設(shè)計院財務(wù)管理水平提升探析

唐梅

摘 要 隨著我國經(jīng)濟(jì)事業(yè)的不斷發(fā)展，我國的勘察設(shè)計行業(yè)為了不被社會淘汰，也不斷推進(jìn)設(shè)計改革，勘察設(shè)計行業(yè)的相關(guān)事業(yè)單位都在不斷發(fā)展，整個設(shè)計行業(yè)呈現(xiàn)出激烈的競爭，這給設(shè)計行業(yè)也帶來了很大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時還給我國設(shè)計院的管理工作提出了更高的要求。而財務(wù)部門的工作作為設(shè)計院管理的重要內(nèi)容，更是需要不斷改進(jìn)和提升。當(dāng)前，我國設(shè)計院的財務(wù)管理還存在著很多問題，阻礙了設(shè)計院實現(xiàn)財務(wù)部門的發(fā)展目標(biāo)。基于此，本文結(jié)合我國設(shè)計院實際存在的問題提出相應(yīng)的措施，以提升設(shè)計院財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞 設(shè)計院 財務(wù)管理水平 問題 提升措施

一、引言

在我國，設(shè)計院往往是事業(yè)單位或者國有企業(yè)性質(zhì)單位，設(shè)計院由于業(yè)務(wù)特點，財務(wù)管理工作通常比其他企業(yè)的財務(wù)管理工作簡單。此外，由于受傳統(tǒng)管理方式影響，我國部分設(shè)計院的財務(wù)人員專業(yè)水平和綜合管理能力還有所欠缺。隨著設(shè)計院在市場經(jīng)濟(jì)背景下不斷改革，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已不再滿足設(shè)計院發(fā)展的現(xiàn)實需求。基于此，應(yīng)根據(jù)我國社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和設(shè)計院的實際發(fā)展?fàn)顩r，不斷提升我國設(shè)計院財務(wù)管理水平。

二、我國設(shè)計院目前在財務(wù)管理方面存在的問題

（一）財務(wù)管理意識較弱

目前，我國設(shè)計院正處于持續(xù)上升發(fā)展時期，但設(shè)計院的財務(wù)管理工作仍存在較多問題，最為明顯的就是設(shè)計院部分人員的財務(wù)管理意識不強(qiáng)。管理部門人員、財務(wù)會計人員以及業(yè)務(wù)部門工作人員專業(yè)知識較為豐富，業(yè)務(wù)技能也較強(qiáng)，但是對于經(jīng)濟(jì)和財務(wù)管理這些方面的法律法規(guī)及知識點都了解不足，或存在缺乏財務(wù)管理指導(dǎo)業(yè)務(wù)的意識。例如，部分設(shè)計院正在進(jìn)行轉(zhuǎn)制改革，但部分財務(wù)管理人員并未考慮設(shè)計院改革的前提，進(jìn)行財務(wù)管理活動；部分財務(wù)工作人員未將財務(wù)管理提升到全局高度，認(rèn)為只需對涉及的財務(wù)規(guī)定進(jìn)行了解、按規(guī)定辦事即能夠處理好財務(wù)工作涉及的各類問題。這種整體管理意識較弱的現(xiàn)象在一定程度影響設(shè)計院整體財務(wù)管理水平的提升。除此之外，我國部分設(shè)計院中還存在著諸如財務(wù)會計人員已積累了豐富的財務(wù)管理知識經(jīng)驗，但是缺乏相應(yīng)的操作技能；或者專業(yè)技能較強(qiáng)而知識經(jīng)驗不足等情形。上述問題都影響設(shè)計院的財務(wù)管理水平提升，因此需要有效提升設(shè)計院財務(wù)管理人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。

（二）財務(wù)風(fēng)險控制能力較差

隨著我國設(shè)計院單位的不斷發(fā)展，應(yīng)強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理。由于財務(wù)風(fēng)險控制是財務(wù)管理工作的重要組成部分，對設(shè)計院來說同樣如此。設(shè)計院單位在不斷的改革和激烈的競爭環(huán)境中面臨的風(fēng)險也不斷增加。但由于當(dāng)前對財務(wù)管理風(fēng)險并無相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行強(qiáng)制性要求，基于此，當(dāng)設(shè)計院遇到財務(wù)風(fēng)險問題時，往往未能恰當(dāng)處理，事前對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和控制更加欠缺。當(dāng)前，設(shè)計院的財務(wù)風(fēng)險主要包括投資業(yè)務(wù)和籌資業(yè)務(wù)，部分設(shè)計院正是因為在財務(wù)管理中未對遇到的風(fēng)險進(jìn)行恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險處理，導(dǎo)致設(shè)計院受到較大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）財務(wù)管理制度不夠完善

制度的建立和完善是各類企事業(yè)單位發(fā)展過程中最重要的管理內(nèi)容之一，必須通過完善的制度體系對單位生產(chǎn)運營實際進(jìn)行規(guī)范，從而促進(jìn)單位可持續(xù)健康發(fā)展。目前，我國在該方面還沒有制定出明確的法律法規(guī)，不利于設(shè)計院持續(xù)穩(wěn)定地進(jìn)行發(fā)展。目前設(shè)計院的財務(wù)管理制度體系還存在建設(shè)不完善和其他方面的問題。部分設(shè)計院在進(jìn)行財務(wù)管理交易的過程中也缺乏完善的財務(wù)管理制度或者規(guī)范手冊，未能確保財務(wù)管理部門正常、規(guī)范運行。以設(shè)計院相關(guān)經(jīng)濟(jì)收入的支出和收入管理工作為例，部分設(shè)計院未在該方面制定完善的核算管理制度，無法對經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行實時、準(zhǔn)確的控制，甚至導(dǎo)致發(fā)生經(jīng)濟(jì)收入支出遺漏記錄或未及時記錄現(xiàn)象的發(fā)生，給設(shè)計院帶來很嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。此外，還有個別設(shè)計院的財務(wù)管理部門在資金管理的過程中缺乏相應(yīng)的制度，導(dǎo)致設(shè)計院在經(jīng)濟(jì)支配的過程中出現(xiàn)漏洞。

