我國木地板產業發展現狀探討

廖桂容

摘 要：隨著我國經濟發展進入新常態，木地板產業也得到了快速的發展。作為木地板生產企業，要想在激烈的競爭中謀求發展，必須以創新服務為根本，采取多元化管理模式，不斷優化管理體系，提升產業管理與服務質量，滿足現代發展需求，提升自身綜合競爭力。作為木地板產業相關從業人員，要加強機制創新和理論創新，探索有效的產業發展模式與路徑，推動我國木地板產業不斷提檔升級。

關鍵詞：產業發展；木地板；經濟發展；產業引導

在現代社會經濟體系中，木地板產業占據著重要地位。木地板產業作為重要的木材產業分支，在經濟社會發展新常態下，面臨新的挑戰。如何實現轉型升級，是當前木地板生產企業面臨的重要問題，通過優化服務與管理的方式，可以提升木地板生產企業綜合管理效能，提升綜合發展水平。

一、創新優化木地板產業發展工作的意義

在木制品企業管理實踐中，木地板產業發展是一個重要環節。通過優化管理模式與流程，可以提供增加科學化、高效化、人性化的服務，將整個木地板產業工作都納入到現代體系中，提升木地板企業治理體系現代化水平，提升科學化治理能力。隨著現代經濟社會的快速發展，木地板產業發展已經發生了根本性的變化，不管是在需求還是發展上，都有待管理人員進一步創新，不斷優化現代管理服務體系，摒棄傳統的管理模式與路徑，引入現代產業管理理念，提升產業綜合管理效能，引導木地板產業朝著現代多元化方向發展。此外，在現代社會條件下，木地板產業和服務對象也發生了很多變化，作為木地板企業從業人員，必須尊重這些變化，根據現代社會變化及時調整工作路徑，適應現代經濟社會發展，提升木地板產業效能，構建現代化木地板產業體系，實現產業管理目標，這對于木地板企業發展而言，具有至關重要的意義，也是推動現代木地板企業綜合管理效率的必由之路。

二、當前木地板生產產業發展面臨的問題

1.木地板產業發展模式陳舊

在傳統的工作形勢下，木地板生產企業的創新空間并不大。但是隨著經濟社會的發展，社會公眾對于木地板的要求越來越高，木地板生產企業面臨新的挑戰和機遇，但是很多木地板生產企業沒有抓住發展契機，一個重要的原因就是產業管理與服務模式落后，無法適應當前工作發展需求。在新經濟背景下，探索新型的木地板產業發展路徑，對于提升管理與服務效能具有至關重要的意義。

2.專業人才存在缺失現象

在現代社會發展的浪潮下，木地板產業模式創新亟待深化，但是在生產服務與工作實踐中，由于專業人才缺失，很多木地板生產企業無法適應當前工作需求，所提供的服務也無法滿足社會需求，導致了管理與服務上的不平衡，不利于木地板生產企業綜合管理效能的提升。如何打造高素質的復合型生產管理團隊，對于木地板生產企業轉型發展而言至關重要。

3.沒有發揮出信息技術優勢

隨著現代信息技術的發展，網絡信息技術與傳統產業開始深度融合。在木地板生產企業創新管理與發展實踐中，信息技術的利用占據著核心地位。通過利用網絡媒介資源，整合管理、服務、客戶資源，可以實現工作模式的優化，提升綜合管理效果，引導工作的健康發展，進而幫助木地板生產企業適應當前發展形勢，提升綜合競爭實力。

三、加強木地板產業發展創新的基本原則

在木地板產業轉型發展實踐中，要想實現服務優化創新的目標，必須遵循基本的發展原則，保障工作沿著正確的方向發展，提升綜合管理發展效能。

1.服務性原則

在探索木地板產業發展管理模式優化的過程中，首先要堅持服務性原則，不管是管理模式探索還是工作創新探索，都要結合需求實際，以用戶需求為導向，加強木地板生產企業的服務水平，提升綜合適應能力，滿足工作創新需求。在木地板產業發展實踐中，相關工作者要以需求為基本遵循，充分踐行服務理念，摒棄傳統的管理式思想，提升綜合水平，進而實現發展目標。

