綠地控股“掉隊又掉價” 靠什么實現5000億目標

向勁靜

“年均銷售規模保持在5000億元以上，形成一批300億～500億發展能級的重點事業部?！边@是綠地控股集團股份有限公司（以下簡稱“綠地控股”，600606.SH）通過官方微信發布的新戰略目標。

倘若是2014年的綠地控股，市場或許不會懷疑這一新目標是否會實現?？山穹俏舯龋缃竦木G地控股早已掉出隊列前三甲，能否完成5000億目標？或許有待觀察。

過去幾年，綠地控股除了規模掉隊以外，還伴隨著凈利率過低、股價不斷下跌、市值下滑等問題。

如今綠地提出5000億目標，又將靠什么重回一二線“戰場”？如果聚焦大基建、商貿、酒店旅游三大產業，那對于其他產業如何處置？針對此類問題，《投資者報》記者向綠地控股發送采訪提綱，但截至發稿未能獲得回復。

“大目標”實現不易

在此次升級戰略中，綠地控股明確未來三年的總體目標是確保年均銷售規模保持在5000億元以上，這是其首次對外提出的銷售目標。并形成一批300億～500億元發展能級的重點事業部，持有一批核心資產轉入中長期經營。目前，綠地控股旗下約有20個事業部。

為這一目標，綠地控股將在房地產主業推出三大變革，其中，質量變革側重不斷形成高質量的經濟指標，持續提升規模的含金量；效率變革側重全面提升項目周轉、成本管控、資源使用和投入產出等效率；動力變革側重從依靠行業高速擴張紅利，轉變到依靠提高產品、運營等內部發展質量上來。

這是綠地控股近三年時間里第二次調整戰略，第一次是在2015年，當時綠地控股首次提出以房地產為主業，大基建、大消費、大金融為三大協同發展業務的“一主三大”戰略。……