從經(jīng)濟管理的角度淺析企業(yè)效率管理的重要性

陳逸婧

摘 要 受宏觀調(diào)控和國際國內(nèi)整體市場疲軟的影響，近年來各行各業(yè)在增長相對緩慢的市場中的競爭程度愈發(fā)激烈。在面對有限的市場、生產(chǎn)資源、能力與技術(shù)的同時，如何在慘烈的競爭勝出成為了目前諸多企業(yè)所面臨的問題。在保證質(zhì)量的前提下，更有效率的完成工作成為了在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地的重要法寶。本文從從經(jīng)濟管理的角度出發(fā)，以上海艾鑠精密機械有限公司為例，首先對效率管理的概念、特征、意義等效率管理理論進(jìn)行了闡述，并結(jié)合目前大多數(shù)企業(yè)在效率管理中存在的普遍問題、對上海艾鑠精密機械有限公司實施的效率管理行為進(jìn)行分析，最后對其效率管理提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞 企業(yè)；效率管理；重要性

身處于如今正處于經(jīng)濟改革大潮風(fēng)口浪尖的傳統(tǒng)加工制造行業(yè)，上海艾鑠精密機械有限公司盡管已經(jīng)根據(jù)時代和經(jīng)濟發(fā)展的需要開始進(jìn)行效率管理，在一定程度上來說也解決了部分公司內(nèi)部長期存在的效率低下問題。但解決企業(yè)面對新的環(huán)境、在傳統(tǒng)以產(chǎn)量為中心的管理模式下產(chǎn)生的問題，必須對生產(chǎn)流程進(jìn)行重整，從本質(zhì)上反思生產(chǎn)流程，徹底重新設(shè)計生產(chǎn)流程，以便在當(dāng)今衡量績效的關(guān)鍵效率上取得戲劇性的改變。而上海艾鑠精密機械有限公司在效率管理上的操作顯然還無法完全達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)，對于他們而言，做好企業(yè)效率管理，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力，任重而道遠(yuǎn)。

一、上海艾鑠精密機械有限公司管理現(xiàn)狀及問題

管理效率是企業(yè)核心競爭力的一個重要方面，改革開放三十多年來，我國企業(yè)已由計劃經(jīng)濟條件下的僵硬管理模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟條件下的具備現(xiàn)代企業(yè)管理制度的管理模式，企業(yè)管理水平和管理效率有了大幅提升，而作為上海地區(qū)精密機械加工行業(yè)代表之一的上海艾鑠精密機械有限公司也在企業(yè)效率管理上進(jìn)行了變革。

1.完成效率管理理念的基本轉(zhuǎn)變

企業(yè)如何針對市場的外部環(huán)境建立適應(yīng)市場變化的動態(tài)生產(chǎn)系統(tǒng)，使企業(yè)的人力、 技術(shù)、原料、設(shè)備、能源等資源實現(xiàn)最優(yōu)配置，以提高企業(yè)的管理效率和效益已成為我國企業(yè)發(fā)展所面臨的核心問題。和我國大多數(shù)企業(yè)一樣，上海艾鑠精密機械有限公司基本完成了效率管理理念的轉(zhuǎn)變。上海艾鑠精密機械有限公司在對人力資源——即員工的管理上，摒棄了過去計劃經(jīng)濟體制中簡單粗暴的以任務(wù)考核為目標(biāo)、以罰代管導(dǎo)致員工積極性受影響、進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)效率管理水平低下的管理體制，把對員工的考核放在一個更為全面的標(biāo)準(zhǔn)中來進(jìn)行，除了注重對員工任務(wù)量的要求之外，更注重每一位員工的成長和提升，從而更好的激發(fā)員工在工作中的積極性和創(chuàng)造性，使公司人力資源的效率盡可能的達(dá)到最優(yōu)。然而盡管轉(zhuǎn)變了企業(yè)效率管理理念，在員工的管理上更加注重細(xì)節(jié)，但上海艾鑠精密機械有限公司過于注重員工在技能上的提升、忽視企業(yè)凝聚力和認(rèn)同感的培養(yǎng)，沒有能夠塑造出較為突出的企業(yè)文化，很有可能造成員工和人才的流失，影響公司人力資源的最優(yōu)配置，這對于上海艾鑠精密機械有限公司的企業(yè)效率管理來說，是一個短板。