2.信息化原則

在推進木地板生產企業轉型發展過程中，要實現產業管理與服務的創新優化，必須遵循信息化原則，充分利用當代信息技術優勢，通過開發數據技術等，提升管理、分析、研判、服務的智能化水平，利用信息技術滿足當代木地板生產企業發展需求，構建現代信息技術管理體系，有效提升效率，實現信息化管控、智能化探索，推動木地板生產企業轉型發展、提檔升級。

四、優化我國木地板產業發展的具體策略

在現代經濟產業體系中，木地板產業占據著十分重要的地位，通過創新優化木地板企業工作，是提升木地板企業管理水平的重要保障。在木地板產業工作實踐中，由于服務理念與服務模式的問題，管理體系仍存在諸多問題，亟待進一步優化提升，探索木地板產業發展的創新策略，有助于指導理論研究與產業開展。

1.注重產業發展理念的優化創新

任何一項工作的創新，都離不開工作理念的優化升級。在以創新促進木地板產業轉型發展過程中，首先要堅持理念上的創新，通過整合多元化思想，摒棄傳統的發展理念，探索先進木地板產業管理模式與發展路徑，融合多種模式和思想，推動工作的轉型發展。從思維理念角度來看，創新工作并非簡單的思路革新，而是要在尊重基本發展規律的基礎上，尋求多元發展路徑，提升綜合服務創新水平。在探索工作創新的過程中，木地板生產企業要構建現代管理體系，隨著社會經濟的快速發展，傳統的木地板生產企業發展架構已經無法適應當前工作需求，通過理順管理層次，建立相應的服務標準，可以提升綜合管理服務效能，提升管理效率，引導木地板生產企業的健康發展，在提升發展總體水平的同時，進行服務創新，滿足社會對于多元化服務的需求，實現優化管理目標。作為木地板生產企業的管理者與服務者，必須要從組織架構入手，加快推進體系改革，從體系和管理層面實現管理格局的優化，推動木地板產業發展。

2.培養木地板產業專業人才梯隊

在現代木地板產業發展及用人體系中，普遍存在標準不明確、分工不明確的問題，這也是導致木地板產業發展效能不高的主要原因，在工作實踐中，木地板產業從業人員缺乏專業性。在現代發展背景下，要想提升木地板產業發展的專業化水平，必須依托專業化的人才梯隊。一方面，在人才引進上，木地板企業要注重相應管理服務人員的招聘，除了專業技能外，還要對產業創新意識等進行嚴格考核，通過打造高水平的人才隊伍，提升木地板產業效能。另一方面，木地板企業要注重對現有人才的培養，針對木地板產業專業化不足的問題，要注重相關人員理論素養和專業素養的培養，有條件的木地板企業要積極走出去，到先進地方去深入學習，借鑒先進的管理模式，結合自身情況進行有針對性的改良，提高木地板產業綜合效果。

3.充分利用大數據發展木地板產業

在現代木地板產業發展實踐中，要想提升工作效能，離不開大數據信息技術的支撐，在木地板產業發展過程中，會產生大量的數據，要想提升木地板產業發展綜合效果，提升行業管理的科學性，更好的滿足當代工作發展需求，可以依托大數據信息技術，利用大數據技術進行深入分析和研判，提升木地板產業的針對性，根據不同需求，選取合理的服務模式和管理模式，提升綜合管理效能。在應用大數據信息技術開展木地板產業過程中，既要注重基礎設施建設，同時也要注重軟件應用系統的開發，將所有產業發展對象都納入到統一體系中來，提升數據應用效率和水平，滿足當前木地板產業工作需求，實現數據化服務管理目標，踐行現代管理理念。

4.打造木地板產業信息互聯平臺

隨著現代信息技術的發展，傳統工作開始與現代技術充分融合，特別是移動互聯技術，為傳統木地板產業發展的改進提供了廣闊的空間和平臺，在推動木地板產業發展過程中，要充分利用現代移動互聯平臺，通過移動互聯終端收集信息，進一步明確木地板產業工作重點，提升管理的科學性和針對性，同時可以利用平臺進行溫馨提示、信息發布、資料收集等工作，提升工作效能，將木地板產業人員從傳統的基礎工作中解放出來，將更多的工作精力放在管理服務創新，工作模式優化方面，提升木地板產業效能，滿足現代工作發展需求，真正為木地板產業插上信息技術的翅膀，提升木地板產業的信息化水平，實現網絡化管理服務目標。

