淺析油田數字化中現代管理方法的運用

張琛

[摘 要]在互聯網時代，我國石油企業應當與時俱進，跟上時代的發展潮流，走數字化工業道路，利用信息化促進工業化，再利用工業化促進產業化，從而不斷提升企業的創新發展能力。所以，在各大企業中，油田數字化建設已經成為改革發展的一個重點項目被提上工作日程。本文就現代化管理方法在油田數字化中的應用展開探討。

[關鍵詞]油田；數字化；管理方法

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.14.024

[中圖分類號]F426.22 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2018）14-00-02

隨著經濟的快速發展，我國的油田數字化網絡系統也逐漸趨向成熟。油田的數字化發展在很大程度上可以對總成本進行控制。石油企業將現代化管理方法應用在油田數字化中，可以提升油田生產管理的安全性，同時還能讓數字化油田生產達到預期的生產效率。

1 數字化油田管理的概念及內容

數字化就是將難以分析、復雜冗長、多變的數據轉變為方便分析、可以度量的數字和數據，再通過這些數據以及數字建立對應的數字化模型，接著將該模型導入計算機，在此基礎上形成完善的管理系統。這個過程即為數字化的最基本形式。

從根本上來說，油田數字化管理實際上就是將地面的信息與油田井下的信息聯系起來，并進行互動傳輸，針對各種信息進行處理的一個過程。這樣的話，油田地上人員不需要下井就可以掌握油田井下的石油情況，然后制訂相應的計劃或者實施相應的管理。比如對石油質量進行評估，對石油的具體情況進行勘探，和油田井下的工作人員之間進行有效配合，就如何開采石油以及開發油田達成共識。一般來說，數字化油田的現代化管理可以分成3個層次：①針對單個油井項目進行開發，對相應的信息進行單獨采集并對其進行數字化管理；②針對油田開發和中段石油開采的數字化管理。在這個過程中實施的數字化管理具有雙向特征，主要是讓井底的工作人員與地面上的工作人員互通信息，做好相互協調配合工作；③石油開采出來需要進行儲存和營銷，而第3個層次的管理主要針對這些工作進行決策管理。

2 數字化管理在油田生產中的實際應用

2.1 積極借鑒數字化管理方法和形式

在油田實際生產的過程中，為了最大限度將數字化管理的優勢發揮出來，石油企業在自身積極探索的基礎上還要針對其他石油企業進行探索，尤其是那些在生產管理中運用數字化管理最后取得良好效果的企業。這些企業在這方面具備了豐富的經驗，加上這些企業在數字化管理方法應用方面相對比較成功，所以管理體系也相對比較成熟，在數字化管理方面具有一定的發言權。石油企業應積極借鑒這些企業，可以少走很多彎路，從而可以有效節省人力資源、物力資源和財力資源。比如，西峰油田和蘇里格油田，在油田生產方面進展顯著，而且在數字化管理方面也取得了一定的成效。其中涉及的技術主要有路口電子防護、撬裝集成加壓、遠程操控注水、安全系統、遠程抽油機運行操控和單井自動電子巡檢等技術。在現階段我國油田生產方面，這些技術發揮了重要的作用，不僅提升了我國油田生產的安全性，而且也提升了生產效率。

2.2 加強油田生產中有關技術的研究力度

信息技術是數字化管理的核心。油田數字化信息管理的管理重點包括兩部分，一部分是生產現場具體實驗管理，另一部分是技術研發管理，尤其是技術研發管理，是數字化管理中的重中之重，也是數字化管理的支撐，可以在此基礎上實現數字化管理有關配套技術的生成和開發。因此，在數字化油田生產中有效應用現代管理方法，必須要加大對有關技術的研究力度。在2007年，我國油田生產領域的有關研究人員就針對數字化建設以及數字化管理的具體規模展開研究和探索。到2008年已經形成相應的配套技術并且開始在一定范圍內進行推廣，比如異常狀況自動報警、生產方案自動形成、氣井的遠程操控、單井電子化檢測和相關數據收集等，這些配套的技術基本上已經實現。就如今我國數字化油田的發展現狀來看，這些技術和管理方法已經難以適應石油開采需求，不利于石油企業的全面可持續發展，需要進一步加大相關技術的研究力度，為有效提升油田石油生產效率、生產質量以及生產安全性奠定良好的基礎。

