淺析建筑工程項目管理中的施工現場管理及優化對策

杜汶波

[摘 要]隨著我國城市化進程的不斷加快，為滿足建筑工程項目的施工要求，建筑行業在眾多行業中迅速崛起，加強建筑工程項目管理中的施工現場管理，對于降低施工成本、確保施工現場的安全以及提高建筑工程的施工質量等各個方面具有十分重要的影響。基于此，本文分析了施工現場管理中存在的問題，并提出了相應的優化對策。

[關鍵詞]建筑工程；現場管理；項目管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.14.043

[中圖分類號]F273；TU721.2 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2018）14-00-02

建筑工程項目管理中的施工現場管理是建筑的基礎，科學合理的施工現場管理能夠確保建筑項目高效、有序地完成。隨著我國建筑行業的崛起，建筑的工藝也愈加復雜，現場管理的一些弊端也在逐步呈現，本文針對存在的問題提出了優化方法。

1 施工現場管理的內涵和意義

從廣義上講，一切從事生產工作的場所都可以稱之為現場，從狹義上講，建筑工人為建筑工業或民用工程項目所進行的房屋建筑、土木工程、設備安裝等一系列活動的場所，即為施工現場。工作人員應根據現場活動的復雜程度，結合各技術工種的班次，開展某種程度的施工現場管理。現場管理一般涉及技術問題、材料問題、施工問題、人員問題和安全問題等，是指采用科學標準的方法對施工現場的人員、技術、材料、施工、安全和機械等生產要素進行協調管控，做到合理、有序地開展各項施工工作，使整個施工環節合理化、最優化。

建筑設施是社會發展的基礎，建筑工程項目管理中的施工現場管理也是為了保障建筑質量和節約建筑施工費用，既可以保證社會效益又可以為建筑企業帶來可觀的利益。施工現場的管理過程就是為企業謀求利益的過程，企業應充分了解施工過程中現場管理的重要性，尋找更加合理、科學的管理方式，這不僅關系到整個建筑項目的質量問題，還會在安全系數上有所體現。所以，關注施工現場管理，提高管理意識，運用合理的管理方式能夠促進建筑項目高效、有序開展。

2 建筑工程項目管理中施工現場管理的現狀

當前，建筑工程項目眾多，但施工現場的管控工作還尚未成熟，在技術、施工、流程等方面仍有待提高，本文就建筑工程項目管理中的施工現場管理現狀進行細致分析。

2.1 施工材料的質量問題

施工材料在建筑施工中占有十分重要的位置，直觀影響建筑質量。但隨著人們生活水平的不斷提高，對建筑行業提出了更高的要求，所需建筑材料的品類也越來越復雜，從而提高了施工材料質量甄別工作的難度。目前，大部分的施工現場還是采用傳統的抽查模式，在同類型的施工材料中隨機選取幾根作為抽查對象。這種傳統的方法太過于以偏概全，已經無法滿足越來越復雜的施工要求，一旦檢測出現遺漏，就會將存在質量問題的施工材料應用在建筑施工中，會導致建筑項目存在安全隱患。

2.2 施工流程不規范問題

為了研究施工流程不規范造成的后果，筆者在網上搜尋了大量的相關內容。調查結果顯示，大部分施工流程不規范的建筑項目都存在質量問題，有時會出現建筑爛尾，無法繼續進行，甚至會出現很多豆腐渣工程，讓人扼腕不已。施工流程不規范主要存在于施工項目的多次承包，承包商為降低開發成本而粗制濫造，完全不采用科學的方式進行施工，施工現場也沒有技術人員指導，沒有良好的人員分工以及現場管理。同時，在施工過程中存在不同情節的偷工減料行為。由于施工現場監管人員疏于管理，施工作業者為謀取私利在施工環節偷工減料，導致施工質量大打折扣。

2.3 施工現場存在安全隱患問題

目前，某些施工單位為了降低建筑成本，對施工現場管理松懈，對安全隱患存在僥幸心理，導致安全事故頻發，所造成的的損失已遠遠超出節約的成本。另外，施工現場都會張貼施工安全條例，旨在提醒大家要將生命安全放在第一位，但是大多數的管理條例都被無視，除了施工者自身缺乏安全意識之外，施工現場管理人員也沒有把安全問題放在首位，才導致大家視而不見，安全條例空有文字而沒有辦法真正落到實處。另外，施工現場安全監督管理人員不重視安全問題，安全監管知識匱乏，也是造成施工現場安全事故頻發的原因。

2.4 施工現場人員管理問題

社會中存在的一切問題都是人的問題，同樣在施工現場的管理工作中，人員問題也是不可忽視的。在建筑工程逐漸壯大的同時，用人量也在不斷增加，而近年來施工現場的主要工作人員都是農民工。一方面，他們并不了解施工的技術流程，另一方面流動性高，無法長期專注完成某一環節，無法培養工作歸屬感與責任心，所以施工過程中的煩瑣工藝只能由專業人員完成。另外，在施工現場還有物料的采辦人員、管理人員等，由于人員素質參差不齊，導致管理存很多問題。