5.完善相應的法律保護體系

在推動木地板產業發展中，要想踐行科學發展理念，提升木地板產業發展效能，必須加強相關立法，完善現代法律體系。在發展木地板產業過程中，由于法律不夠明確，仍然存在很多空白地帶，在法律實施和行為指引過程中，仍然存在諸多問題，如果能夠構建現代法律體系，對于提升工作的穩定性和科學性，多具有積極意義。在實踐中，要加強木地板產業發展相關法律的制定實施，將科學發展理念納入其中進行通盤考慮，構建現代木地板產業發展格局，保障利益主體的正當利益，規范不正當的行為，通過有效的法律規制與指引，實現木地板產業發展目標，推動木地板產業發展不斷提檔升級，提高法律規制水準，將法律作為產業發展的底線，保障工作的順利開展與運營，實現法律工作目標，構建現代工作格局體系，提升實踐性、科學性。

6.注重木地板產業法律實施

有了好的法律體系作為基礎保障，是推動木地板產業發展的前提，也能為科學發展理念的滲透夯實基礎，但是這不是全部工作內容，而是要通過有效的司法與執法，提升法律操作水平，讓法律條文真正落到木地板產業發展實處，保障木地板產業發展秩序，推動木地板產業發展發展。在實踐中，要想融入科學發展理念，讓社會公眾真正遵循相關法律，就要嚴格執法與司法，通過嚴明的法律實施，劃清法律界限，明確主體的權利義務責任，提升法律實踐的針對性和實效性，為木地板產業發展的提升保駕護航，讓相應的法律真正成為推動工作的有效工具。

7.探索有效的產業發展激勵機制

隨著現代木地板產業的發展，激勵機制在提升綜合管理水平中的作用不斷提升。在推動木地板產業轉型發展過程中，要建立有效的激勵機制，通過激勵機制提升工作人員的積極性，進而提高工作水平。毋庸置疑，在現代管理體系中，激勵機制發揮著重要的作用，通過物質利益與精神獎勵的平衡，可以有效激發工作人員的主觀能動性，提升木地板產業綜合管理效果，進而實現現代化管理目標。在建立激勵考核機制過程中，既要保障激勵機制發揮作用，同時也要進行有效把關，保障木地板產業整體向著健康方向發展。

五、結語

綜上所述，在新時代背景下，我國木地板產業要想實現轉型發展，必須以理念創新為抓手，推動管理模式和管理體系不斷優化升級，滿足創新工作需求，提升綜合管理服務水平。在實踐中，木地板產業發展仍存在諸多問題，導致的直接問題就是工作水平和效率不高，探索有效的轉型發展路徑，是現代木地板生產企業面臨的重要問題，也是發展的重要方向。

參考文獻：

[1]陳新民，聶影.我國木地板產業的空間布局分析[J].安徽農業科學，2013（1）：187-190.

[2]張玉萍，呂斌，王瑞.我國木地板產業發展現狀分析[J].中國人造板，2017（11）：6-9，13.

[3]呂斌，張玉萍，唐召群，等.我國木地板產業發展的回顧與展望[J].木材工業，2008（1）：4-7.

[4]陳玲.中國木地板產業[J].國際木業，2012（4）：53-53.

[5]陳新民，聶影.基于改進“五力”模型的木地板產業環境分析[J].當代經濟，2012（24）：158-160.

[6]林偉明，劉燕娜，戴永務，等.后危機時代木地板產業國際競爭力的影響因素研究[C].//2013'楊凌國際農業科技論壇暨第十一屆中國林業經濟論壇論文集.%福建農林大學%福建農林大學，2013：331-341.

[7]李本輝，金鐵祥.國內實木地板產業營銷環境分析[J].中南林業科技大學學報（社會科學版），2007（4）：51-54.