建筑工程技術(shù)管理的問(wèn)題思考

崔恩寧

[摘要]本文主要針對(duì)建筑工程技術(shù)管理的意義、內(nèi)容進(jìn)行分析，并探討了其中存在的問(wèn)題，總結(jié)對(duì)策，強(qiáng)化施工管理措施。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；技術(shù)管理；問(wèn)題；解決

文章編號(hào)：2095 - 4085（ 2018） 03 - 0169 - 02

建筑工程的技術(shù)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)管理理念。企業(yè)基本的管理理念是以質(zhì)量求生存，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確立符合市場(chǎng)要求的項(xiàng)目，只有這樣才能拓寬市場(chǎng)空間，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)長(zhǎng)久。

1 建筑工程技術(shù)管理的意義

建筑工程的技術(shù)管理不是一件簡(jiǎn)單的事情，企業(yè)的人員分配、資源調(diào)整、機(jī)械管理是技術(shù)管理最基本的內(nèi)容，除了這些之外還包括一些科學(xué)的管理方法和理念，這些管理方法包括對(duì)個(gè)人組織施工、資源的合理利用、技術(shù)方法的選擇、施工的決策和計(jì)劃、施工進(jìn)度的調(diào)整和流程等。工程技術(shù)管理的意義主要體現(xiàn)在資源的優(yōu)化配置方面，廣義的資源包括人員、資源、技術(shù)，這三者的整合可以提高施工的效率，也能使施工完成的時(shí)間縮短。

2 建筑工程技術(shù)管理的具體內(nèi)容

2.1 技術(shù)準(zhǔn)備內(nèi)容

為了促進(jìn)施工活動(dòng)的順利開展，在進(jìn)行前期準(zhǔn)備時(shí)不僅要保證圖紙的準(zhǔn)確無(wú)誤。在審核施工資料時(shí)，需要針對(duì)其中存在爭(zhēng)議或者關(guān)鍵部位進(jìn)行詳細(xì)的討論，確定出科學(xué)合理的施工方案，為后續(xù)的施工節(jié)約時(shí)間，保證各項(xiàng)環(huán)節(jié)可以順利開展。

2.2 施工階段內(nèi)容

施工階段涉及的技術(shù)問(wèn)題是十分復(fù)雜的。具體而言，技術(shù)管理人員需要對(duì)施工技術(shù)管理活動(dòng)與技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行科學(xué)的管理和監(jiān)督。但是由于工程是一個(gè)有機(jī)組成的整體，必須要將各項(xiàng)管理內(nèi)容相協(xié)調(diào)。此外，注重施工工藝創(chuàng)新，積極解決施工中遇到的技術(shù)難題，應(yīng)用全新的施工理念和施工技術(shù)促進(jìn)施工工藝的現(xiàn)代化發(fā)展。

2.3 貫穿于整個(gè)施工工程

技術(shù)管理貫穿于整個(gè)施工全過(guò)程，對(duì)整個(gè)施工工程的順利進(jìn)行有直接影響。眾所周知，一個(gè)施工項(xiàng)目包含的內(nèi)容比較多，涉及到的事項(xiàng)也比較復(fù)雜。所以在具體的施工過(guò)程中，技術(shù)管理包含的事項(xiàng)以及內(nèi)容也比較多，只有各個(gè)方面的管理協(xié)調(diào)一致才能促使施工工程的質(zhì)量得到保證。

3 建筑工程技術(shù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

3.1 管理圖紙不清楚

建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，開盤早的容易占領(lǐng)市場(chǎng)，因此開發(fā)商對(duì)工程的期限有苛刻的要求，工作人員需要不斷的對(duì)圖紙進(jìn)行改進(jìn)才能讓工程的周期縮短，這就導(dǎo)致施工人員對(duì)舊的圖紙還沒(méi)有完全領(lǐng)悟，新的圖紙就又誕生了。有的施工人員根本就不按照?qǐng)D紙的規(guī)定進(jìn)行施工，只是按照經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，這就會(huì)帶來(lái)一定的問(wèn)題，導(dǎo)致趕工期甚至施工時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題根本就不召開會(huì)議研究，部門間也沒(méi)有統(tǒng)一的調(diào)度和分配，這樣做的弊端是施工沒(méi)有按照?qǐng)D紙的要求去做，也不能很好的完成施工任務(wù)。

