企業提升降本增效工作有效性的建議措施

張旭

摘 要：隨著全球化進程步伐的不斷加快，國內和國外市場競爭日益激烈，這就表明我國企業正面臨著復雜的市場環境。為了增強企業自身的市場競爭力，企業必須進行有效的經營管理，從根本上降低經營成本，這就導致降本增效成為我國大部分企業發展和管理的最終目標。本文先是對企業降本增效進行概述，然后分析和研究企業降本增效的現狀，并對企業降本增效工作提出有效的建議措施。

關鍵詞：企業；降本增效；建議措施

一、引言

近年來，由于國外和國內嚴峻的市場競爭環境，我國企業在生產經營上做出了重大的改變，其中一項就是開展降本增效工作。企業開展降本增效不僅可以降低生產經營過程中的成本，還能提高企業自身的市場競爭力。但是企業在降本增效工作開展的過程中仍然存在很多問題，這都是因為我國企業的企業性質、企業文化、企業產品等都不相同，在企業具體的經營工作過程中，要有針對性地進行科學合理的降本增效工作，只有這樣才能真正幫助企業降低生產經營成本，提升企業市場占有率，進而促進企業獲得巨大的經濟效益。

二、企業降本增效的概述

降本增效從字面上可以理解就是降低成本，增加效益。降本增效作為一種有效的經營措施可以提升各個行業、不同類型企業的成本競爭力，從而實現對市場經濟的占有率，進而推進經營目標的有效達成。降本增效的內容具體指降低各種交易的成本，特別是制度性的交易成本；具體表現為減少交易審批的各類環節、降低各類交易的中介費用、降低各類交易運用其他資源的成本和各類交易的交通運輸成本。企業降本增效從廣義來講，是一個具有非常寬泛性的概念，它不但包括在企業實際生產過程中涉及的所有經營活動的經費成本的降低，還包括企業通過各種有效手段讓企業的經營效益實現增收的情況。除此之外，企業在進行降本增效的同時還需要注意企業產品的質量，不能通過違法手段進行企業效益的增收。因此，企業的降本增效可以說是基于企業產品質量的保證，利用降低生產經營成本的有效手段，增加企業自身的市場競爭力，促進企業經濟效益的可持續發展。

三、企業降本增效工作的現狀分析

1.企業對降本增效缺乏認知

當前，我國大部分企業對降本增效缺乏觀念上的認知。首先，這是因為我國現有的經濟體制影響了企業對降本增效的認知，導致他們嚴重偏離降本增效的本質，過于注重降低成本這一方面。其次，由于企業缺乏對降本增效的有效認識，導致我國企業內部的管理體系不夠健全和完善，同時也造成企業降本增效工作無法順利進行，從而導致經營的過程中依然會產生很多的成本費用。最后，盡管有部分企業已經意識到降本增效對企業長遠發展的意義，但是由于他們的降本增效觀念的落后，在具體的實施過程中只是單獨的進行資源成本的控制，沒有從真正的意義上進行降本增效工作，導致企業的降本增效沒有其任何的作用，進而也阻礙企業市場競爭力的提高。

2.降本增效工作過于注重短期利益

企業在降本增效工作的實際過程中，大部分企業普遍存在投入限制問題，這就預示著企業管理層人員對降本增效的認識過于極端化，他們過于關注降本增效給企業帶來的短期利益。雖然限制投入，可以在一定的時間內降低企業經營的各種生產成本，但是從企業長期的發展來看，這種投入限制不利于企業經營的健康發展，還會削弱企業在國內和國外市場上的競爭力。另外，還有的企業還會從企業產品的質量上進行降本增效工作，這種行為從根本上動搖了企業的生存之本，不利于企業整體經營的長遠發展，甚至嚴重的會導致企業的倒閉。

3.降本增效相關機制不完善

企業降本增效的順利開展必須依靠相關機制進行保障，當前，我國企業雖然建立了降本增效工作制度機制，但是依然存在很多問題。首先，在降本增效工作存在企業預算機制的缺失、企業監管機制的欠缺以及降本增效工作過于形式等等問題。這些規章制度機制的缺失會嚴重影響企業降本增效工作的順利開展，特別是監管機制的欠缺，會使得企業在出現緊急現象或突發事件時，不能及時有效地進行處理。其次，沒有健全的降本增效考核機制，容易導致企業各部門和工作人員對工作的不認真，出現懈怠的現象，進而引發大量人力、物力和財力資源的浪費，不但不能降低企業經營生產成本，反而造成企業經營成本的增加。最后，降本增效考核機制流于形式，企業各部門在實際的生產過程中就會做做樣子應付上級的考核，這就導致降本增效工作無法落實到實處，不能真正的達到企業降本增效的目標。

