試析醫藥企業實施全面預算管理的難點和誤區

胡勝玲

摘要：隨著社會的不斷進步，市場經濟體制日益完善，我國醫藥企業之間的競爭也日益激烈。全面預算管理作為一種重要的企業管理方式，能夠提升企業內部控制水平，通過全面預算管理可以量化企業經營目標，規范管理控制，充分利用現有資源實現企業價值，是業績考核的標準，是企業發展的必經之路。本文對我國當前的全面預算管理現狀進行了闡述，并對公司實行全面預算管理中的常見問題進行了分析，并在此基礎上提出具體的對策建議，以期通過提高企業全面預算管理實施的效果，促進企業健康持續發展。

關鍵詞：醫藥企業；全面預算管理制度；企業經營戰略

一、醫藥企業實施全面預算管理制度的現實意義

全面預算管理是現代企業一種集多功能為一體的管理系統體系，在我國目前的經濟形勢下，醫藥企業加大了全面預算管理的力度，日漸與時代潮流相符合，但一項制度的實施必定會遇到很多問題，企業實行全面預算管理也不可能一蹴而就，還需要進一步加以完善與優化。在目前的經濟發展背景下，加強與完善醫藥企業全面預算管理具有非常重要的現實意義，具體表現為：

（一）有助于增加企業市場競爭能力

全面預算管理制度通過對企業進行科學合理的預算編制，從而縮短企業發展中的經營戰略周期，達到優于其他企業的目的，在當今飛速發展的時代背景下，各行各業的競爭都在日益加劇，醫藥行業的當然也不例外，要想在眾多競爭企業中成為佼佼者，離不開一個完善的全面預算管理制度，只有對企業的總體經營目標以及發展方向加以明確，才能促進企業全體員工參與到其中的積極性，以實現企業的發展戰略，增加企業的市場競爭力。

（二）有助于提高企業風險防范能力

在一個企業的發展過程中，為了企業的長期考慮，必須在企業的發展中對企業進行大量的投資，而醫藥企業實施全面預算管理制度有效的控制了醫藥企業的財務風險，促進企業更好更快地發展。企業生產設備的更新、產房的建設以及技術的研發都需要大量的資金，因此投資風險也十分高，如果對投資過程中的決策稍有疏漏將會給企業造成很大的損失，后果難以預測。因此，大多醫藥企業實施全面預算管理制度，使企業的風險防范能力得到提升，在一個企業的財務工作中有著舉足輕重的地位。

（三）有助于提升企業內部管理能力

醫藥企業在實施全面預算管理的過程中，通過對財務管理活動采取全面預算管理的方法，不僅使員工對自身崗位認識加強，還為管理人員對企業的未來規劃提供依據。實施全面預算管理制度不僅要求對市場有充分的把握，對企業運行機制也有很高的要求，其最重要的是能夠發揮全面預算管理制度對企業各項經營活動的全面控制作用。使企業內部管理能力大大提升，對各層次、各部門的人員加以規劃管理，提高工作效率，提升工作質量，對于企業內部人員來說，需要及時發現問題并加以改正，確保企業的長遠發展。

（四）有利于培養管理人員的綜合素質

在當今的時代背景下，在現在一個高科技飛速發展的時代，一個企業所需要的是更加全面發展的創新性人才，從而滿足對社會的建設需求。在以往的醫藥企業所實施的管理模式中，對公司內部人員專業素質的要求相對較高，而忽視了該人員其他方面的能力。如果將全面預算管理制度應用到醫藥企業中，不僅能夠改善醫藥企業以往所存在的弊端，同時還能夠更快更好的促進醫藥企業的發展進步，各項專業人員綜合素質的提高，也使醫藥企業各項工作的開展變得十分便利。

二、醫藥企業實行全面預算管理過程中存在的不足

（一）醫藥企業預算管理認識不夠充分

在市場經濟體制日益完善的當今社會背景下，很多醫藥企業對全面預算管理這個管理系統的了解還不夠充分，片面的認為全面預算管理只是管理制度中的一部分，并以此為基準來對它執行，這種錯誤的理念導致全面預算管理與企業未來的整體發展不相符。但在實際理念中，全面預算管理卻是企業在生產經營上的一項重要管理方法，是一個企業能否可持續發展的關鍵因素。如果醫藥批發企業管理人員僅僅是當作簡單的財務預算來看待全面預算管理體系的話，將會對兩票制的實施產生很大的影響，不利于醫藥行業信息的流通，只有正確的認識全面預算管理制度，對企業發展有一個明確的戰略目標，才能促進企業對全面預算管理政策的實施。

