淺談事業單位人力資源管理的改革方向及完善措施

王歡

摘 要：進入新世紀之后，經濟全球化的進程不斷推進，社會競爭已經到了白熱化階段，人們的生活和工作節奏越來越快，事業單位處于這樣的時代背景下，要想發揮發言權，必須不斷提升人力資源管理能力，因為人是事業單位最寶貴的資源，是事業單位最需要重視的資源。如何管理人力資源，是事業單位必須思考的重要問題。

關鍵詞：事業單位；人力資源管理；完善措施

作為國家公益性單位，事業單位加強人力資源管理有其自身之義。但由于一些因素的影響，事業單位在進行人力資源管理改革時還存在一些問題。本文針對這些問題提出一些解決對策，意在起到一定的參考意義。

一、事業單位人力資源管理存在的問題

1.招聘工作需要加強

事業單位屬于國家公益性單位，除了堅持“凡進必考”的原則，事業單位還需要通過其他招聘渠道來招聘其他崗位的人才，比如后勤崗位、行政崗位等。目前，事業單位所采用的招聘渠道限制性較強，仍然以當前較為常見的招聘方式為主，僅僅停留于員工、讓熟人介紹，以常見的網絡招聘、人才招聘會、校園招聘為主。這些方式雖然能夠為事業單位招聘到一定的人才，但是其使用方式受到較多的限制，且在崗位的設置上缺乏針對性，容易造成應聘者過多但實際符合條件的人員過少。

2.薪酬體系需要改進

薪酬分為經濟性報酬和非經濟性報酬，前者側重物質激勵，后者側重精神激勵。物質激勵比較簡單，基本與人民幣等同，但是非經濟性報酬的表現形式比較多樣，比如提供非貨幣福利、有挑戰性的工作、培訓機會等，這些非經濟性報酬能充分體現一個人的價值。但是從目前來看，事業單位的薪酬結構設計還不夠合理，物質性報酬所占的比重遠遠超過非經濟性報酬，即沒有對員工的精神激勵予以高度重視，這也會引發員工的不滿。

3.忽視人力資源開發

這方面的問題主要是事業單位為員工提供的教育培訓有所不足，21世紀是一個瞬息萬變的時代，事業單位的員工應該不斷接受繼續學習，掌握更多的專業知識和技能，才能更好地為事業單位服務，為社會服務，但從目前來看，事業單位忽視了對員工的教育培訓，可能會影響員工的工作效率。

二、事業單位完善人力資源管理的對策

1.加強事業單位招聘工作，選拔高素質人才

事業單位要想獲得長遠發展，為社會做出更大的貢獻，必須更新思想，與時俱進，確立正確的人才招聘計劃，具體而言從以下幾方面入手：

首先，完善人才儲備庫，做好崗位補充規劃。事業單位在事業單位招聘中不僅要建立人才儲備庫，同時也要實現事業單位內部的人才內部流動，不斷增加工作的挑戰性，提高員工的積極性。這一點要求事業單位內部各部門之間增加交流，增強彼此之間的合作以及對不同崗位工作的熟悉程度。從而可以實現事業單位內部突發崗位人員空缺，及時實現內部員工之間的崗位調動，保證事業單位工作的無縫銜接，促進事業單位正常、健康的發展。

其次，事業單位重視招聘工作，科學開展招聘活動，完善招聘反饋工作。事業單位領導者、部門管理人員，尤其是人力資源部門及工作人員應該加強對事業單位招聘的重視，充分認識到招聘對事業單位技術創新與持續發展的重要性；事業單位應該科學開展招聘活動，給予經費支持，認真設置流程及流程中的每一個環節，使之能夠為事業單位真正招聘到需要的人才。此外，還要重視對招聘反饋工作的完善，將反饋信息進行總結，通過總結查找招聘活動中存在的不足，并不斷優化。

2.重視崗位工資的設置，完善人力資源的薪酬待遇

事業單位的工作者基本都是知識型分子，他們對實現自我價值有著強烈的渴求，這就需要事業單位要完善薪酬體系，加強對員工的精神激勵。光為員工提供固定薪酬是難以滿足人力資源的發展需求的。在這種情況下，事業單位要重視崗位工資的設置。崗位工資是事業單位立足于市場薪酬調查和崗位評估，按照員工的崗位職責、工作強度、工作環境、工作量等要素確定，主要凸顯崗位價值的薪酬，為了調動員工的積極性，事業單位的不同崗位應該對應不同的薪酬等級，事業單位要結合崗位評估，將全事業單位的崗位分為若干個等級，為每一個等級設置一個薪酬標準，即堅持“一崗多薪”的原則，凸顯事業單位薪酬管理的靈活性。

3.重視員工培訓工作，不斷提升員工綜合素質

如今，我們已經進入了知識經濟時代，在這個時代中，每個人都應該不斷學習，事業單位作為為社會提供公益性服務的單位，更需要為員工提供專業培訓，不斷提升員工的綜合素質，使他們更好地為社會服務。事業單位一是要建立線下培訓模式，即聘請專家學者為員工開設講座和座談會，為員工介紹最先進的知識與技能，增長員工的見識，還要安排員工去其他優秀單位見習，學習先進經驗。

另一方面，事業單位還要建立線上培訓模式，21世紀是“互聯網+”時代，互聯網技術已經滲透到事業單位的各項工作中。為了提升事業單位工作人員的素質，事業單位還要建立自己的線上培訓模式，即建立線上學習平臺，讓工作人員利用碎片化時間也能接受培訓，學習新的業務知識，掌握新的技能。具體而言，事業單位在當前情況下要建立專門的工作小組，劃撥一定的資金，建立新時期背景下的網絡學習平臺，這個平臺要具有獨立性、開放性和共享性，可以使員工實現個性化學習和在線學習，事業單位建立的網絡學習平臺要簡單易用，同時又具備充分的培訓內容，成立專門的培訓資源庫，總之，事業單位要重視員工培訓工作，提升員工綜合素質。

在新時期背景下，還有很多新的管理方法值得事業單位去探索，旨在不斷提示人力資源的工作效率，使他們更好地為社會服務。

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