新時(shí)代背景下民營(yíng)企業(yè)員工績(jī)效管理優(yōu)化研究

閆麗麗

摘 要：對(duì)于企業(yè)而言，人力資源管理是基礎(chǔ)管理工作之一，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，民營(yíng)企業(yè)要重視員工績(jī)效管理，這也是提升人力資源管理水平的重要途徑。員工績(jī)效管理主要是企業(yè)為了提升整體效益，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)過(guò)程中給與員工的激勵(lì)政策和相關(guān)制度，是員工價(jià)值的體現(xiàn)，績(jī)效管理是提高員工工作積極性的重要手段。本文就是從民營(yíng)企業(yè)出發(fā)，闡述了績(jī)效管理的重要性，分析了當(dāng)前部分民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題，提出了優(yōu)化的策略和建議。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期 民營(yíng)企業(yè) 績(jī)效管理 優(yōu)化策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F244 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2018）04（b）-0131-02

目前，我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)較為重視企業(yè)的效益，對(duì)于員工績(jī)效管理的重要性認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理對(duì)于人力資源發(fā)展的重要作用，在人力資源管理中忽視績(jī)效管理，導(dǎo)致員工工作缺乏積極性，企業(yè)也沒(méi)有形成完善的績(jī)效管理體系。針對(duì)民營(yíng)企業(yè)目前存在的績(jī)效管理問(wèn)題，制定可操作的方案，建立完善的績(jī)效管理制度，對(duì)于促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

1 民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理的重要意義

1.1 有助于提高企業(yè)人力資源管理水平

企業(yè)管理工作中，人力資源管理是基礎(chǔ)性的工作之一，人力資源管理包括員工績(jī)效管理、員工招聘錄用、員工培訓(xùn)、薪酬管理等等，績(jī)效管理在人力資源管理中占有重要的地位。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)和要求，建立完善的員工績(jī)效管理制度，注重提升員工的素質(zhì)，挖掘員工的潛力，進(jìn)而提升人力資源管理的效果和質(zhì)量。

1.2 有助于企業(yè)選拔優(yōu)秀的員工

科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系可以為企業(yè)提供全面的資料和依據(jù)，例如，民營(yíng)企業(yè)可以利用優(yōu)秀員工作為示范，其完成企業(yè)一項(xiàng)任務(wù)的行為與其產(chǎn)生的信息和數(shù)據(jù)，將其作為錄用和選拔優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)評(píng)估應(yīng)聘人員提供可靠的參數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)。可以對(duì)員工進(jìn)行測(cè)試分級(jí)，進(jìn)而保證企業(yè)選拔和晉升優(yōu)秀的員工，為企業(yè)提供后備力量。

1.3 有助于實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)理想與人生價(jià)值

任何員工在企業(yè)工作過(guò)程中都有自己的職業(yè)理想和規(guī)劃，職業(yè)規(guī)劃主要是指員工對(duì)自己工作崗位的一種期望，和對(duì)未來(lái)職業(yè)的一種期許。優(yōu)質(zhì)的績(jī)效管理可以為員工提供工作的積極性，有助于激發(fā)員工的工作熱情，提升員工的企業(yè)忠誠(chéng)度，挖掘員工的潛力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，實(shí)現(xiàn)員工的人生價(jià)值和職業(yè)理想。

2 民營(yíng)企業(yè)員工績(jī)效管理中存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)明確的員工績(jī)效管理目標(biāo)

目前，部門(mén)民營(yíng)企業(yè)對(duì)于績(jī)效管理的重要性認(rèn)識(shí)不清，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建科學(xué)

的績(jī)效管理體系，員工績(jī)效管理目標(biāo)相對(duì)模糊，導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效管理工作難以開(kāi)展。具體而言，民營(yíng)企業(yè)一般績(jī)效管理和考核較為簡(jiǎn)單，主要考核結(jié)果就是發(fā)獎(jiǎng)金，對(duì)于績(jī)效考核的結(jié)果分析不足，沒(méi)有學(xué)會(huì)利用績(jī)效考核結(jié)果改進(jìn)企業(yè)管理模式，績(jī)效考核結(jié)果沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，企業(yè)沒(méi)有在發(fā)展戰(zhàn)略中納入績(jī)效管理的目標(biāo)。尤其一些中小型民營(yíng)企業(yè)為了保證公平分配獎(jiǎng)金，績(jī)效考核成為了管理的核心內(nèi)容，績(jī)效管理目標(biāo)存在一定的偏差。

2.2 績(jī)效管理制度不夠科學(xué)

人力資源管理作為企業(yè)的基礎(chǔ)工作理應(yīng)得到重視，績(jī)效管理作為人力資源管理的重要組成部分也不容忽視，民營(yíng)企業(yè)要建立完善的績(jī)效管理制度，為績(jī)效管理工作保駕護(hù)航。但實(shí)際情是部分民營(yíng)企業(yè)建立的績(jī)效管理制度不夠科學(xué)，尤其一些企業(yè)規(guī)模較小，管理理念滯后，績(jī)效管理體系沒(méi)有建立，績(jī)效管理缺乏優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。還有部分民營(yíng)企業(yè)在制定績(jī)效管理制度時(shí)，沒(méi)有做好相關(guān)方面的咨詢，缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致企業(yè)制定績(jī)效管理制度主觀性較強(qiáng)，績(jī)效考核的方式與員工工作實(shí)際不匹配。