3.2 管理的分工不明確

施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些不足，因?yàn)闆](méi)有一定的組織對(duì)施工中的這些不足進(jìn)行監(jiān)督，因此國(guó)家應(yīng)該對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、考察，對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督，還要對(duì)技術(shù)人員的資質(zhì)進(jìn)行檢查，這樣就可以防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題。比如設(shè)計(jì)資料的脫節(jié)問(wèn)題、資源浪費(fèi)的問(wèn)題和人員管理松散的問(wèn)題等。

3.3 材料的把關(guān)不嚴(yán)格

在建筑工程技術(shù)管理中，一般情況下我們會(huì)將重點(diǎn)放在調(diào)整不同階段的施工規(guī)劃中，很少放在對(duì)材料和設(shè)計(jì)的管理上。有的采購(gòu)人員采購(gòu)材料時(shí)投機(jī)取巧.采購(gòu)的一些材料不合格。有的企業(yè)資金投入不足就開工建設(shè)了，出現(xiàn)資金短缺的問(wèn)題。這就導(dǎo)致購(gòu)買的材料和設(shè)備質(zhì)量出現(xiàn)了問(wèn)題，這種情況的存在很大程度上阻礙了施工進(jìn)度，使施工的周期過(guò)長(zhǎng)，并且質(zhì)量還不達(dá)標(biāo)。

4 強(qiáng)化施工管理措施

4.1 制定施工時(shí)的管理規(guī)章

施工管理中主要的問(wèn)題是管理系統(tǒng)的確立和管理制度的執(zhí)行，這就需要我們自上而下的健全管理系統(tǒng)并進(jìn)行科學(xué)有效的管理，對(duì)施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程，從源頭開始到最終施工的完成即從招標(biāo)到最后驗(yàn)收的環(huán)節(jié)都要進(jìn)行有效的管理，為施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)奠定基礎(chǔ)。施工中要把規(guī)章制度建立起來(lái)，規(guī)章制度一般從以下幾個(gè)方面制定：技術(shù)管理方法、圖紙審定的原則、技術(shù)公開、文件的審查等。這樣工作人員職責(zé)分工明確，各司其職，把自己的本職工作做好又不超越權(quán)限，保證施工的順利進(jìn)行。

4.2 對(duì)技術(shù)管理工作要重視

要想使施工順利進(jìn)行，技術(shù)管理工作必須率先得到保證，因此我們要選用合格的技術(shù)管理人才。每個(gè)技術(shù)模塊由不同的技術(shù)工作者分別掌握，技術(shù)工作者的職責(zé)是按照?qǐng)D紙指揮工人進(jìn)行施工。施工工具的使用也要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙的要求進(jìn)行。構(gòu)建完善的建筑工程技術(shù)管理制度是當(dāng)前提高工程技術(shù)管理效率的關(guān)鍵措施之一，也是推動(dòng)企業(yè)開展各類技術(shù)管理互動(dòng)的關(guān)鍵。規(guī)章制度的確立有助于嚴(yán)格施工管理，明確職責(zé)分工，建立起嚴(yán)格的施工管理體系，有助于建筑施工的順利進(jìn)行。

4.3 進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量和工程質(zhì)量檢查

質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)審的內(nèi)容之一就是施工技術(shù)和施工中用到的設(shè)備是否合格，施工技術(shù)資料和施工質(zhì)量的檢查也是必須進(jìn)行的，還要對(duì)工程的進(jìn)度、施工效果和技術(shù)實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行分析論證。檢查的重點(diǎn)還包括施工保障設(shè)施的建設(shè)情況、質(zhì)量保障的記錄是否齊全等，以上的檢查項(xiàng)目如果不能達(dá)到預(yù)期效果，也會(huì)有明確的制度進(jìn)行衡量，以保證技術(shù)管理措施順利實(shí)行。

5 結(jié)語(yǔ)

建筑工程技術(shù)管理在近幾年施工工程管理中發(fā)揮了巨大的作用，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就要加大技術(shù)管理的力度，注重人才的培養(yǎng)，合理利用管理職能并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，研究技術(shù)管理的新方法，以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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