隊伍建設與圖書館可持續發展

伊力奇

摘 要：圖書館主要是作為知識傳播以及知識利用的一個綜合載體，在社會的文化事業發展中占據了非常重要的作用。但是，在新世紀以來我國的圖書館事業面臨著新的問題，新的挑戰以及新的機遇。實現人才隊伍的建設是公共圖書館事業改革以及發展的重要基礎，只有擁有高素質的人才才能實現圖書館的可持續健康發展。本文主要就圖書館隊伍的建設以及圖書館可持續發展進行簡要的研究。

關鍵詞：隊伍建設 圖書館 可持續發展

中圖分類號：G25 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2018）09-00-01

一、圖書館人才隊伍建設的現狀

1.政治素養，職業素養不高

在市場經濟條件下，人們對經濟發展，經濟效益的提升的重視程度往往高于對文化事業的重視力度。近年來，隨著互聯網技術的發展，手機等等單子產品的普及，圖書館在人們生活中所占的地位越來越小，有關的圖書館人員的社會位置以及經濟待遇等都比較低，所以對于人才的引進來講是比較困難的。再者來講，圖書館人才即使兢兢業業的工作也得不到應有的回報，所以，在這種客觀情況下就造成了圖書館人員對自身所從事的圖書館事業的主體認識下降，造成了自身心理上出現偏差，工作態度不積極，服務意識差。

2.圖書館工作人員的知識水平比較低

根據有關的數據顯示，在我國公共圖書館中的工作人員，其的文化水平平均來講是比較低的，其中大學本科以及本科以上的工作人員所占的比例僅僅有百分之1.8，而大專學歷的只占百分之二十。其余的都是文化程度比較低的，在這些工作人員中，系統的接受圖書管理工作培訓的人就更少的，很多管理人員都是從其他崗位轉行過來或者是沒有專門的圖書管理知識的人。為了轉變這種現狀，圖書館也在積極引進新型人才，包括計算機人才等等，但是由于圖書館管理工作的工資待遇以及工作環境等等的因素，造成了這些引進人才的流失。

3.片面追求高學歷，高職稱現象

近些年來，隨著我國教育的迅猛發展，高等院校不斷的擴招，高學歷的人員在社會上所占的比重不斷的增加，這樣的現象就導致了國內的很多的圖書館也開展了一輪高學歷的攀比。根據有關的數據顯示，現在圖書館工作人員中大專以及以上學歷，中級以及以上職稱人員在全關職工總數中所占的比例是經常計算和公布的數據，但是在實際的工作中，卻是無人可用的，這樣就造成了表面上圖書館人才濟濟，但是實際的人才確是比較少的。現在社會上很多工作崗位都會卡學位，學位是一個敲門磚，很多的圖書館管理者也在人才引進標磚上開始嚴格設限，一般都是要大專以上的人才，這種人才引進在一定程度上能夠起到優化職工隊伍，提高整體素質的作用，但是在實際的工作中，往往很難起到更加有效的作用。

4.缺乏對圖書人員的再培養

進入21世紀以來，信息技術高速發展，以計算機核心的互聯網技術進入人們的生活，進入了信息大爆炸的時代。這就給作為信息服務業的圖書館面臨著前所未有的機遇與挑戰。在這樣的是代理，知識是作為一種獨特的生產要素，離開知識就無法參與社會生活。人們在生活中，為了能夠使人們的生活變得更好，就需要不斷的進行知識的學習。學習成為了人們生活中必要的一部分。圖書館工作人員不僅僅是圖書館的管理人員，還需要有一定的特長，知識淵博的“知識導航員”，他們需要將書籍信息與讀者聯系起來，發揮自身紐帶以及橋梁的作用。所以，為了能夠更好的實現對圖書館的管理，更好的服務讀者，就需要加強對圖書管理員的再培養，再培養成為了圖書館的一種必然的人才資源戰略投資，這對圖書館的可持續健康發展具有重要的意義。但是，由于一些小型，中型或者是偏遠地區的圖書館的資金是不充足的，就限制了這種戰略性投資。

5.人才管理不善，缺乏競爭機制

現如今，很多管理單位都存在著一定的體制上的問題，尤其是人才的管理方面。不合理的人才管理機制就會缺乏公開，公平，公正的氛圍，獎懲機制都不能健全，這樣不能夠很好的激勵員工更好的工作，壓抑了人才的發展以及成長，除此之外還存在著對人才結構的優化，業務成果的評估以及人才的培養缺乏科學的管理。

6.人才資源評價體系存在著缺陷

對人才資源以及人才資源開發，使用的合理性，要從圖書館擁有各學科，學歷以及技能的人員層次結構以及工作適應性等等多個方面進行評價。就目前發展形式看來，很多的圖書館在進行人才引進的時候，僅僅只是單純的追求學歷的高低而忽略了圖書館工作的層次性，而沒有很好的考慮到人才的結構比例，這種情況就制約著隊伍的建設以及圖書館事業的可持續健康發展。

圖書館人才隊伍的素質高低，不僅僅影響著圖書館在信息社會整體功能的發展，還制約著圖書館未來的發展。

二、圖書館的可持續發展

為了能夠實現圖書館的可持續發展，就需要不斷的提高工作人員的整體素質，加強人才隊伍的建設。實現圖書館的可持續發展，加強人才隊伍的建設，需要做到以下幾點：

1.加強思想素質和良好的職業道德素質的建設

圖書館作為一項公共服務設施，所起的作用就是服務社會大眾，其是一個信息服務的部門，因此需要堅持“服務至上”的原則。做好服務至上，就需要做到以下幾點：其一就是加強圖書管理人員的思想素質，要能夠吃苦，守得住清貧，在開展工作以及圖書館活動的時候，要有積極的態度以及熱情的心，不僅僅要在行動上，還需要在心理上真正做到融入圖書館的服務宗旨中。其二，就需要圖書管理人員有較強的政治素養，有較高的政治敏銳性，并且敢于同腐朽沒落的消極文化做斗爭，嚴格取締非法書籍以及不健康文獻的傳播以及侵蝕。

2.定期對工作人員進行培訓

隨著時代的不斷發展，知識也在不斷的更新，為了能夠更好跟隨時代的潮流，就需要不斷的進行知識的學習。進入21世紀以來，新的技術，新的知識，新的學科層出不窮，圖書的收藏的規模不斷的增加，為了更好的實現為人民服務的宗旨，圖書工作人員只有定期的進行培訓才能更好的實現這樣的工作宗旨。

結語

本文主要就圖書館隊伍建設中出現的問題以及如何做好圖書館的可持續發展進行簡要的介紹，希望讀者對其有一定的了解。

參考文獻

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