2.3 缺乏有效的績(jī)效溝通機(jī)制

現(xiàn)階段，我國(guó)部分民營(yíng)企業(yè)在員工績(jī)效管理工作中缺乏科學(xué)的溝通機(jī)制，執(zhí)行人員與普通員工缺乏溝通和交流，導(dǎo)致績(jī)效考核不公開(kāi)不透明。使廣大員工對(duì)企業(yè)管理部門(mén)不信任，不科學(xué)的績(jī)效管理方式會(huì)增加員工的不安心理。其次，員工績(jī)效考核方式較為落后，難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，對(duì)于員工的激勵(lì)不足，部分民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效管理中傾向于管理層，底層員工績(jī)效執(zhí)行較差，績(jī)效管理目標(biāo)難以實(shí)施，基層員工和管理層缺乏溝通，忽視了基層員工的心聲，導(dǎo)致企業(yè)存在不公平的現(xiàn)象，制定的績(jī)效管理目標(biāo)不被廣大員工接受和認(rèn)可。

2.4 缺乏科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

目前民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理考核主要集中在考勤、違紀(jì)違規(guī)、工作量幾方面，一般對(duì)于月度全勤獎(jiǎng)勵(lì)在幾十到幾百元不等，對(duì)于違規(guī)的員工懲罰機(jī)制不健全，執(zhí)行不嚴(yán)格，對(duì)于加班人員獎(jiǎng)勵(lì)不足，缺乏合理的激勵(lì)機(jī)制。這種存在問(wèn)題的績(jī)效管理模式，不能夠激發(fā)員工的工作積極性，對(duì)違規(guī)員工一再放任，對(duì)做出貢獻(xiàn)的員工也不公平，科學(xué)的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制有待建立。

3 民營(yíng)企業(yè)員工績(jī)效管理優(yōu)化策略

3.1 民營(yíng)企業(yè)要建立明確的績(jī)效管理目標(biāo)

民營(yíng)企業(yè)首先要重視人力資源管理工作，尤其是績(jī)效管理工作，制定科學(xué)的績(jī)效管理目標(biāo)，明確的目標(biāo)是工作開(kāi)展的依據(jù)，也使工作更有針對(duì)性。民營(yíng)企業(yè)要在制定績(jī)效管理和考核標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，管理者和員工都要參與到績(jī)效管理目標(biāo)的制定中來(lái)，管理者要多聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，結(jié)合員工工作崗位，制定科學(xué)有效的績(jī)效管理目標(biāo)。企業(yè)管理者要結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)制定績(jī)效目標(biāo)，下級(jí)部門(mén)要明確職責(zé)，員工要明確崗位職責(zé)，各司其職，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)制度和文化建設(shè)

民營(yíng)企業(yè)要從員工績(jī)效管理制度上著手，營(yíng)造良好的制度環(huán)境，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際建立科學(xué)的績(jī)效管理制度，并且要在執(zhí)行時(shí)進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督。民營(yíng)企業(yè)要建立規(guī)范的法人制度，明確產(chǎn)權(quán)和責(zé)權(quán)，引進(jìn)現(xiàn)代管理理念，完善企業(yè)的制度，包括生產(chǎn)制度、激勵(lì)制度、財(cái)務(wù)制度等等。其次，民營(yíng)企業(yè)要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際建立適合的企業(yè)文化，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，助推績(jī)效管理工作的開(kāi)展，建立員工認(rèn)同的價(jià)值觀，宣傳正能量，提高員工的工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.3 績(jī)效管理過(guò)程中多部門(mén)參與

民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)要積極參與員工績(jī)效管理工作，如辦公室、財(cái)務(wù)部門(mén)、人力資源管

理部門(mén)等，要積極參與管理制度的制定和執(zhí)行，按照程序進(jìn)行，突出目標(biāo)，保證績(jī)效管理的動(dòng)態(tài)性。企業(yè)各部門(mén)要積極參與到績(jī)效管理的工作中，明確績(jī)效管理的重要性與目標(biāo)，制定合理的計(jì)劃與方案，目標(biāo)的建立要綜合考量員工的崗位性質(zhì)與重要性，要考慮崗位風(fēng)險(xiǎn)等因素，執(zhí)行后要調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)員工積極完成任務(wù)，保證員工績(jī)效目標(biāo)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的合理化。

3.4 建立健全績(jī)效溝通與反饋機(jī)制

民營(yíng)企業(yè)要結(jié)合員工績(jī)效管理工作建立科學(xué)的溝通與反饋機(jī)制，管理者與被考核的員工要保持溝通和交流，保證績(jī)效管理的公開(kāi)性，企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果要進(jìn)行公示，要贏得員工的反饋，要給與員工參與的權(quán)利，進(jìn)而保證績(jī)效考核的公平性。其次，民營(yíng)企業(yè)要傳達(dá)給員工正確的理念，發(fā)現(xiàn)績(jī)效管理制度或考核方式存在的問(wèn)題要及時(shí)整改和優(yōu)化，聽(tīng)取員工意見(jiàn)，做好綜合考量與動(dòng)態(tài)考量，保證績(jī)效考核的合理性與科學(xué)性。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，民營(yíng)企業(yè)要重視員工的績(jī)效管理工作，不能盲目照搬照抄其他企業(yè)的管理模式，要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際建立科學(xué)的績(jī)效管理體系，注重挖掘員工的潛力，從管理目標(biāo)、管理制度、企業(yè)文化、溝通反饋機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等方面入手，強(qiáng)化企業(yè)績(jī)效管理的作用，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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