劉瑞娟
摘 要 當下,廣電集團十分盛行,它作為一種新型的自媒體宣傳公司,得到了越來越多人的認可。成功組建廣電集團,可以更好地打造品牌效應,宣傳自己的品牌并且形成規模效益,除此之外,還能夠降低公司集團的運營成本,增強品牌競爭力,占據更大的商品市場,實現集團公司的利益最大化。廣電集團財務作為集團總務的子部分,扮演著不可或缺的角色,有著至關重要的作用。所以財務控制極為關鍵,應引起領導者的重視,它關系著能否保證占據目標與財務控制相協調,實現集團長期的經營目標。建立完整完善的財務內部控制管理系統對集團公司的發展十分重要。
關鍵詞 廣電集團 財務內部控制 策略
廣電集團的合理應用可以幫助母公司進行產品推廣,打造品牌效應,提高核心產品的影響力。將廣電事業與多元化產業相結合,實現跨行業、跨領域的合作,努力爭取集團公司利益最大化。財務控制是集團公司財務管理的基本手段,無論哪個行業、哪個公司都應該對其提起高度重視。加強財務控制也是實現集團公司長期戰略目標的必要手段,合理掌控整體經濟效益,降低風險投資壓力等是財務管理所發揮的作用效果。廣電集團如果合理控制財務,能夠降低風險,爭取更多的利益,為公司創造更大的價值。
一、完善財務管理制度
財務管理作為集團管理的基礎部分,是集團在長期發展中的行動指南,一切活動都圍繞著財務,因為集團任何的舉動、策略都不離開財務管理。沒有資金,一切都是空話,完善財務管理制度顯得尤為重要。廣電集團應該在資本運營、成本控制、預算管理、風險投資等諸多方面進行修改完善,制定統一的財務管理制度,設立合適的工作崗位,讓人才得以聚集,各司其職,各負其責。同樣應該在財務內部設立監察機制,相互督促,相互制約,使財務管理人員達到一種平衡。財務部門應該對公司產品的生產及宣傳、公司長期的戰略目標等進行規劃,保證公司有序運營,不會出現資金方面的問題。此外,財務部門應該對資金的運營、投資、融資、收益分配等進行控制,避免不必要的資金流失或損失。
二、加強全面預算管理
全面預算是綜合管理中的一類,它貫穿集團公司經營管理的全過程,一般會涉及集團公司的各個部門,是財務管理的核心部分。市場是全面預算管理的前提背景,一切的預算管理都必須圍繞市場進行規劃,市場有需求,公司有需要,二者各取所需,達到利益的最大化。全面預算應該使財務管理部門與集團公司其他部門進行合理的溝通,在廣電集團的戰略目標的前提下,讓子公司與集團利益趨于一致,實現預算管理與財務控制的對接,減少漏洞的出現。建立獎罰制度并完善考評制度,這樣能夠激勵員工進行更為嚴謹的預算規劃,降低各部分的資金投入,使利益達到最大化。
三、重視財務風險控制
企業財務風險簡單地說就是企業內部存在的各種不確定因素,這些因素的存在可能會導致企業財務收益與預期收益產生出入。廣電集團的加入,實現跨行業的融入,效益有所提高,但是同時使得公司內部資金鏈拉長,這也就導致投資風險加大,在籌資、投資、融資、資本運營、收益分配等各個方面都會有較大的財務風險。在這種背景下,廣電集團更應該提高風險投資意識,加強識別處理風險投資問題的能力,出現問題,及時預警并處理,降低集團的損失。對于投資,應該做出有效的可行性研究,融入市場需求元素,選擇投資風險最小的方案。
四、建立財務信息系統
財務信息系統是指集團總部與旗下子公司進行財務系統信息交換,這樣更利于信息整合、信息共享,這也是加強財務控制的手段。由于廣電集團開展多元化經營,跨行業參與,參與人員過多,部門分配較為零散,因此,建立統一的財務信息系統,實施集中財務管理制度,便于集團進行實時檢測控制,減少錯誤的出現,提高管理效率。廣電集團建立財務信息系統,強化了集團集中管理和財務控制,加大了對下屬單位的監控力度,能夠保證子公司的財務信息順利傳入集團相關部門進行信息錄入。對財務方案進行及時分析,針對方案中出現的問題做出修改,對可能出現的風險進行防范,降低財務風險事故的發生概率。廣電集團財務信息系統的建立能夠讓各部門財務信息及時進行交流,邁出由人工管理向信息管理轉化的重要一步。增強財務控制的整體性,提高財務管理的效率及質量,增強核心競爭力,創造集團最大化效益。
五、結語
隨著市場經濟的不斷發展,廣電傳媒作為一種新型的自媒體運營宣傳方式,有很大的發展前景,它既能夠傳播新聞、弘揚文化,又能夠通過廣電自我宣傳,讓更多的人了解到企業的產品,給企業創造價值。以總臺為核心,將各個公司聯合起來,形成經濟共同體,進行多領域、多行業的合作,參與市場經濟競爭,實現多元化發展。但在拓展市場的過程中,由于新型模式的參與,資金鏈拉長,因此廣電集團的資金控制尤為重要,只有合理控制財務并整合各方面資源,才能實現集團經濟效益最大化,達成集團的整體經營目標,提高廣電集團的市場競爭力。
(作者單位為河南廣播電視臺財務管理中心)
參考文獻
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