2.3 提升工作人員的工作素養

數字化油田中現代管理活動的有序和高效實施，需要一支高素質、高水平的管理隊伍。換言之，要想在數字化油田管理中有效應用現代化管理方法，管理人員必須具有一定的業務技能和專業素養。作為管理活動的主體，管理人員的工作素養對管理活動取得的效果具有直接的影響。所以，要想將現代化管理方法切實有效應用在數字化油田中，石油企業必須不斷提升數字化油田工作人員的技能水平，既包括管理人員，也包括開采人員，既要提升他們的操作技術，還要引導工作人員樹立信息化管理理念，掌握信息化管理技術，在此基礎上培養出一支高素質、高水準的數字化員工隊伍，為現代化管理方法在數字化油田中的有效落實營造良好的內部環境。因此，在現階段，油田企業要根據實際情況開設數字化管理課程，逐漸形成完善的員工技術培訓策略和油田數字化體系管理。其策略可以概括為“五個一”，即制定一套合理的培訓網絡、編制一系列系統性的教材、打造一支具有雄厚實力的師資隊伍、制訂一套完善且全面的培訓策略，在此基礎上為油田生產培養一支數字化管理群體。

2.4 建立完善的企業管理制度

完善的管理制度是現代化管理方法在數字化油田中有效落實的支撐和保障。因此，油田企業要想將現代管理方法應用在數字化油田管理中，必須建立完善的企業管理制度。由于管理過程是一個動態化的過程，油田開采過程中會出現很多的新技術、新知識，一些老舊的管理方法就會逐漸被淘汰，這個時候，油田企業就要針對管理制度進行相應調整，確保數字化油田管理過程中的每一個環節都能做到有據可依、有章可循。在實際生產過程中，油田企業要在市場化運營的基礎上，針對實際生產建設過程中數字化管理體系的管理方法和管理方式，制定針對性的管理制度。借助生產過程中的監督、建設生產方案的核查、施工人員的審核準入以及建設企業的檢查等手段，油田企業要進一步加強整體調整和統籌管理。除此之外，根據相關部門的批準、推舉和審核，油田企業的數字化管理可以借助管理部門的準入、考核等相關程序，進一步完善施工單位的管理和考核等工序。

3 現代化管理方法在數字化油田中的運用及其效果

3.1 提升企業的社會效益和經濟效益

現代化管理方法具有一定的科學性、先進性、高效性，數字化管理的實現和運用，在很大程度上改變了我國油田生產管理體系。例如，路口電子防護、撬裝集成加壓、遠程操控注水、安全系統、遠程抽油機運行操控、單井自動電子巡檢等技術和相關系統的運用和開發，在一定程度上減輕了油田企業一線工作人員的勞動強度。除此之外，這些先進的技術和現代化管理方法，也為油田開采工作實現全自動操控創造了更多的可能性，從而能夠有效提高企業的經濟效益。與此同時，現代化管理方法還可以提供技術支持，讓油田的生產流程組織得到進一步優化和改善，這樣可以在很大程度上降低油田生產過程中安全事故的發生率，為工作人員的人身安全和財產安全提供可靠保障，也有利于提高企業的社會效益。

3.2 優化工藝流程且滿足管理需求

將現代化管理方法應用在數字化油田管理中，其本質就是根據實際情況和企業的發展需求對油田開采過程中使用的生產工藝過程進行調整和改進，在這個基礎上將勞動組織框架與數字化管理有效結合起來，依據相應的生產過程設置對應的勞動組織結構，通過這種方式推動勞動組織結構以及生產組織形式朝著更深的層次進行變革。在傳統石油企業生產管理的過程中，與油田有關的數字化管理作為后端的策略支持進行實施，而勞動組織結構以及生產組織形式朝著更深的層次進行變革以后，與油田有關的數字化管理逐漸轉變成前段實際生產流程控制。這也意味著在油田數字化建設的過程中，現代化的管理方法得到科學、有序、高效的運用。對工藝生產流程進行配套和優化，是數字化管理體系中的關鍵性內容，甚至可以說是核心內容。現代管理方法應用在生產中，能夠優化地面生產工藝流程，而且這種優化具有一定的實質性，換言之，可以為油田企業的可持續發展帶來實實在在的效益。

4 結 語

油田數字化建設以及現代化管理是一個非常龐大且十分艱巨的任務，油田企業在實際操作過程中不可急功近利，要充分考慮外部的環境和內部的條件，借助技術優勢、人才優勢以及網絡優勢，讓現代化管理方法在油田開采過程中得到切實落實，為祖國繁榮發展做貢獻。

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