以公司一定要保持足夠的生命力與鮮活力，這樣才可以做到協調一致，而且不論是軟件或是硬件都需要進行創新，只有這樣才可以做到各個方面，各個環節的工作協調一致。所以，對于管理制度應該也有所創新，先進的管理制度可以協調企業以及項目的平衡，兩者之間不但要求分工明確，還要互相進行監管約束，只有如此才使得工程管理達到高效的建設。綜上所述，創新工程管理工作完善的重要步驟在于創新，這也是企業保持鮮活生命力的來源[2]。

2、創新必須要遵守的準則

2.1順應生產力發展水平

生產力發展的層次與工程管理的方式有密不可分的關系，同時它們也決定著生產關系。此外，生產力的發展程度也深受生產關系與管理方式的影響，所以它們之間都是互相牽連的，目前社會的經濟發展水平飛速提高，生產力不斷飛躍。公司應該關注如何加強項目管理，因此，創新任務必須要保持各個對象之間的必要配合。

2.2順應市場需求

市場的特征在于它是動態的，有一定的規律可以捕捉，在進行創新任務時，必須要提高自己敏銳性，善于發現市場變化的特點，觀察市場需求，憑借市場所存在的需求來實現創新任務，只有這樣才可能達到占據市場一角的目的，具備自身的優勢。根據市場的角度來進行分析管理創新工作，公司必須要科學有效的進行創]。

3、創新路徑

當下社會，建筑業發展已離不開促進工程管理信息化，尤其要注重結合信息技術的應用，關注信息化在工程管理方向的建設。因此，信息技術的應用對于工程管理而言已是不可缺少的手段。以下從三個角度來探析項目工程的創新路徑。

3.1人力資源管理

首先，公司應該要在工程任務開始前明確工作任務的目的，接著把整個任務目標進行科學、條理的分解成各個小目標與小項目，把這些小項目再分配到別的相關部門，認真明確各個部門的管理工作與責任。然后還要注意對各管理人員進行嚴格的成績檢驗，以此督促他們嚴肅、認真的工作，來保證子項目完成的效率與質量，加強各工作人員部門之間的聯系，提高它們合作能力，實現各個管理部門之間的協調一致。

3.2管理理念與管理機制

對于項目工程管理而言，優秀的理念價值大于指令價值，創新理念一直都是工程管理工作最為主要的環節，所以對具體的工作人員應該要進行合理的培訓，使其掌握應有的創新理念，只有這樣才能在后期展開高效的工作，認真仔細的吸取實踐信息，為創新工程提供高價值的工作經驗。工程項目經常會因為分支繁多、規模復雜而導致很多問題出現，這種情況下，各個部門會習慣性地推卸責任，這樣便對工作造成不小的困擾，因為，完善工程的責任制度是不可避免的。核算成本制度與責任制度進行合理的結合能發揮出很大的作用，工程的各對象之間的責任關系能否及時有效的處理，會直接影響工程任務的最終結果。所以工程管理的創新工作必須要結合科學有效的管理責任制度[4]。

3.3成本控制管理

企業與公司的最終目的都是為了得到利潤，所以企業要明確其整個工程所投入的成本信息，適當降低不必要的成本投入，便可以提高獲取的利潤，當然，首先要在產品質量合格的前提下。成本控制管理的創新可以從工作人員、負責人、企業法人三個角度進行探究，對成本的管理一定程度上可以提高企業的競爭力度。同時，企業還應該經常觀察自身的運營情況，只有得到有效的參考信息才能夠策劃出合理的管理方案，對所有成本的投入進行商議。成本管理一定程度上關系到公司的利潤，所以必須進行成本管理的創新任務。

4、結束語

信息背景下的項目工程管理創新的意義極為重大，可以提高施工工程的質量，保障工程施工的高效進度，這是企業提高競爭力的重要方式，也是順應新時代的發展潮流，雖然在創新過程我國各企業仍存在不少問題，但相信隨著我國科技水平與經濟水平的不斷提高，企業內部也會不斷完善管理創新策略，提高項目管理水平，推動建筑工程建設逐漸成熟，迎來建筑工程發展的新春天，促進社會的全面發展。

參考文獻：

[1]鄭定和. 水工建筑工程項目施工管理創新策略[J]. 科學技術創新， 2016（8）：251-251.

[2]邰雙汭. 科技創新背景下高校科研項目及經費管理的創新路徑分析*——以河南省部分高校調研情況為例[J]. 科學管理研究， 2017（5）：71-74.

[3]劉文革. 建筑工程項目管理存在的問題及創新策略[J]. 建材發展導向：上， 2017， 15（4）：82-83.

[4]李強. 建筑工程項目管理創新策略研究[J]. 智能城市， 2017（6）：222-223.