淺析北京電力公司物資倉儲管理中的問題及對策

喻曉　朱軍　黃磊　田夢　李珍

摘 要 伴隨我國經濟的不斷發展，電網建設也迅猛發展，電網生產運行、設備檢修任務日益艱巨，對電網建設及物資管理水平的要求也越來越高，倉儲管理現狀已無法滿足公司發展的需要。本文通過分析北京電力公司物資倉儲管理現狀及其存在的問題和不足提出相應對策，對指導電力物資倉儲管理具備一定的積極意義。

關鍵詞 倉儲管理供應鏈 標準化建設

一、引言

電力物資倉儲管理是對倉庫內的電力物資進行的管理，是倉儲機構為充分利用倉儲資源提供高效的倉儲服務進行的計劃、組織、控制和協調過程，[1]主要涉及倉庫選址與布局、倉儲設備設施管理、倉儲作業管理等內容，包括電力物資出入庫管理、物資保養及維護、物資退庫等工作環節。作為供應鏈管理的核心環節之一，物資倉儲管理水平直接關系供應鏈的整體效率。

國網北京市電力公司（以下簡稱“北京電力公司”）是國家電網公司的省級電力公司。新時代背景下，北京電力公司建設規模不斷擴大，物資倉儲管理水平也得到巨大提升，對物資倉儲管理要求也逐漸提高。雖然國家電網已出臺《國家電網公司倉庫建設改造規范》，明確要求各省市倉庫嚴格按照該要求整改倉庫，但是北京電力公司電力物資倉儲管理現狀不容樂觀，仍然存在問題和不足，無法滿足國家電網建設及發展需求。基于北京電力公司物資倉儲管理現狀，深刻剖析存在的問題和不足，并提出針對性解決對策刻不容緩。

二、管理現狀及問題

當前，北京電力公司物資倉儲管理過程中仍然存在一些問題和不足，歸納起來主要表現在以下幾個方面。

（一）倉庫標準化建設水平有待進一步提高

雖然《國家電網公司倉庫建設改造規范》已出臺很長時間，但是現階段北京電力公司在倉儲管理上仍然采用傳統的管理模式和方法，存在管理機制不完整以及管理過程缺乏規范性的問題。[2]此外，北京電力公司共有注冊倉庫16座（包括燕郊中心庫1座、周轉庫14座）、非注冊專業倉儲點1個，整體存在庫房設施陳舊、信息化應用落后、倉庫標準化建設滯后的問題，甚至一些倉庫已使用40余年而沒有徹底整改。同時，很多電力企業具備現代物流管理理念和專業化技能的人員配置不足，人員平均年齡偏大，無法適應不斷提升的倉儲、配送管理和服務要求，結構性缺員問題較嚴重。

（二）各級倉庫布局分散

北京電力公司設有自己獨立的物資公司、中心庫、周轉庫以及倉儲點等，布局較分散，大大增加了物資統一調度及管理的難度，降低了工作效率。此外，除燕郊倉庫由市物資部門直接管理外，其余倉庫均由各區縣公司負責管理。由于倉庫產權和管轄權問題，市物資部門難以對總體倉庫資源統一管控與督導，造成各個倉庫倉儲管理標準不一、規范性較弱，物資庫存“一本賬”管理難度大。

（三）信息化建設水平有待提高

隨著我國社會及經濟的不斷發展，電力物資倉儲管理信息化也在不斷發展，但是北京電力公司倉儲管理信息化整體水平較低，部分倉儲部門在物資倉儲管理方面仍然采用“手工賬”的方式，無法滿足物資集約化管理的要求。

三、對策研究

北京電力公司在物資倉儲管理中存在信息化水平低、標準化建設水平低以及倉庫布局分散等問題，嚴重制約公司的健康發展。為有效解決問題，北京電力公司在堅持電力物資倉儲管理基本原則的基礎上可以采取以下措施。

（一）加強倉庫標準化建設

根據國網公司倉庫標準化建設要求，基于自身倉儲管理現狀，結合《國家電網公司倉庫建設改造規范》中的要求，對中心庫、周轉庫、倉儲點進行標準化建設與改造，切實落實國網公司倉庫標準化建設要求，提升倉儲裝備技術水平，加快推進物資標準、倉儲標簽標識、物資包裝、功能區設置、崗位配置等標準化進程。采用現代化電力物資倉儲管理手段，完善管理制度，規范管理流程，加強對相關工作人員的技能、安全教育、法律法規等多方面的培訓，為公司培養一批物資管理復合型人才。

（二）優化倉庫網絡規劃布局

綜合考慮實際地理交通環境、倉庫資源分布、應急保障需求等多方面實際需要，充分利用現有倉庫資源，兼顧配送時效性、經濟性、物資屬性分類存儲，優化倉庫網絡規劃布局，對原有注冊倉庫16座，非注冊專業倉儲點1個進行優化布局，按照“1+3+17”，即1個中心庫，3個周轉庫，17個項目倉儲點的集約化倉儲網絡建設思路，逐步推進各倉庫的實物管理系統建設，明確各中心庫、周轉庫、倉儲點管理權限，統一管理和調度，增強市物資公司對各倉庫的業務直管或督導，應用統一部署的物資實物管理信息系統，確保在庫物資的“賬實一致性”。

（三）構建現代化信息管理系統

遵循電力物資倉儲信息化管理基本原則，統籌倉儲管理資源，引入或研發智能化倉儲管理系統，推進電力物資倉儲管理信息化建設，構建現代化倉儲管理信息系統。通過物資實物管理信息系統、配送管理信息系統及質量檢測管理信息系統的建設，實現對周轉庫的業務直管和各倉儲點的業務督導，強化物資質量檢測以及運輸配送的過程監控與信息追溯，實現信息化管理。

（四）完善監督管理體系

通過管理制度的實施，規范流程制度，切實做好業務流程規范化、安全作業規范化、人員管理規范化等幾方面工作，保障庫內作業規范化管理，庫內作業人員安全、操作安全、運作安全均符合國網標準。將信息化技術應用到管理中，實現電力物資管理的信息化，提高管理人員的管理效率，減少管理人員的工作量，避免出現影響電力企業發展的行為，保障倉儲服務質量，提升倉儲管理水平。

四、結語

隨著供應鏈上下游業務的不斷拓展，要求供應鏈管理作出更加快速的反應。在經濟全球化背景下，各行各業日益關注成本控制問題，物資精益化管理成為企業降低成本同時有效提高自身核心競爭力的重要手段。作為供應鏈管理的核心環節之一，電力物資倉儲管理顯得尤為重要。北京電力公司需要深刻認識分析自身物資倉儲管理中存在的問題和不足，堅持電力物資倉儲管理基本原則，統籌倉儲資源，采取針對性的對策措施，優化倉儲管理模式，保障電力物資倉儲工作順利開展，促進企業的健康發展，進而為社會經濟的健康發展添磚加瓦。

（作者單位為國網北京市電力公司物資分公司）

參考文獻

[1] 閆其龍，賈艷麗.縣級供電企業電力物資條碼化倉儲管理的實現[J].企業技術開發，2012，31（05）：53-54.

[2] 蘇偉萍.電力企業如何強化物資倉儲管理思考[J].東方企業文化，2017（S1）：70.

[3] 史世元，左椿皓.電力物資管理工作中存在的問題及其對策[J].山東工業技術，2018 （02）：166.