三、設(shè)計院財務(wù)管理工作完善措施

（一）創(chuàng)新設(shè)計院財務(wù)工作，強(qiáng)化財務(wù)管理部門的管理意識

我國設(shè)計院的內(nèi)部管理模式要跟上現(xiàn)代化社會發(fā)展的步伐，則必須不斷創(chuàng)新財務(wù)管理。在設(shè)計院具體的財務(wù)活動過程中，財務(wù)管理意識對財務(wù)管理工作產(chǎn)生直接的影響。應(yīng)不斷提高財務(wù)管理工作人員對財務(wù)管理工作的認(rèn)知，創(chuàng)新財務(wù)管理技術(shù)，強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理意識。應(yīng)強(qiáng)化對相關(guān)人員的培訓(xùn)，幫助設(shè)計院的管理者和各部門工作人員甚至是財務(wù)部門人員有效提升管理知識和技能，強(qiáng)化財務(wù)管理和業(yè)財融合的意識，幫助設(shè)計院工作人員能在做好本職工作的同時，體現(xiàn)財務(wù)管理對業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，同時促進(jìn)財務(wù)管理水平進(jìn)一步提高，從而實現(xiàn)設(shè)計院戰(zhàn)略化發(fā)展的目標(biāo)。此外，可以對傳統(tǒng)的核算模式進(jìn)行技術(shù)方面的創(chuàng)新，同時在具體的財務(wù)管理中不斷完善核算模式，加強(qiáng)設(shè)計院風(fēng)險控制的管理工作。在實際的核算創(chuàng)新財務(wù)管理過程中，始終要以進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險分析工作為前提，加強(qiáng)設(shè)計院財務(wù)管理的內(nèi)部控制工作，確保財務(wù)管理工作能安全順利地開展。

（二）我國設(shè)計院財務(wù)管理部門應(yīng)強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險控制能力

在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，設(shè)計院單位會遇到各類財務(wù)風(fēng)險，基于此，設(shè)計院應(yīng)采取措施對風(fēng)險進(jìn)行有效管理與控制。首先，設(shè)計院管理者應(yīng)充分重視財務(wù)風(fēng)險控制工作，要求財務(wù)管理部門設(shè)計完善的風(fēng)險管理制度，在此過程中，應(yīng)結(jié)合設(shè)計院實際發(fā)展?fàn)顩r，設(shè)定相應(yīng)的管理職位，其主要職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)計院的籌資和投資等涉及財務(wù)管理部門重要業(yè)務(wù)活動的監(jiān)督管理。此外，風(fēng)險管理人員應(yīng)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動開展之前，就對業(yè)務(wù)活動可能會受到的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測分析，確保設(shè)計院中的財務(wù)管理工作順利進(jìn)行。其次，應(yīng)進(jìn)一步完善決策機(jī)制，推行民主決策的管理模式，強(qiáng)化各個部門之間的溝通和調(diào)研，針對“三重一大”等重大的經(jīng)濟(jì)活動，形成集體決策機(jī)制，最大限度地減少決策錯誤給設(shè)計院財務(wù)管理帶來的風(fēng)險，降低設(shè)計院在運營發(fā)展中面臨的風(fēng)險。

（三）完善設(shè)計院財務(wù)管理制度

我國的設(shè)計院要想完善財務(wù)管理制度體系，需要從多個方面開展。首先，需要建立健全的財務(wù)制度體系，制定完善的財務(wù)管理制度或者規(guī)范手冊，確保財務(wù)管理部門正常、規(guī)范運行。要求設(shè)計院中每名員工都對自己的工作有明確的認(rèn)識，以設(shè)計院制定的核算制度為標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)對設(shè)計院收支和資金的嚴(yán)格記錄、管理，在財務(wù)記錄工作過程中做到賬目和實際情況符合，讓每一筆收入支出清楚準(zhǔn)確。其次，完善資產(chǎn)管理制度，規(guī)范管理生產(chǎn)設(shè)備和相關(guān)的物品，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行資產(chǎn)資源管理模式。最后，制定設(shè)計院財務(wù)分析評價制度，相關(guān)財務(wù)分析人員應(yīng)定期做好財務(wù)分析，從財務(wù)分析中觀察財務(wù)及日常運營是否出現(xiàn)問題，并及時提出處理措施，通過財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行來促進(jìn)設(shè)計院不斷發(fā)展。

四、結(jié)語

就我國目前的社會發(fā)展?fàn)顩r來看，行業(yè)之間的競爭在不斷加劇，由于財務(wù)管理水平能對設(shè)計院的日常運營和發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生直接的影響，基于此，對設(shè)計院的財務(wù)管理水平也提出了更高的要求。目前，設(shè)計院的實際財務(wù)管理發(fā)展中還存在著財務(wù)管理意識不強(qiáng)、風(fēng)險控制能力不強(qiáng)和財務(wù)制度體系不完善等方面的問題，因此，設(shè)計院需要不斷增強(qiáng)管理者和員工的財務(wù)管理意識，強(qiáng)化風(fēng)險控制能力，完善財務(wù)管理體系，不斷提升財務(wù)管理水平，才能在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大環(huán)境中強(qiáng)化市場競爭力，實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

（作者單位為四川省綿陽市水利規(guī)劃設(shè)計研究院財務(wù)科）

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