2.時間效率管理和成本效率管理

沒有企業(yè)能一直保持高效率，但卻有企業(yè)永遠(yuǎn)低效率而直至消亡[3]。在如今市場經(jīng)濟體制下能穩(wěn)定保持自身的效率是能夠存活下去的根本，在這個前提下，時間效率管理和成本效率管理顯得非常重要，對于上海艾鑠精密機械有限公司這類加工制造型企業(yè)來說更是如此。上海艾鑠精密機械有限公司在時間效率管理上主要是以企業(yè)內(nèi)先進(jìn)的數(shù)控加工中心、數(shù)控車床以及先進(jìn)的CAD/CAM系統(tǒng)為支撐，再配以操作人員的正確操作和管理，根據(jù)不同業(yè)務(wù)的時間和數(shù)量要求快速作出操作反應(yīng)，以確保能夠及時完成在當(dāng)前時間段內(nèi)最為重要的工作。成本效率管理則要求企業(yè)能夠?qū)ιa(chǎn)成本有更為準(zhǔn)確和良性的控制，以最少的投入創(chuàng)造最大的產(chǎn)出。但在注重時間效率管理和成本效率管理的同時，上海艾鑠精密機械有限公司也要注意到產(chǎn)品的質(zhì)量保證，僅僅只有時間效率和成本效率，在產(chǎn)品質(zhì)量上毫無優(yōu)勢可言的企業(yè)將無法生存。

二、提升企業(yè)管理效率的建議

1.向國內(nèi)國際一流企業(yè)看齊，以更加人性化的效率管理理念為核心

現(xiàn)代國際跨國企業(yè)如杜邦、巴斯夫、先正達(dá)、微軟等推行的管理理念是責(zé)任關(guān)懷，實行的是人性化管理。他們對員工的考核是全方位的，更注重員工的成長和提升，對員工每年都有培訓(xùn)計劃，不僅培養(yǎng)他們的業(yè)務(wù)技能，而且從理念上培養(yǎng)他們的價值觀，以提升他們對企業(yè)的認(rèn)同感[4]。一流的員工塑造一流的企業(yè)，海上艾鑠精密機械有限公司應(yīng)該更加注重企業(yè)文化建設(shè)，塑造真正屬于自己的精神和企業(yè)核心價值觀。公司應(yīng)該將所經(jīng)歷的成功和失敗進(jìn)行深刻的總結(jié)，然后以此作為企業(yè)的精神財富，用于激勵和教育員工。除此之外，上海艾鑠還應(yīng)該建立一套安全健康環(huán)境管理體系，真正形成屬于自己的企業(yè)文化，從而為企業(yè)效率管理的提升提供充足的能量。

2.注重時間效率管理、成本效率管理、產(chǎn)品生產(chǎn)效率管理

隨著全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快和國際生產(chǎn)市場化程度的不斷加深以及并存的全球能源危機和環(huán)境不斷惡化等宏觀經(jīng)濟自然環(huán)境的改變，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境正經(jīng)歷著一場史無前例的大改變，在微觀經(jīng)濟因素中，企業(yè)之間的競爭日益加劇，導(dǎo)致微薄利潤的價格戰(zhàn)四處潛伏或已經(jīng)在眾多行業(yè)呈現(xiàn)，與此同時，消費者的需求變得異常復(fù)雜而變幻莫測，其品牌忠誠度大大下降，取而代之的是變得日益苛刻的挑剔。在這種背景下，做好企業(yè)效率管理。提高企業(yè)競爭力就顯得尤其重要。而作為企業(yè)效率管理的重要內(nèi)容之一，就是注重時間效率管理、成本效率管理、產(chǎn)品生產(chǎn)效率管理，真正做到從投入到產(chǎn)出的每一個環(huán)節(jié)都是高效率、高質(zhì)量。做好企業(yè)效率管理，就必須從企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)投入的環(huán)節(jié)開始進(jìn)行把關(guān)。做好企業(yè)效率管理、提高效率并不是需要企業(yè)進(jìn)行壓縮雇員、雇傭更多的勞動力。事實上，特別是針對生產(chǎn)型企業(yè)，提高生產(chǎn)效率需要不斷地消除浪費、消除管理瓶頸，努力進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。對于上海艾鑠精密機械有限公司來說，在面臨行業(yè)競爭加劇、利潤值持續(xù)走低、成本卻在增加的情況下，就必須要在更加注重生產(chǎn)速度、控制生產(chǎn)成本的同時，不要忽視產(chǎn)品質(zhì)量。只有當(dāng)企業(yè)能夠真正做到將成本效率管理、生產(chǎn)效率管理、時間效率管理同時兼顧、同時進(jìn)行，才能進(jìn)一步提升企業(yè)的品牌形象、品牌實力和綜合競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫嘉偉.影響企業(yè)管理效率若干問題的思考[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2012，（36）.

[2]王瑩.淺析企業(yè)管理效率相關(guān)理論[M].科技信息，2010，（103）

[3]王鵬飛.影響企業(yè)管理效率因素的假設(shè)與分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟，2008，（71）

[4]孫嘉偉.影響企業(yè)管理效率若干問題的思考[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2012，（36）.