四、企業提升降本增效工作有效性的建議措施

1.轉變觀念，樹立降本增效意識

企業要想實現真正的降本增效，必須進行觀念的轉變，樹立正確的降本增效意識。首先，企業的高層管理人員必須帶頭樹立正確的降本增效意識，只有這樣他們在進行企業整體規劃戰略的同時，才會以發展的眼光，利用目標成本管理體系，從企業的經營發展方向上制定相關的降本增效戰略。其次，企業必須轉變企業員工的觀念，讓他們樹立降本增效的意識，只有這樣，才能建立和健全企業的降本增效管理體系，才能讓企業員工進行降本增效的工作，進而促進企業的整體經營利益提升。最后，企業的降本增效還需要滲透企業文化，只有這樣才能對降本增效進行有效宣傳，使得降本增效的意識逐漸地通過企業文化滲透到企業的上上下下，進而實現企業降本增效的最終目標。

2.加強企業生產經營各個環節的成本控制

我國企業在實際的生產過程中往往忽視對各個環節的成本控制，這就造成企業整體經營成本時常超過預期費用。因此，企業在實際生產過程中，必須根據企業生產的具體情況，選取有效的方式進行成本控制。比如企業可以選擇評價控制和制度控制，也可以選擇預算控制和激勵控制等等，這些成本控制的擇取必須根據企業的生產需要進行。只有這樣才能從生產經營的各個環節上控制成本，進而提高企業的成本競爭力。

3.提高產品的質量

企業開展降本增效的工作，不僅要考慮怎樣進行有效的成本控制，還需要進行適當的開源，利用產品質量打開國際國內市場。好質量的產品不僅可以贏得消費者的贊譽，還可以擴大消費市場的占有率，增加企業的經濟收入，還可以降低后期產品維護成本。因此，企業必須高度重視產品的質量問題，加大對其的研究投入，讓企業的產品質量不斷地提高。當然加大投入也會造成成本的增加，這就需要企業運用辯證的眼光來看待二者之間的關系，可以采取科學合理的有效措施來實現產品質量提高的同時，也可以不增加產品成本的目的。除此之外，企業還需要加強對產品質量的監測控制，只有通過嚴格的檢驗流程，才能保證產品的質量，促進企業生產效率的提高，進而提高企業的整體收益。

4.建立健全降本增效的考核體制

企業想要提升自己的市場競爭力，必須建立健全降本增效的考核體制，只有明確降本增效工作的考核主體、考核客體、考核目標、考核指標和考核標準，以及考核方法和最終考核報告，才能在企業的實際生產和經營過程中，對各個部門開展科學合理的降本增效工作。還能督促企業管理人員和企業員工嚴格執行降本增效的相關制度規范，明確各自的責任分配，進而保證企業降本增效工作的順利開展。另外，還需要加強降本增效考核體制的監督工作，實現考核的公開、公正、公平。在考核的具體過程中，還要注意監測考核體系的實施明晰，根據實際需求不斷的糾正和改進考核體制，使其能夠適應企業降本增效的發展，進而提高企業的綜合競爭能力和經營利益。

5.利用科學技術創新產品設計

隨著我國社會主義經濟的發展，科學技術已經被廣泛地應用于企業降本增效的具體工作中，因此，企業必須利用現代科學技術進行產品設計，降低企業生產產品的成本，提高企業經營的收益。首先，我國企業應該積極借鑒和引進國外先進科學技術，提高產品在市場經濟中的占有率，根據消費者的需求進行創新設計，這樣既能保證產品帶來的經濟效益，又能有效的降低產品生產的成本。其次，企業實行產品創新設計的同時，還需要采取有效的措施鼓勵設計人員，只有激發他們的工作熱情，才能不斷的優化產品的設計方案，最終實現最大的經濟效益。

五、結語

總而言之，企業的降本增效是一項非常復雜的工作，需要根據企業自身的實際情況進行具體的實施，才能發揮降本增效的積極作用。另外，企業還必須重視成本管理在降本增效中的重要作用，只有不斷地加強企業的成本管理工作，才能從真正意義上實現降本增效的最終目標。

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