在施工現場，人員不避讓高空作業者，不佩戴安全帽的現象隨處可見。另外，在施工現場會出現許多垃圾，如施工材料的包裝物、廢棄物、生活垃圾等隨處可見，但無人問津，這說明施工現場工作人員和管理人員的綜合素質有待提高。

3 優化建筑工程項目管理中施工現場管理的途徑

在施工現場管理上，要想實現科學化、合理化的管控仍有很長的路要走，在建筑材料的管理方面、施工技術的管理方面以及施工安全管理方面，都需要進行不斷優化。

3.1 做好施工前的準備工作

工程項目施工若想順利開展，各項施工技術與質量檢測的準備工作是必不可少的，具體包括以下幾個方面。第一，施工圖紙設計是重要的環節，工作人員必須高度重視，選擇高水準、信譽度、口碑好的設計單位，在對設計圖紙進行審核期間，建設單位、監理單位與施工單位要共同參與進來，切實依據工程項目管理特點對圖紙進行分析、確認，各個參與方在確認無誤后才能授權施工方進行建設。第二，施工圖紙確定后，需要根據工程的特點設計施工方案，對此需考量施工現場環境、施工地點、地質條件等多種因素，不僅需要各參與方確認討論，還需要請專業人士進行評測，以確保工程能夠順利開展。

3.2 對于施工現場建筑材料的管理

現場建筑材料管理應做好以下幾個方面的工作。首先，在建筑材料的管理方面，相關部門必須完全掌握各種材料的市場最新價格，在采購時遵循質量最優、價格最低的原則，購買性價比較高的材料，且必須經過有關部門的質量檢測。其次，在施工材料的選擇上，相關部門應重重把關，拒絕以次充好、拒絕劣質材料，在施工現場的材料檢測中，也要建立健全抽檢政策，確保施工材料安全可靠。再次，供貨商與采購施工方需要保持密切聯系，保證貨源充足，在采購臨時需求的某些施工建材時，確保能夠及時獲取貨源。最后，在建筑材料存儲方面，應按照不同類型、不同型號、不同用途分開存放，如鋼筋等應存放在濕度較低的地方，需要隔絕水源的要墊起來存放。

3.3 對于施工現場施工技術的管理

由于建筑施工的工藝都比較復雜，施工單位要與知名度與美譽度較高的設計單位進行合作，必須嚴格按照設計師所提供的圖紙進行施工。在后期的施工中，承包的施工單位必須定期進行檢測，保證每個階段的建筑工作都能夠順利進行。另外，施工現場必須配備技術指導人員，施工管理者應對業務不熟練的施工者進行培訓，同時要對整個建筑項目的施工流程進行把控，及時解決存在的技術難題，禁止出現由于業務不熟、技術能力不足而導致的建筑施工質量問題。

3.4 對于施工現場施工安全的優化

施工安全是一切施工作業的前提，是能夠促進施工順利進行的基礎與核心。保證建筑的安全與施工者的人身安全是整個項目的前提。在建筑項目施工中，很多安全問題都是由于工作人員缺乏安全意識造成的，針對此問題可以采取以下辦法。一方面，施工單位要定期對工作人員進行安全意識培訓，讓安全意識扎根于工作人員的心中。另一方面，把安全問題放在第一位，對于不帶安全帽等現象要進行罰款處理。管理者只有把安全問題放在心里，才能真正解決安全問題。

3.5 對于施工現場人員管理的優化

隨著施工團隊的逐漸壯大，越來越多的農民工進入施工隊伍，其工作時主要依靠以往的工作經驗，并沒有科學依據作為支撐，從而很容易出現完全隱患。另外，隨著工藝的不斷更新，越來越多的新材料、新技術開始應用在建筑施工過程中，對于施工人員的專業能力也提出了更高的要求。所以施工單位有必要對施工人員進行技術培訓，使其熟悉新技術與新材料，規范施工流程，確保工程順利開展。

另外，施工單位需要不斷提高工程項目施工人員的綜合素質。目前，很多施工人員的安全意識薄弱，文化程度參差不齊，工作態度不夠認真，施工單位應該采用以人為本的理念管理施工者，讓他們找到歸屬感，把自己當作項目的一分子，以積極主動的心態去工作，自覺遵守規章制度。

4 結 語

如果施工現場管理松懈、材料質量無法保證、施工技術參差不齊，那么工程質量可想而知。加強建筑項目現場施工管理，不僅可以有效提高工作效率和工作質量，還可以減少施工環節中的安全隱患，促進施工順利按期完成。

主要參考文獻

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