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石油企業財務管理的ERP信息系統運用

2018-10-27 05:18:54李靜
財稅月刊 2018年7期
關鍵詞:石油企業財務管理

摘 要 隨著世界經濟全球化、世界經濟仍然復蘇緩慢且不穩定,國際油價宏觀形式復雜多變、國際油價低位徘徊、石油工程行業量價齊跌的市場寒冬,石油工程服務公司面臨的發展形勢依然嚴峻,內部工作量極度萎縮,外部市場競爭更加激烈。面對如此嚴峻形勢,我司認真貫徹落實集團公司的決策部署。引用ERP信息系統提高工作效率,本文主要分析ERP信息系統在石油企業財務管理方面的運用。

關鍵詞 石油企業;財務管理;ERP信息系統

一、ERP信息系統

ERP 系統是企業資源計劃系統,通過信息技術的應用,從物料的需求計劃開始,形成大數據庫的管理模式,使企業的計劃管理更加完善[1]。ERP信息系統就是將不同的信息和資源進行綜合整理,借由現代化、系統化的管理手段來進行管理應用。與傳統的財務管理模式相比,ERP信息系統具有明顯的優勢,它的主要特點表現在:第一、集成性。ERP信息系統其實是一個將所有的信息資源進行綜合整合的系統,資源的整合為企業政策的科學決策提供了一個重要前提,將信息進行綜合分析,而且ERP系統具有非常精確的分析規劃能力,這樣就可以做好政策工程的第一步,也就是進行預估工作,提前做好預算準備,做好基礎的把握;第二、及時性。及時性主要是指數據更新方面的快速及時。實行ERP信息系統的時候就可以快速將信息集合在一起,在第一時間做出更新,保證可以第一時間獲取所有的消息。第三、前瞻性。前瞻性主要提前在預測和分析,企業的財務管理能夠利用ERP信息系統進行綜合分析,做出一個超前的預測分析,促進企業財務管理的發展。

二、石油企業財務管理ERP信息系統運用中存在的問題

(一)財務人員素質有待進一步提高

核心技術和信息資源是企業賴以生存的重要條件,想要在激烈的競爭中獲得勝利,就需要擁有技術支持和龐大的信息資源,這些是讓企業得以快速發展的優秀條件[2]。就當前的ERP信息系統在石油企業財務管理中的應用可以看出,很多財務管理人員的綜合素質有待進一步提高,有很多人甚至都沒有認清信息資源在企業管理中的重要性?,F在還有一些財務人員知識利用系統進行簡單的會計和信息處理工作,根本沒有充分利用其中的可能性去挖掘新的信息,從而實現企業資源的優化管理。

(二)企業對信息系統的認識不夠,系統運行較低

除了財務人員綜合素質方面的問題之外,還有一個特別重要的問題,就是企業在運用ERP信息系統的時候,運行效率較低。企業內部對信息系統的認識不夠,對他們也沒有一個清晰而深刻的認識,這就直接導致很多資源都不能夠充分利用,也就造成信息系統運行效率低下的問題。

(三)系統的實用性低,難以解決部分實際問題

ERP信息系統的實際技術操作的要求非常高,很多企業及時使用了這個信息系統,但是卻難以進行全方位的綜合運用,很難做到各個方面都處于貼合狀態,所以并不能夠將ERP信息系統的技術性和有效性充分發揮出來,導致很多實際問題并不能得到一個很好的解決。

三、ERP信息系統在石油企業財務管理高效應用的策略

(一)提高對企業財務人員的培訓管理

財務工作人員素質的整體提高,是企業良好運行ERP信息系統的根本[3]。因此,想要推動石油企業財務管理中的ERP信息系統的運用,就需要石油企業加大對財務工作人員素質方面的培訓,加強專業技能培訓和綜合業務能力方面的培訓,有針對性地進行展開,讓石油企業的財務工作人員能夠意識到信息資源系統在整個企業發展中的作用和意義,保證系統在企業內部的順利運行,提高資源的有效合理利用。

(二)健全企業內部運用機制

建立健全相應的企業內部運行制度,從制度上進行約束,明確制定相應的管理制度,建立一個規范的流程,從制度上進行管理,提高內部運行的規范性。從另一個方面來說,石油企業可以利用規章制度的建立,讓企業內部所有人員都意識到ERP信息系統的存在,保證系統流程的規范性,促使各個工作崗位都有一個清晰而明確的工作任務,并且能夠認真按照工作流程進行工作,保證內部系統運行的高效有序。

(三)加大開發,推動ERP信息系統的發展與應用

技術科技的發展是推動企業發展的重要支持,并不是運用了ERP信息系統就已經具有這方面的信息技術水平了。雖然當前我國的信息科技發展還比較慢,但是還是要進行研究,深入探討ERP信息技術的科學,加大開發力度,研究出一些具有本土特色的文化,這不僅能夠及時解決ERP信息系統運行中出現的問題,還能夠推動ERP信息系統的發展與應用。

總而言之,石油企業財務管理應用ERP信息技術非常具有必要性,它能夠促使石油企業的財務朝著更加規范化的方向發展,推動企業財務管理進入信息化、科學化、自動化的管理階段。本文能夠企業財務人員的綜合素養、企業內部運行機制、以及信息技術的開發三個方面來分析ERP信息系統在當前石油企業財務管理中的應用狀態,并根據當前所存在的一些問題提出相應的解決措施,推動石油企業財務管理朝著信息化、自動化的方向發展。

參考文獻:

[1]趙金虎.ERP在石油企業計劃統計工作中的應用[J].商情,2017,(50):93.DOI:10.3969/j.issn.1673-4041.2017.50.079.

[2]方文玉.ERP系統在石油企業的應用[J].企業文化(中旬刊),2016,(9):225-225.

[3]麥舒敏.ERP信息系統在石油企業財務管理的運用[J].中外企業家,2015,(10):162-163.

作者簡介:

李靜,1984年6月出生,四川南充人,大學本科,經濟師,現任職于中石化中原石油工程有限公司井下特種作業公司,研究方向:企業財務、統計、計劃管理等。

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