（二）醫藥企業預算管理隊伍素質不高

全面預算管理制度是我國當前推行的一種集多種功能于一身的現代企業管理系統，對醫藥企業的管理內部有著極大的現實意義。但在目前的全面預算管理工作中，有很大一部分管理人員素質不高，沒有意識到全面預算管理制度的重要性，不僅在管理方式還是管理模式上都存在很多不足，一味固守自己的老觀念、老思想，導致企業業績低下，與當前社會脫節，甚至有一些管理者因為素質不高，盲目借鑒，甚至采取了錯誤的預算管理方式，把企業預算管理指標定義為業績指標，盲目追求企業的總體業績，而忽視了公司本身的實際需求，不僅使公司利益受損，也不利于公司的可持續發展。

（三）醫藥企業預算管理信息化程度不高

影響醫藥企業實施全面預算管理的因素之一還有信息化程度不高，由于國內掀起一股實施全面預算管理制度的熱潮，大多醫藥企業紛紛效仿，但是由于缺少行之有效的政策，很多企業選擇了效仿，卻忽視了地域、自身發展等各個因素的影響，盲目的照抄別人的發展模式，雖然吸取了優秀經驗，但與自身實際卻不相符。由于信息化程度不高，對全面預算管理制度的理解不夠詳細，一味的照搬照抄，反而會使企業適得其反，阻礙企業的發展。在當前的經濟格局下，一個企業如果要想實現其長遠發展的目標，使自己在發展中不斷壯大，首先要做到的是建立一個正確的、符合公司發展實際的全面預算管理理念，加大宣傳全面預算管理的思想概念以及對當前行業現狀的分析，從多方面上對員工工作的積極性和自主能動性加以提高。

（三）提高醫藥企業全面預算管理執行力度

為了能使全面預算管理目標得到順利實施，在企業的運行實踐過程中，應加強落實企業預算的管理組織建設，加強預算所應具有的權威性，對各個部門、各個崗位合理分工，不斷對全面預算管理制度進行完善，緊跟醫療衛生體制的變革步伐，提高企業整體的經營管理水平，及時地對舊制度進行廢除，對重復部分加以整合并對制度上存在的缺陷進行不斷完善，簡單化復雜的業務流程，提升內部控制實行能力，從而促進企業的發展。

（四）強化全面預算考核機制

在一個企業的產生和發展的過程中存在著很多問題，對于目前國家所推行的兩票制政策，企業應采取嚴格的應對措施，加強對各部門實際情況的控制，在政策執行過程中，企業應減少藥品流通環節，從而對兩票制運行實現最優化，提高企業競爭力，加快實現企業全面預算管理目標的實現。

（五）提高醫藥企業管理人員專業水平

醫藥企業實施全面預算管理，管理人員的專業水平決定著全面預算管理政策實施的順利與否，提高管理人員應具備的科學素養，提高員工的專業水平，促進企業的蓬勃發展。

總之，隨著社會的不斷進步，信息化時代已經深入到各個領域，醫藥企業的發展更是對我國人民的生活有著重要的影響，是目前社會所關注的焦點問題。兩票制的實施對于目前的醫藥批發行業還存在一些問題，因此醫藥企業應提高自身全面預算管理能力，科學的對待企業發展中存在的問題，才能更好地提高工作效率，提升工作質量，樹立一個良好的外部形象，不斷增強對人員的管理能力，促進工作人員專業水平和能力素質的提高，對藥品管理系統和財務管理體系加以完善，縮減藥品流通中的許多環節，降低藥品價格，不斷完善醫藥行業的生產、流通等環節以及企業的財務管理水平，從而促進醫藥企業更快更好的發展。時代無時無刻都在發展，新技術、新政策的研發也越來越快，這就更需要我們醫藥企業進行不斷的改革、創新，創新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，只有我們不斷對醫藥企業管理體系進行調整，順應時代潮流，及時發現并改正運行過程中存在各種的問題，不斷吸取優秀經驗，取其精華，去其糟粕，才能實現醫藥企業的長遠發展。